PMC物料控制的主要職責是什麼，具體流程是什麼

PMC的職責是指生產的計畫和生產進度，以及物料的計畫、跟蹤、傳送、接收、儲存和使用，監督和監督物料遲緩的管理和預防。

PMC部門主要有PC（生產計畫、生產進度管理）和MC（物料計畫、採購、跟蹤、傳送、接收、儲存、使用等方面的監督管理，以及廢物防治）兩個方面的工作。

崗位職責： 1、制定並監督生產計畫的實施，協調生產，確保產品按時交付。

2.生產成本核算，核算單件野生卷材的消費量。

3、物料需求計畫的安排和排程，提高庫存周轉率。

4、計算分析生產能力、合格率、標準工時、裝置故障率等生產狀況。

5.配合現代企業生產計畫管理理念，為公司降低成本。

PMC 代表 生產物料控制。 它是指對生產計畫和生產進度的控制，以及對物料計畫、跟蹤、收發、儲存、使用等方面的監督管理以及遲鈍物料的防治。

PMC部門主要有PC（生產計畫、生產進度管理）和MC（物料計畫、採購、跟蹤、傳送、接收、儲存、使用等方面的監督管理，以及廢物防治）兩個方面的工作。

PC職位描述：

1、接到業務或交通管理處的訂單需求，根據人力、機器模具、物料狀況審核訂單，並回覆交貨日期。 2、生產動態模擬，擺錘mps：上傳未來中期（如3個月）主生產計畫3，根據主生產計畫制定未來短期（如2周）的日排程。

請注意，只有在材料、機器模具和人力完成後才能執行每日計畫。 在日常排程中需要考慮以下因素：訂單交貨時間、訂單性質和規模、客戶重要性、客戶習慣、產品生產週期、瓶頸過程、規模生產、生產的穩定性和平衡性。

4.打開工單和其他製造指令。 5、通過生產檯面、生產看板、現場檢查，及時跟進生產進度。 6.發現異常，處理異常，報告異常，並尋求適當的解決方案。

7、訂單完成後的收尾總結工作：分析和改進成品和半成品的庫存和低迷程度，不良品的發生率，以及生產計畫的完成情況。

MC：物料控制，俗稱物料控制，主要功能是物料計畫、請購、物料排程、物料控制，其中還包括不良物料控制和正常的進出物料控制。

MC工作內容： 1、整理和歸檔BOM表，作為物料控制最基本、最基本的文件。 2、根據交通管理或生產管材的公安部，制定MRP（物料需求計畫）。

請注意，物料需求計畫用於扣除庫存、在製品和外出訂單的淨需求。 注意需求的時機。 3、開具請購單，實施請購單操作 4、跟進首家業務的生產狀態，跟蹤物料到貨驗收（只適用於富士康這樣接受JIT發貨，對庫存控制要求較高的企業，因為這部分屬於採購職能）。

5、對對準料進行前期管理和計畫評估，第一時間將全料的物料資訊告知生產管理、流量管理6，並跟進生產部門的物料使用情況，以便根據資料制定補損情況。 7、原料庫存量控制，低效防治。

PMC分為PC和MC，生產計畫和物料控制。 PC主要負責生產計畫的制定和計畫的實施，MCPMC的工作職責理論上是生產計畫和物料控制，但在實際工廠運營中，具體。

1. PMC是Production Material Control的縮寫。 它是指生產的計畫和生產進度，以及物料的監督管理和遲鈍物料的防治等方面的計畫、跟蹤、傳送和接收、儲存、使用等方面。

二、下屬部門規劃物料控制部門。

三、崗位職責：

1.檢視銷售訂單和變更。

2.審查生產訂單，評估和協調生產和銷售。

3.負責《生產月計畫》《生產周計畫》《請購單》《退貨補貨單》《報廢單》《**單》《外協加工單》及生產部月產量的審核工作。

4.批准臨時和緊急採購。

5.制定產品生產週期。

6.分配並實施倉庫工作計畫，組織倉庫的日常庫存。

7.起草和修訂倉庫的執行流程和管理制度，並負責監督制度工作計畫和其他規定的實施和效果對比。

8.加強倉庫間工作的協調控制，確保倉庫的協同執行。

9.參與對最佳商人的評估和考核。

10.主持生產協調會議，匯報整個生產效率和情況; 組織協調各相關部門，解決生產過程中出現的各種異常情況，確保生產順利進行。

四、聘任要求：

1、具有較強的溝通協調能力者。 因為PMC工作的大部分工作內容都是與人溝通，協調處理問題。 如果你沒有良好的溝通協調能力，別人可能不太關注你，工作就很難開展。

2、有較強的工作壓力能力者。 PMC在工作中經常會遇到很大的壓力，比如：生產線停工等待物料的壓力; 訂單無法按時完成的壓力，等等。

PMC遇到的問題通常相當困難和緊迫。 這需要具有良好壓力承受能力的人來承受它。

3、適應能力強的人。 PMC部門經常要處理很多例外情況，這需要適應能力很強的人。

4.負責任的人。 在PMC部門工作，難免會犯錯，因為PMC是接受異常最多的部門，這個時候，你要敢於承擔責任。

5.有團隊精神的人。 PMC部門的人不能獨自完成，因為PMC是乙個資訊中心，需要不斷與資訊互動。 如果沒有團隊理念，很容易出錯，例如：

如果MC和PC不合作，那麼材料交付時間肯定趕不上訂單生產時間。

一。 衛生管理部門的職責。

生產管理，物料控制，成本控制，通過工廠人員和物件，合理排程生產和物料需求計畫，用最有限的資源，發揮最大的效果，增加公司的利潤！

2. 學生管理部的職責。

生產管理、工單控制、生產相關業務活動的協調1>生產管理部門負責人的職責。

全面協調銷售計畫。

合理配置各車間產能。

審查生產計畫。

對生產進度的實施進行控制和審核。

協助處理生產異常。

各部委之間的溝通和協調。

對部門員工進行教育和培訓。

2>規劃生產管理工作的職責。

需求承接、配送、統計、跟蹤、核實;

容量負荷評估;

區域能力規劃和分配;

業務協調; 交貨回覆;

跟蹤業務交付日期。

月度和周度生產計畫排程和分配;

跟蹤和驗證計畫實施情況;

廠內各單位的產能分配和協調;

異常生產的協調和調整;

半成品和成品的庫存控制;

客戶退貨處理。

材料監督。

3>過程生物管理的責任。

日常生產具體安排。

工單開立、分發、跟蹤、報表;

生產資料統計;

報告、協調和跟蹤生產異常的結果;

提出了缺乏資訊的問題。

3、物業管理部職責：物料管理、訂單生產需求及庫存綜合評估、廢物防治及MRP制度維護。

1> PM經理的職責。

批准材料計畫和請購單。

控制和監督材料的進度。

防止浪費和控制庫存。

協助處理重大異常。

各部門之間的溝通和協調。

MRP系統的執行和維護。

對部門員工進行教育和培訓。

2>物業管理的職責和責任。

物料分析及物料規劃制定;

材料申請;

物料來料跟蹤和資訊反饋;

廢物的預防和處理。

控制庫存。

及時處理原料異常。