企業如何開展新人培訓課程？

大公司會找外包公司，找一些培訓機構對員工進行集體培訓，現在大企業用更多的方法與最好的培訓系統廠家合作，比如【啟輝通】。

一、培訓的三個基本目的。

1、讓員工了解公司情況。

員工對公司資訊了解得越多，就越能更好地開展工作。 員工對公司的了解往往侷限於最初通過**了解到的資訊和被訪談者在面試中介紹的資訊。 如果能多了解公司的歷史發展歷程、公司業務、公司未來的發展方向、競爭戰略和目標等，一方面會增強榮譽感; 另一方面，他們將清楚自己的努力方向。

2、讓員工掌握工作制度和流程。

為了讓員工在公司順利工作，他們必須遵守適當的系統和流程。 因此，在對新員工的培訓中，既要讓員工了解公司和業務線的基本要求和操作規程，同時也要掌握在公司工作所需的各種工具和工作方法，以便快速適應崗位的要求。

3、讓員工認同企業的組織文化。

當員工有意識地和行為上融入公司的組織文化時，這意味著他或她真正成為公司的一部分。 每個公司都有自己獨特的企業文化，員工首先要認同公司的使命和文化，這樣才能為公司做出更大的貢獻，自己的努力方向才能與公司的發展方向保持一致。

2、建立入職培訓的三個重點。

1.培訓時間。

做好招聘培訓工作，使員工培訓日期相對集中，這樣才能保證乙個培訓班有足夠的人數。 員工的培訓時間根據公司業務的規模和複雜程度，以及培訓體系的完整性來確定。 一般不少於3天，跨國公司和國內大型企業，往往安排1-3個月的時間，通過一段時間的長期培訓和指導，塑造員工對企業的忠誠度，完成員工對業務流程的理解和掌握。

2.培訓人員。

所有員工都應參加員工培訓。 員工培訓課程按崗位和能力類別劃分，培訓課程按不同崗位類別和能力等級劃分。 理想的課程規模是15-20人。

這樣做可以促進新員工之間的溝通，使他們更容易提出問題並獲得答案。

3.培訓內容。

人力資源部負責集中培訓的內容：介紹公司的發展歷程、現狀和未來展望。 介紹公司組織架構、各部門職能及業務範圍、人員結構、公司企業文化、核心價值觀等。

企業除了組織線下培訓外，還可以利用一些一流的平台，如啟輝通培訓考試系統，在系統中建立員工入職培訓流程，製作學習課程，達到一次開發、多次使用的效果，大大提高培訓效率。

應考慮四個方面：

一是公司沿檀魯革命、制度、文化;

2、橡樹迅操作規範，產品理念培訓;

3. 工資、義務和接受培訓的權利;

第四，考核。

新員工培訓是乙個必不可少的過程，是公司員工培訓的基礎。 新員工的入職使他們能夠更深入地了解公司的運作方式，並加速與公司的整合過程。 那麼，您如何開始新員工入職呢？

首先要做好培訓需求分析，明確培訓目的; 二是建立新員工學習圖譜; 最後，確定培訓內容和培訓形式。

事實上，對於一些企業來說，開展新員工培訓往往要花費大量的人力、物力、時間，所以很多企業會利用第三方培訓平台來完成新員工的培訓。 對於第三方企業培訓平台的選擇，我推薦平安智鳥，它可以為企業新員工提供全程培訓服務。

在培訓前期，平安智鳥將介入，幫助企業對新人培訓進行問卷調查，為新人設定培訓目標，設計培訓方案。 在訓練過程中，除了提供AI智慧型陪練、AI教育直播、AI智慧型考試、短**等豐富的訓練工具外，平安智鳥還為企業提供20萬+海量優質課程，滿足企業不同的培訓課程需求; 培訓結束後，平安智鳥為企業提供對新人培訓效果的跟蹤和評估，更好地量化新人的行為資料、學習資料、效果資料等，為新員工的績效考核、崗位晉公升、人才選拔決策提供參考依據。

總的來說，與平安智鳥的培訓合作可以幫助企業創新數位化培訓體系，實現更高效的新員工培訓服務，幫助新員工快速、大幅提公升技能。

建議找律師進行專業培訓，對於業務培訓，可以找熟練的技術人員。

一、企業培訓應遵循的原則。

1）戰略原則。

培訓的戰略原則有兩層含義：

首先，企業在培訓過程中必須服從或服務於企業信用數字產業的整體發展戰略，其主要目的是實現企業的發展目標。

其次，企業在進行培訓時，要從戰略的角度思考問題並組織起來，不能被某種培訓方案或某種培訓需求所限制。

2）長期原則。

企業在進行員工培訓時，往往需要投入大量的人力物力，這可能會對企業目前的工作產生一定的影響。

企業要學會用“以人為本”的經營理念，做好員工培訓工作。 企業培訓不應一蹴而就，而應堅持長期持續培訓。

3）積極參與原則。

為了激勵員工接受教育和培訓，使培訓更有針對性，有必要鼓勵員工積極參與。

4）嚴格的考核和擇優獎勵原則。

這一原則不僅是保證培訓質量的必要措施，也是對培訓質量的檢驗。 只有通過培訓後，他們才能根據成績被錄用或晉公升。 它是激勵組織成員共同努力實現組織目標的主要動力。

新員工培訓是指為使新員工更快地融入工作而進行的培訓。 通過培訓，新員工可以快速勝任自己的崗位，大大提高工作效率，取得更好的工作績效，最終做到事半功倍，因此新員工培訓對企業來說非常重要。 那麼如何培訓新員工呢？

我認為有幾件事需要考慮：

1、明確入職培訓的目的，做好新員工需求分析工作;

2、制定培訓計畫，協調各部門分工合作;

3、明確培訓內容，大大提高入職培訓效率;

四是建立實用的培訓評價方法。

為了讓新員工盡快進入工作狀態，熟悉企業的運作模式，要有針對性地對企業的培訓過程，對新員工進行崗位要求和崗位技能方面的培訓，使其明確工作內容，做好相應的技能儲備。

此外，新員工的培訓也要從培訓目標上跟蹤其有效性，對新員工的培訓進行各方面評估，並通過評估及時檢驗培訓效果，了解員工的學習情況; 收到反饋結果後，明確培訓目標是否達到，然後可以改進新員工培訓流程的內容，直到最終有效完成。

不可避免地要投入大量的人力物力來開展新員工的培訓，並建立相對完整的體系。 因此，許多企業也開始引入專業化、定製化的培訓平台，在節省成本的同時，更大程度地有效、高效地完成培訓工作。 例如，近年來受到企業歡迎的平安智鳥智慧型培訓一體化平台，針對企業推出了“諮詢+平台+內容+運營”的服務模式，依託先進的人工智慧和大資料技術，幫助企業快速構建完善的培訓體系，高效完成新員工的培訓。

企業內部培訓方向可分為三個方面：

第一類是基本素養類，包括公司的價值觀、行為準則、企業精神和相關工作所需的技能。 主要是增加知識，樹立正確的工作態度，以樹立正確的態度為突破口，激發員工正確而強烈的積極性，產生積極持久的行為。 其中大多數主要針對新員工。

第一類是職業素養，包括與工作直接相關的技能，如辦公技能、銷售技能、心態調整、產品內容等。 主要是提高個人技能。 培訓物件主要是在職員工。

第一類是管理素養，包括管理知識和技能、人際關係和協調各部門工作的能力、知識和技術的更新和管理、技能的提高。 它主要以團隊建設為培訓目標，提高員工執行力，增強團隊戰鬥力，最終觸發組織想要的績效。 目標受眾：

主要是高階員工和管理人員。

要根據企業的發展和員工的崗位制定相應的培訓計畫內容，有針對性、及時地更新行業培訓內容，形成完整的課程體系，提高最佳培訓效果。

同時，定期考核是非常關鍵的，企業要想保持蓬勃的活力，離不開嚴格的績效考核體系，配合專業的培訓計畫，對員工的考核，是培訓效果的直接體現，是接受度的直接體現，此外還能激發員工的學習積極性。

企業培訓業務龐大，需要覆蓋的受眾量大，每個崗位職責都需要配套相應的培訓，很多企業在培訓方面缺乏實踐經驗，也有些擔心培訓效果，但企業發展需要與時俱進的轉型。

如果您的企業有組織培訓的需求，可以選擇使用易智通企業培訓系統，可以幫助企業輕鬆實現員工對學習、實踐、考核和統計報表的需求; 系統地開展專業職能的培訓和考核，節約管理資源，提高培訓效率。

新員工對於企業來說就相當於新鮮血液，而對新員工的培訓過程就是讓這些新鮮血液熟悉企業的“身體”，讓他們在後續工作中更好地發揮自己的能力和作用，更快地融入工作，提高生產力。

作為公司領導或培訓經理，在對新員工進行培訓之前，要讓員工明確培訓的目的，了解培訓計畫、培訓內容，然後根據學員的特點進行個性化培訓，然後對新學員進行考核，評估培訓效果，作為培訓結果的依據。

其實對於一般企業來說，新員工培訓是一項比較費時費力的工作，有時還需要下班培訓，但對新員工的培訓是必須要做的。 因此，面對這種情況，很多企業將新員工的培訓委託給第三方培訓服務商進行培訓。 比如我們公司選擇的平安智鳥，就是乙個非常專業的智慧培訓平台。

平安智鳥依託AI智慧型技術和自身專業培訓經驗，為企業提供一站式員工培訓解決方案，幫助企業在新員工培訓前期進行培訓前調研，制定新員工培訓計畫。 在實施培訓的過程中，平安智鳥平台為公司新員工推出了多項個性化學習功能。 例如，通過“千人千面”，智慧型推薦新員工個性化課程學習內容; 遊戲化學習地圖，讓員工通過突破關卡，在快樂中訓練和學習，大大增強了新員工參與培訓的積極性。

平安智鳥的功能遠不止這些，還包括遊戲化的學習地圖，提公升了員工的學習樂趣，讓員工更容易面對考試; 24小時AI學習助手，可實時解答員工遇到的各種問題; 智慧型聽力功能，幫助員工充分利用碎片化的時間聽書學習，提高培訓效果等。 在新員工培訓的最後階段，公司還通過平安智鳥的智慧型考試功能對學員進行檢測，並通過數位化手段對考試結果進行梳理，減少了培訓後各種“總結”的繁瑣流程，大大提高了企業的運營效率，避免了新員工培訓的時間和成本浪費。

作為一流的企業培訓平台，平安智鳥在新員工培訓方面，在培訓功能、課程、口碑等方面具有諸多優勢，除了提高新員工的培訓效果外，還節省了培訓時間和培訓投入，是乙個非常好的企業培訓平台。