什麼是企業拉動式生產？ 什麼是推式生產？

拉動式生產是豐田生產模式的兩大支柱之一，即“準時制”。 這也是大野奈一以超凡的想象力借鑑了美國超市銷售方法的一種生產方法。 與過去的推式生產相比，前者生產零件並將它們“推”到下乙個工作進行加工，而在拉動生產中，後者根據需要處理盡可能多的產品，並要求前乙個工作製造完全需要的零件。

看板是一種用於在作業之間傳輸此資訊並操作此類系統的工具。

與拉動生產相對應的是推動生產。 在推進式生產中，每道工序都按照生產計畫生產，盡其所能，盡快完成生產任務，無論當時是否需要下一道工序。 傳統的生產系統一般是推式生產，會造成物品的堆積。

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總結。 拉動生產：後一道工序可根據需要處理任意數量的產品，並要求前一道工序精確地製造所需的零件。

推式生產：上道工序不需要負責下道工序，產品生產完畢後即可按計畫交付給後道工序。

什麼是拉動生產？ 什麼是推式生產。

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拉動生產：後一道工序需要加工多少產品，前一道工序需要製造剛好需要推生產的零件：上道工序不需要負責下道工序，產品生產出來後即可按計畫交付給後一道工序。

“Hello Water Spider”操作是實現拉式生產的主要手段之一。 如何實施“水蜘蛛”作業，有效實現拉動生產？ 從“水蜘蛛”行動的實施中可以學到哪些先進的方法和成功經驗？

其他山的石頭可以用來攻擊玉石！ 雖然不同的行業或企業在實施水蜘蛛作業時有不同的處理方法，但一切都是一樣的！ 下面從實踐經驗中總結一些方法和流程，供大家參考！

“水蜘蛛”作業是實現拉式生產的主要手段之一。 水蜘蛛操作的實施主要分為三個階段。 首先，為水蜘蛛操作做準備; 二是正確實施水蜘蛛操作; 第三，在後期不斷跟蹤和改進水蜘蛛操作。

關於水蜘蛛的初步準備。 一是確認水蜘蛛的分布範圍; 二是成立水蜘蛛專案組; 三是收集相關資料; 四是做好差異評估工作; 五是專案成員之間的分工。

拉式生產方法：後一種操作可根據需要加工任意數量的產品，並且需要前一種操作才能精確地製造所需的零件。

推式生產模式：是指按照MRP的計算邏輯，按照公司規定的生產計畫生產各部門。 上道工序不需要負責下道工序，產品生產出來後即可按計畫交付到後工序，稱為推式生產。

需求拉動生產模式以精益思維為導向，但基於國有企業實際，允許建立少量安全庫存和在製品儲備，質量控制標準為三西格瑪標準。

需求驅動生產是精益生產的初始階段，是國內汽車製造企業通過推動企業各方面不斷改進，通過需求驅動生產實現精益生產目標的必由之路。

推通式方法是指在每個生產車間和每個工作現場計畫製造零件。 將要加工的零件。 它被傳送到後續的車間和下一道工序，完成資訊被反饋給計畫部門。

拉動方式是指從產品組裝開始，根據需要將每道工序、各車間下發給前一道工序和車間。 工作說明書，以前的工序和車間根據這些說明書生產。

推送型和拉式是兩種不同型別的作業管理。 在推式模式下，每個工序工作中心都按計畫製造工件，而不管後續工序工裝中心當時是否需要工件。 拉動制，從訂單代客戶需求出發，根據市場需求制定主要生產計畫和第一順序計畫，從產品調配開始，各工作中心根據當時的零件需求，提出前一道工序的要求，發布工作指導書， 前加工中心完全按照這些指令進行生產。

這樣，逆向工藝順序一步一步地“拉”出前端工作中心，直到它被“拉”到第一家工廠或合作工廠。

推進方式：乙個規劃部門根據市場需求提前規劃，物料和資訊的流動是分開的。

一種方法是由計畫部門根據市場需求和零件計算每個零件的需求和每個生產階段的生產提前期，確定每個零件的輸出計畫，並根據計畫下發生產和訂單指令。 每個工位、每個生產車間、每個生產階段都按計畫製造零件，將實際完成情況反饋給計畫部門，將加工後的零件送到下一道工序和下游生產車間，不管後一道工序和下游生產車間當時是否需要。 物料流和資訊流是分開的。

這稱為前推方法。 實現推送式方法的生產系統稱為推通式系統。

另一種方式是從市場需求出發，產品組裝由市場需求資訊驅動，然後零件加工由產品組裝驅動。 各工序、各車間、各生產階段根據時間需要對前一道工序、上游車間、前一生產階段提出要求，並下達作業指導書，上游工序、車間、生產階段完全按照這些說明書進行生產。 物料流和資訊流相結合。

這稱為拖曳方法。 實施拖曳方法的生產系統稱為拖曳系統。 豐田的生產系統是牽引系統。

拖曳式是拉式。