如何做好房屋建設管理和質量控制

管理在於對工作的規劃，這取決於你對專案每一步的理解，以及每一步所需的人力、物力、工具的合理安排; 做好相應的記錄和資料，對發現的問題進行檢查和解決。 這樣一來，可以說你的管理比較好。 有人可能會說，沒有規範、制度或其他個人意見，這對於高度單一和鬆散的工程工作結構來說是不現實的。

至於質量控制，很多人都說施工是按規格進行的。 其實根據個人經驗，其實質量的好壞完全取決於施工人員的素質，如果工人的素質高，那麼施工介面處理自然會更好，質量符合的概率也會大大增加，相反，工人不好，就算你跟著當施工經理， 很難產生多大效果。因此，質量管理需要控制關鍵點，可以參考規範中的主控制專案。

如果不達標就不能通過，下道工序的建設是不允許的，細節的質量要看工人團隊。

ps：如果你有選擇施工人員和團隊的權利，那麼盡量選擇高素質的人才，那麼施工就會很省心。 如果團隊做不到，你會很煩惱，會生你的氣。 所以，這個時候，一定要抓好主控專案，這是你的底線，不能丟！

控制建設專案施工質量的方法如下：

1、堅持以人為本、安全第一的原則;

2、嚴格控制建材、建築配件、裝置質量管理;

3、加強培訓，優化施工人員;

4、採取措施加強施工技術質量控制;

5、科學管理，建立健全工程質量監督通報制度，“管理也是生產力”，管理因素對工程施工質量和粉塵的控制起著舉足輕重的作用。

建設專案施工合同備案地點如下：

1、到專案所在地政務服務中心建設委員會視窗登記，領取首張馮燦備案;

2、根據目錄編制相關資料，刻製電子資料盤;

3、將資料提交至政務服務中心建設委員會視窗。 一般來說，只要資訊完整，符合要求即可。 合同可在3個工作日內提交。

法律依據]：

《建設工程質量管理條例》第五十二條。

建設工程發生質量事故的，有關單位應當在24小時內向當地建設行政主管部門和其他有關部門報告。 重大質量事故，事故發生地建設行政主管部門和其他有關部門應當按照事故型別、等級，向當地人民群眾和上級建設行政主管部門和其他有通關依據的部門報告。

特別重大質量事故的排查程式，按照有關規定辦理。