如何為連鎖管理鋪平道路，如何為連鎖管理鋪平道路

做連鎖管理預示邀請的方法，主要是列出這些技能的目的，以此來啟發業務員的思維，希望業務員在實踐中體驗到技能的奧秘，這樣他們的系統才能更快地發展。

鏈管理預示邀請的具體方法如下：

在邀請操作中，業務員要懂得“普網，注重培訓”。 有些初級業務員在邀請時，盯著乙個人邀請，等到這個人來或沒有明確的結果後再想第二個，這是一種很枯燥的方法，發展起來也很緩慢。 初級業務員最好選擇多個邀請物件進行問候，並選擇幾個問候的朋友進行重點邀請，這樣就不會被“吊”在樹上。

在邀請操作中，無論什麼樣的邀請技巧較差，都與你的被邀請者息息相關。 業務員在操作上一定不能死板。 例如，就你賺了多少錢而言，你告訴你的工人朋友你可以賺到錢。

四五千比較合適，但如果你告訴乙個生意朋友，這個數額沒有吸引力。 再比如，關於帶多少錢的問題，你可能認為，10000元可以給乙個沒做過生意的朋友做生意，如果你說2萬元給乙個做過生意的朋友，他就不想錯過，所以邀請的方式和技巧在邀請操作中一定要根據邀請物件來確定， 這非常重要。

業務員向朋友發出正式邀請時，必須嚴格遵守“三分鐘邀請”的原則。 是“二一”、“高調”、“錢”等技能的綜合體現，要求業務員乾淨利落地完成邀請“組合拳”，不拖泥水。 總之，做連鎖管理鋪平道路的方法和技巧，必須因時而異，因地而異，因人而異。

列舉這些技能的目的，就是為了啟發業務員的思維，希望業務員在實踐中體會到這些技能的奧秘，讓自己的系統發展得更快。

這是謊言邀請，你說的和事實一樣，做同樣的事情，三思而後行！

方法步驟。

了解事實。 了解事實、資訊、年齡、職業、愛好、工作、生活、家庭狀況、身體、性格、互相關心。 建立關係，以關懷問候為主要重點。

看對方喜歡吃什麼魚（對應給什麼誘餌），如果沒有需求，就給對方施加壓力，只有有壓力才有動力。 挖掘並給彼此未來的需求點。 在語氣上，必須有興奮，演講必須是肯定的和人性化的。

用自己的理想感染對方，肯定對方的性格和能力，不是因為能力強，而是因為更多的資訊和機會。 讓對方對你現在的處境抱有幻想。

鼓勵，用人性的比較來觸發慾望。 強調對方想要的結果，放大對方的需求，做自己喜歡的事情。

在上述所有條件下，它變得有吸引力，並且可以傳送邀請訊號。 在邀請過程中，要努力主動出擊，用好“二選一”的原則。

你們這些垃圾傳銷狗，現在大家都知道了，還自欺欺人。

什麼是傳銷，你知道，如果你不知道，就不要胡說八道。

在什麼時代，還有人從事傳銷？