你如何管理乙個非正式的組織？ 如何看待非正式組織

總結。 主要有：（1）非正式組織是組織成員在工作中因共同的興趣、愛好、友誼等因素而形成的，存在與正式組織相關的獨立於正式組織的團體，必然會對正式組織的活動和效率產生影響。

2）非正式組織的積極作用：它們可以滿足成員的需求;有利於生產，加強合作; 重視其成員在正式組織中的工作; 為了在正式組織中樹立良好的形象，他們會自覺或自發地幫助正式組織維持正常的活動秩序。 （3）非正式組織的有害影響。

4）積極發揮非正式組織的作用：要允許非正式組織的存在，並為其形成提供與正式組織相吻合的條件;建立和促進正確的組織文化，以影響非正式組織的行為規範，並為實現正式的組織目標做出貢獻。 希望對你有所幫助！

祝你平安成功！ <>

如何看待非正式組織

親，大家可以這樣回答要點：（1）非正式組織是組織成員在工作中因共同的興趣、愛好、友誼等因素而形成的，正式組織在團體的正式組織中與獨立的孫亮聯絡在一起，必然會對正式組織的活動和效率產生影響。 （2） 非正式組織的積極作用：

它可以滿足會員的需求; 有利於生產，加強合作; 重視其成員在正式組織中的工作; 為了在正式組織中樹立良好的形象，他會自覺或自發地幫助正式組織維持正常的生活秩序和封閉運動。 （3）非正式組織的有害影響。 （四）積極發揮非正式組織作用：

必須允許非正式組織的存在，並為其形成提供與正式組織相吻合的條件; 建立和促進正確的組織文化，以影響非正式組織的行為規範，並為實現正式的組織目標做出貢獻。 希望對你有所幫助！ 祝你平安成功！

<>什麼是雙因素理論和管理的重要因素。

雙因素理論也被稱為“動機健康理論”。 美國心理學家赫茨伯格於1959年提出。 他將企業中的相關因素分為兩類，即滿意因素和不滿意因素。

滿意度因素是指可以使乙個人感到滿意和有動力的因素。 不滿因素是指容易產生意見和消極行為的因素，即健康因素。 他認為，這兩個因素是影響員工績效的主要因素。

健康因素包括公司政策和管理、監督、工資、同事關係和工作條件。 這些因素是非勞動的，如果滿足了，它們可以消除不滿，保持原來空虛的生產力，但它們並不能激勵人們表現得更積極。 激勵因素與工作本身或工作內容有關，包括成就、欣賞、工作本身的意義和挑戰、責任、晉公升、發展等。

如果這些因素得到充分發展，它們可以產生很大的動力，如果它們不滿意，它們就不會像健康因素那樣產生不滿意。 [Bixin] [Bixin]。

如果它不成為一種氣候，實際上沒有設計，但它不能做大。

所有組織都有兩個組織系統。 其中之一是正式組織，它詳細說明了職責範圍、權力和職位關係的結構，並顯示在組織結構圖中。 另一種是非正式組織，即與員工互動同時產生並自然形成權力核心的關係和權力體系; 它包括在正式組織之外發展起來的各種派別、關係和權威體系，並且沒有顯示在組織結構圖中，這是組織的人性化方面。

每個組織都需要兩個系統才能有效運作。 正式系統通常太慢且官僚主義，組織無法快速響應變化。 然而，正式制度為應付日常工作提供了有利的準則和職權範圍制度。

另一方面，非正式組織往往過於無組織化和情緒化，因此無法謹慎地做出重要決定。 然而，它在創造性地解決短期問題方面非常有效，並在員工之間提供了志同道合的團隊合作感。

在任何組織中，快速了解誰在非正式組織中很重要都是乙個好主意。 一般來說，獲得某些貨物或裝置需要一些正式的規定和程式，但這些程式可能會拖延。 誰知道如何立即在組織中獲得**，而不必遵循正式流程？

如果你想讓你的工作得到優先排序，你應該去找哪些行政助理？ 這些都是需要理解的問題，以便在許多組織中提高工作效率。

非正式組織的神經中樞是“grapervine”（grapervine; 非官方資訊在經理和員工之間流通），葡萄藤中的關鍵人物通常在組織中具有相當大的影響力。

過去，人們教導“我們與他們”的組織，經理和員工之間經常發生衝突，非正式系統經常阻礙有效的管理。 在新的開放組織中，管理者與員工工會合作設定目標和設計程式，非正式組織可以成為寶貴的管理資產，通常促進員工之間的和諧並建立企業文化。

非正式組織不僅善於創造團隊合作，而且有相當大的力量來抵制管理指令。 員工可能會組建工會並罷工，這可能會阻礙公司的運營。 學會創造正確的企業文化並與非正式組織合作是管理成功的關鍵。

非正式組織是個人和社會關係的網路，由人們在沒有正式計畫的情況下在互動中自發形成。 自發性、凝聚力和不穩定性是其主要特徵。 （2 分）。

非正式組織的存在是李晨客觀自然的現象，為了有效利用非正式組織，我們可以從幾個方面入手：通過建立和傳播正確的組織文化，影響甚至改變非正式組織的氛圍和行為。 （1分）善於識別非正式組織，了解其原因、目標和需求傾向。

1 分）培育和鼓勵有利於正式組織發展的非正式組織。（1分）團結非正式組織的領導者，並通過他影響非正式組織其他成員的行為。 （1 分）。

親愛的，請你詢問一下管理者在關鍵空的非正式組織中對組織的待遇 答案如下： 1.尋求與非正式組織領導人的合作非正式組織中的領導者體現了非正式組織成員的共同價值觀和共同利益，他們往往憑藉其技術專長和個人魅力在非正式組織中享有很高的聲望和影響力。 在某些情況下，他們的實際影響力遠遠大於正式任命的經理。 他們的思想和行動對非正式組織的思想和行動有直接影響。

因此，當非正式組織變得“更緊密”、“更危險”時，管理者應該高度重視領導者在非正式組織中的影響，積極尋求與各級領導者進行有效溝通，並在理性和合作的基礎上解決危機。 2、快速建立暢通的正式溝通渠道 非正式溝通往往是由於缺乏正式的資訊溝通而產生的，並且由於非正式溝通的不規範性、非權威性，往往會造成資訊失真。 當通過這種非正式渠道傳達的資訊被嚴重扭曲，並在組織內部引起分心和恐慌時，對組織來說可能是極其有害的。

因此，作為管理者，在面對危機時，首先應該以在組織內快速建立權威和正式的溝通渠道為目標。 當組織辦公室的員工對組織中的任何情況有疑問時，有乙個合法的渠道來獲取真實的資訊，從而可以最大限度地減少與企業的非正式溝通損失。

非積極組織是組織型別之一，與正式組織相反。 它是指在情感、興趣、愛好和需求的基礎上自發形成的開放性社會組織，並通過滿足個人的不同需求而聯絡在一起。 這樣的組織一旦形成，也會產生各種行為規範來約束非正式組織的成員。

非正式組織的規範可能與正式組織的目標一致，也可能不一致。 由於非正式組織的主要目標是滿足其成員的心理需求，因此也稱為社會心理系統。 例如，集郵組織、繪畫組織、技術創新組織、業餘文化體育組織等，都屬於非正式組織的範疇。