在市場經濟方面，專案的哪些方面能產生管理者價值？ 50

現在沒有專案經理證書，只有註冊的建造者。

國家已經取消了專案經理認證，以後的專案經理只能是建設者。 建構函式分為一級建構函式和二級建構函式。

一級註冊建築工程師在行使專案經理職責時，可以擔任具有《建築業企業資質等級標準》規定的特級、一級建築業企業資質的建設專案的專案經理; 二級註冊施工人員，具有二級建築企業資質的建設專案，可以擔任建設專案經理。

專案經理崗位職責：

1.制定專案開發計畫，調配專案人員，組織指導開發專案實施，開展專案管理;

2.負責需求分析和系統設計，完成需求和設計規範的編制;

3.指導專案組按要求完成各類設計文件，指導軟體開發、測試和實施;

4.負責與使用者溝通，向使用者報告需求或設計;

5.控制專案的質量、進度和成本，帶領團隊成員使專案的指標達到並超過KPI範圍要求。

專案經理的綜合能力

1.技術專案管理

與專案、專案群和專案組合管理的特定領域相關的知識、技能和行為，即角色履行的技術方面。

乙個好的專案經理始終如一地展示出幾項關鍵技能，包括（但不限於）。

1）重點關注所管理的每個專案的關鍵技術專案管理要素。

2） 為每個專案量身定製傳統和敏捷的工具、技術和方法。

3）花時間制定乙個完整的計畫，並仔細確定優先順序。

4） 管理專案要素，包括（但不限於）進度、成本、資源和風險。

2.領導

指導、激勵和領導團隊所需的知識、技能和行為可以幫助組織實現其業務目標。

研究表明，領導者的素質應該具備：

a.有遠見的人，b積極樂觀，c願意合作，d建立信任，e。解決關切問題，f尋求共識，g接受誠實的反饋

h.提供建設性的反饋，我問和聽，J尊重他人，k終身學習，以結果和行動為導向。

3.戰略與業務管理

對於專案經理來說，他們對專案的主題了解得越多越好，至少能夠向他人解釋組織的以下幾個方面：

1）戰略，（2）使命，（3）目標和目的，（4）產品和服務，（5）運營，（6）市場和市場條件，（7）競爭（例如什麼，誰，市場份額等）。

您好，乙個好的專案經理，第乙個要求是要有出色的溝通協調能力。 由於很多企業缺乏規範的專案管理體系（專案決策組織、規範的專案管理流程、專案職責分工、專案考核和激勵制度等），很多企業需要依靠專案經理的個人魅力來完成專案工作。 特別是在專案鑑定權不足的情況下，專案經理的溝通協調能力尤為重要。

乙個好的專案經理可以很好地完成任務，而乙個溝通協調能力差的專案經理很有可能失敗。

（1）是專案負責人的主體。 專案經理是實現專案目標的最高責任人，責任是專案經理責任制的核心，構成了專案經理的工作壓力。

2）它是專案的權力主體。許可權是保證專案經理能夠承擔責任的條件和手段，因此必須根據專案經理職責的要求授予相應的許可權，沒有相應的許可權，專案經理就無法負責專案的實施。

3）成為專案的利益相關者。利潤是專案經理對其工作和職責的報酬。