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內部控制<>內容:
1、控制環境;
2、風險評估過程;
3. 與財務報告相關的資訊系統和通訊;
4.控制活動;
5.監督控制。
內部控制方法:
1、授權控制,要求企業根據職責分工,明確各部門、各崗位處理經濟業務和事項的許可權範圍、審批程式及相應職責;
2、預算管控,要求企業加強預算編製、執行、分析、考核等環節的管理,明確預算專案,建立預算標準,規範預算編製、審批、發放和執行程式,及時分析控制預算差異,並採取改進措施,確保預算執行;
3、財產保護與控制,要求企業限制未經授權的人員直接接觸和處置財產,採取財產記錄、實物保管、定期清點、核賬、財產保險等措施,確保財產安全完整。
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兩者沒有區別,會計內部控制就是內部會計控制。
它不能把乙個有不良記錄或沒有管理智商的管理層變成乙個非常有經驗、精明和有能力的管理層。 所以他的作用不在於智慧和能力,而在於完成外界被迫做的事情,前提是企業實現了其主要目標。 這是一種防禦措施,它強調的是必須完成的義務和責任,而不是智慧和能力。
在內部控制管理工作中,您是否遇到過以下情況:
當財務部門批准銷售部的差旅費或招待費時,我總是聽到銷售人員抱怨:審核太嚴格,我們在前面收費,而你卻在拉我們。
在招標第一商人的過程中,採購部認為一切都符合採購部的規章制度。
公司管理層天天談風險,為什麼員工沒有風險概念? 領導者是危言聳聽,還是風險管控是領導者的事。
類似的困惑和問題肯定有很多,都與企業的內部控制和風險管理制度息息相關。
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內部控制是在一定環境下,為提高運營效率,充分有效地獲取和利用各種資源,實現既定的管理目標,在組織內部實施的各種約束和調整的組織、計畫、程式和方法。 內部控制的目標與企業的經營發展戰略是一致的,過去狹義地理解為,為了防止舞弊,保證企業資產的安全,會計的監督控制、不相容的分離和相互遏制都是內部控制的一部分。
內部控制有五個前提:內部環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通以及內部監督。 其中,內部環境是控制的基礎,風險評估和控制活動是重要的環節和手段,資訊和溝通是必要的條件,內部監督是不可缺少的重要保障。
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內部控制的範圍極廣,控制手段也多種多樣。 內部控制制度按其控制範圍和控制手段,基本上可分為兩大類:一類稱為內部會計控制; 另一種型別稱為內部管理控制。
內部會計控制包括組織的設計以及與財產保護和財務記錄直接相關的所有方法和程式。 這些方法一般包括授權控制、職責分離控制、會計記錄控制、資產訪問和記錄使用控制、內部審計控制等。
內部管理控制主要是利用財務會計以外的方法對管理制度進行控制。 內部管理控制涉及組織結構的建立,以及與業務效率、管理政策的實施以及與財務記錄的間接聯絡有關的各種方法和程式。 這些方法和程式通常包括統計分析、質量控制、生產控制、員工培訓計畫、組織結構管理和組織人員控制。
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內部控制<>內容:
1、控制環境;
2、風險評估過程;
3、與財務報告相關的資訊系統,如通訊、通訊等;
4.控制活動;
5.監督控制。
內部控制方法:
1、授權控制,要求企業根據職責分工,明確各部門、各崗位處理經濟業務和事項的許可權範圍、審批程式及相應職責;
2、預算控制,要求企業加強預算編製、執行、分析、考核等環節的管理,明確預算專案,建立預算標準,規範預算編製、審批、發放和執行,及時分析和控制預算差異,並採取改進措施,確保預算執行;
3、財產保護與管控,要求企業限制未經授權的人員直接接觸和處置財產,並採取財產記錄、實物保管、定期盤點、核賬、財產保險等措施,確保財產的安全和完整性。
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內部控制的特點如下:
1.全面性。 內部控制是對企業組織所有業務活動的整體控制,而不是部分控制。 既要對財務、會計、資產、人事等政策計畫的執行情況進行控制和考核,又要進行各項工作分析和運籌學,及時提出改進措施;
2. 經常性。 內部控制不是階段性、突如其來的工作,它涉及各項業務的日常運作和對各項管理職能的定期檢查和考核;
3.潛力。 內部控制行為與日常經營管理活動沒有明顯分離,而是隱蔽而融為一體。 無論採用什麼樣的管理方法,執行什麼樣的業務,都存在潛在的控制感和控制行為;
4. 相關性。 乙個企業的任何內部控制都是相互關聯的,一種控制行為的成功會影響到另一種控制行為。 一種控制行為的建立可能導致另一種控制行為的加強、削弱或取消。
法律依據]:
《中華人民共和國會計法》第27條。
各單位應當建立健全自己的內部會計監督制度。 本單位內部會計監督制度應當符合下列要求:
(一)記賬員、審批人員、經審批人員、經辦人員、財產保管人員對經濟經營事項和會計事項的職責和職權應當明確,相互分離、相互制約;
(二)明確對外重大投資、資產處置、資本派遣等重大經濟經營事項的決策和實施中相互監督、相互制約的程式;
(三)資產清點的範圍、期限和組織程式應當明確;
4)定期對會計資訊進行內部審計的方法和程式應當明確。
加強銀行管理,防範風險。
應用銀行內控與風險管理技術,是指利用先進的技術手段,對銀行後期折彎業務的風險狀況進行全面有效的監控和管理。 其中,內控技術規範主要用於控制內部經營風險,防止因基層員工意外或惡意造成的損失; 風險管理技術主要用於識別和預防外部風險,準確評估和有效管理銀行的信用風險、市場風險和流動性風險。 >>>More
乙個健全的內部控制框架體系應包括五個部分: 1. 內部控制部分,包括: (1) 治理結構 (2) 組織設定和權利責任分配 (3) 內部審計 (4) 人力資源政策 (5) 企業文化 2.風險評估部分,包括: >>>More
國內外的研究現狀表明,計算機和資訊科技的應用在審計活動的開展和最終結果的獲取中起著重要作用。 特別是會計電子化的應用,可以將傳統審計技術與現代審計技術完美融合,促進審計活動的實施,提高服務水平,帶來一系列先進的管理方法,以及更快、更準確、更公平的企業經營行為,進而有效理解和評價內部控制。 >>>More