如何完成學習的追求“ 閱讀筆記 4

本週圖書：執行力：如何完成任務的科學

本系列是一本讀書筆記，僅作為本書的乙個關鍵點進行收錄和簡要評估。 看完全書，請看《執行是乙個錯誤的命題》。

1.領導者只關心收入、現金流和收益等結果，以及他們可以分配給你的資源，但他們不關心戰略的實施——這是許多公司在制定戰略計畫時的心態。 在高管文化中，規劃過程會考慮運營過程中可能出現的問題，並建立乙個將戰略、人員和結果聯絡起來的運營計畫。

2.戰略流程通常只是簡單地定義了業務的方向，人員流程定義了戰略實施中的人員因素，而運營計畫則為這些人開展工作提供了明確的方向。 它將組織的長期目標分解為里程碑，領導者必須做出一些具體決策才能完成這些決策，將它們整合到整個組織的運營中，並使其適應市場條件。

3.運營計畫應該由組織的所有成員共享，了解組織目標的人越多，你成功的可能性就越大——同步性。 這對於執行核過程的組織的激勵措施很重要，同步意味著組織中不斷變化的所有部分對外部環境都有相同的假設，並且對各自的解決方案一無所知。

4.合理的假設是設定現實目標的關鍵。 在小組中討論假設和權衡是社交軟體的重要組成部分。

5.為 Luna 營地制定計畫：第一步是確定目標; 第二步是機構行動計畫，其中包括短期任務和長期目標之間的平衡，並正在確定應急計畫; 最後，與全體人員達成共識，制定詳細的後續措施，確保每個人都能實現自己的目標。

6.運營過程的成果之一是能夠清晰具體地定義組織想要實現和能夠實現的目標，因為這些目標基於最現實的前提，並且組織的管理層已經詳細討論了如何實現這些目標。

7.現實的目標：我們不能只針對人們提供他們根本無法實現的資料，這根本沒有任何意義。

只有當每個人都列出他們可能遇到的困難時，他們才不會遇到無法兌現承諾的人的尷尬處境。

“執行 - 如何完成任務”閱讀筆記。

三個主要實施點。

執行是目標和結果之間的橋梁。

執法是揭露現實並據此採取行動的系統方式;

執行力是領導者的主要工作：也就是說，領導者需要全身心地投入到運營中，面對現實，執行三個核心流程;

執行力必須是企業文化的核心要素。

建立高管文化的三個基礎。

基礎 1：領導者的七種基本行為。

全面深入地了解公司、員工和市場環境。

實事求是。 明確的目標和優先次序。

繼續跟進，直到達到目標。

將馬鞍放在正確的馬身上。 教練組。

最好的方法是觀察員工的行為並給予直接反饋。

了解自己，面對自己，實事求是，務實。

基礎2：建立文化變革的框架。

文化不是傳播的，而是創造的。

如何建立執行文化。

清楚地傳達目標。

討論實現目標的條件和需要完成的具體任務。

軟體中獎勵貢獻者、指導落後者或在執行過程中放棄他們的部分。

良好的溝通機制。

在確定目標之前，真理高於和諧; 一旦確定了目標，執行力就高於一切。