為什麼老闆不想要精明的人

把自己放在老闆的角色上，你就會很清楚。

我認為原因如下：

中國最缺的是人才，缺的是好奴隸，尤其是忠心耿耿、有一定本事的好奴隸;

能力或忠誠度，乙個有能力的壞人一定比乙個沒有行為能力的壞人產生更差的影響;

誰能在業務上走得更久。 有能力的人喜歡換工作，有跳槽被挖的可能。 除了這個企業，能力差很難被其他企業重用;

管理難度。有很多有能力的人，他們脾氣暴躁，任性妄為，你的老闆不確定他是否有能力管理好他;

人才成本。這樣的人想去拿工資，可能每年提出加薪，老闆不願意付錢;

公司資源。 老闆怕這樣的人掌握了公司的核心資源，比如技術或人脈、客戶等，換工作或者自己動手;

人類。大家，尤其是上位的老闆，都喜歡人家當奴隸，凡事服從自己，拍拍自己的背，猜測自己的喜好。 這是人性，骨子裡的東西，儘管很少有人表現出來，或者很少表現出來。

比如唐朝太宗李世民，能忍受魏徵，死後毀了魏徵的陵墓。

企業在不同階段需要不同的人。 從你的描述來看，你正處於起步期，此時公司主要依靠老闆自身的能力和核心人員，團結、忠誠和執行力，努力工作更重要。 隨著企業的發展，人才的重要性慢慢增加，當企業發展到一定規模，依靠制度和慣性來運作時，人才就不重要了。

你提到了他的經歷，但你忽略了更重要的經歷。 他是常春藤盟校，有跨國商經經驗，但學校只能解釋他的學歷，而這些西方高校的人，有一半都是參議院之類的推薦，而且都是有背景的。 跨國公司有很多灰色地帶，並不是所有的灰色地帶都靠能力，在這種程度上，企業想要的是人才風險低、符合企業文化的人，而不是能力最強的人。

而如果你忽略了他是乙個中國文化家庭的熏陶，而有乙個中國儒家法家與管理傳統相結合，你就忽略了他家族可能的影響。

老闆為什麼要用你。 從你的描述來看，你是老闆的關係介紹人，你有一定程度的信任（可惜你沒有這一點），然後你想得太簡單了，那麼容易控制。

老闆有想法，老闆創業實現自己的想法，而這個過程需要的是乙個聽話的人，只要能按照領導的意見去做，就不需要找乙個表達自己意見的人。

老闆通常在商業領域擁有豐富的經驗和知識，他們需要面對複雜的決策和挑戰，因此他們需要有高水平的智慧和獨創性。 以下是一些可能讓老闆看起來很聰明的原因：

1.教育：許多老闆接受過高等教育或商業培訓，這使他們具備商業管理、市場營銷、財務等方面的知識和技能。 這些技能可以幫助他們更好地了解業務和管理團隊。

2.經驗和知識：老闆通常有多年的業務經驗，熟悉市場動態、行業趨勢和業務策略。 他們經常不斷學習和更新自己的知識，以便更好地應對挑戰並抓住機遇。

3.思維方式和決策能力：老闆通常具有獨特的思維方式和決策能力，可以幫助他們更好地解決問題和創新。 他們能夠看到潛在的機遇和挑戰，並做出明智的決策來推動業務向前發展。

4.持續學習和自我提公升：老闆往往非常注重個人發展，他們不斷學習和提公升自己的技能和知識。 這種自我提公升使他們能夠更好地適應不斷變化的市場條件，並帶領他們的團隊迎接挑戰。

需要注意的是，並不是所有的老闆都有很高的智力水平，每個人的背景和能力都不同。 此外，智力不是成功的唯一因素，還需要其他能力和素質，如領導力、團隊合作、創新思維等。

老闆的人可能不都是聰明人，但他們的頭腦比一般人的空虛頭腦更清晰，他們知道誰可以安排在哪裡。 可以用這筆錢將別人的民橋之力掌握在自己手中。 當老闆當然不容易，他能應付很多很多努力，也經歷過很多不同人的生活，慢慢爬得很聰明。

自然，他很聰明，他應該對人友善誠實。

因為他們有商業頭腦，

不是老闆不喜歡精明的人，而是喜歡在自己面前不要表現得太精明，真正精明的人不會輕易露頭角，在不同的場合表現得不一樣。

告訴你的老闆不要做乙個精明的人？ 老闆喜歡聰明聰明的人幫他們打理工作，傻人就是沒有脾氣要聽話又好管理，看看他們做什麼，一些體力活和傻活都是這些人幹的，技術老闆願意用聰明人。

因為太精明的人的話容易小心翼翼，太細膩，因為太精明的人的話容易小心翼翼，太精緻，人家的話，老闆覺得他們抱不住對方，只有那些傻員工才能長久做。

也許是因為我覺得比較好管理，比較容易說。。

聰明確實是成為老闆的重要先決條件，但這不是唯一的先決條件。 其實，比老闆聰明的員工很多，學歷比老闆高的兄弟和員工也多。 員工之所以成為員工，老闆之所以是老闆，不在於他們聰明與否，而在於他們是否有創業的勇氣，是否有承受失敗的能力，是否承受悔恨的壓力，是否有立即執行計畫的能力。

員工的智慧主要體現在工作中，而老闆的智慧則體現在巨集觀戰略上。 沒有崇高的戰略目標，就很難成為大老闆。 如果你沒有承受壓力的能力，那麼創業失敗的可能性也非常大。

因此，許多聰明人寧願為別人工作也不願創業。

因為員工不會多次把心思放在這方面，所以員工大部分時間都把心思和精力投入到工作中。

員工通常不如老闆聰明，這是乙個虛偽的問題。 員工和老闆的關係是在博弈關係中建立起來的，只有當員工和老闆在博弈過程中，才會為企業創造價值，才會為雙方的生存付出能量，更重要的是，當博弈關係中員工和老闆的地位關係發生變化時， 它將凸顯兩個人的智慧。

員工一般都不像老闆那樣聰明地談鏈條，因為老闆只說老闆肯定有他的優勢，否則他不可能成為凶狠的孫子老知板，員工必須不斷積累經驗，提高自己的能力，才能實現老闆的願望。

有很多員工比老闆聰明，但不表現出來，你不打仗，老闆不要面子，或者你不要薪水，在這個社會，聰明人未必有好下場。 銀色。

員工比老闆更聰明，積累了工作經驗後，會自己創業，成為自己的老闆。

當老闆的人可能不比員工聰明，但管理能力和管理能力比員工強。

老闆也是從員工那裡磨練出來的，有一定的經驗。

因為員工和老闆的眼光不同，老闆所接觸到的盲目脊椎水平遠大於與員工接觸的水平。 這也是為什麼很多老闆不願意讓直播休息，哪怕提前拿到三倍的加班費，也讓員工加班，以減少與外界的接觸。

最直接的原因是因為你不是老闆。

對於自己創業的老闆來說，作為員工，他缺乏預測和協調的能力，尤其是自己創業的老闆，能當老闆的人，一定要有很強的毅力，不怕失敗，一般都有大局觀。

作為大船的老闆，你一般都習慣了自己所處的圈子，有的就算你比老闆聰明，也不能太張揚，這樣會讓人覺得你是風頭人，越是有能力，你越要從側面解釋，你這個老挖寬訊板判斷領導好， 這也是老闆不喜歡太聰明的人的原因，你比他處處想的都要體貼，所以你想讓他做什麼。

不是員工不如老闆聰明，如果員工在老闆面前展現聰明，那麼老闆就很不露面了？

我覺得很多員工我都很聰明，只是程式碼在某個方面很聰明，巨集觀和虛擬不全面，而且老闆也不一定很聰明，到知識和技能都比較全面，所以老闆可以當老闆！

你說得不對，員工比老闆聰明得多。 別看他們也不說話，可是他們心裡有不少錢，老闆，你只是掌握了一般的生產資料，但是有了連鎖禪，你的智商並不比別人高多少。

我想為什麼員工不如老闆聰明，因為因為因為聰明，所以人才會成為老闆，所以老闆比員工聰明。

為什麼員工普遍不如老闆聰明？ 實際人的智力差不多，沒有特別的智力，只是人的機會不同，把握不同人的理解，不同的人造出多個人的能力是不同的，智力是一樣的。

如果員工能擁有老闆的智慧，那麼他就不僅僅是乙個員工，當然，老丹板成為老闆有他的優勢。 答：為什麼員工不如老闆聰明 那麼原因有很多，唯一你認為的不一樣。 而員工只想著做好自己負責的事情，不用考慮其他事情，但老闆的想法就不一樣了，他要考慮到每乙個細節，每乙個模具，沒有位置，也不能有錯誤。

否則，將導致他的財產損失，而之所以如此謹慎，可以使他有成為老闆的潛力。

員工不聰明，但他們不像老闆那麼大膽。 如果你像你的老闆一樣大膽，就不會有員工。

如果所有員工都很聰明，他們都會成為老闆。

每個老闆都喜歡做事踏實做事的員工，那些玩聰明員工往往得不到老闆重用的人，很聰明的人往往算計，他們總是不想吃苦，只想賺錢，所以老闆不喜歡很聰明的人。

這不是很簡單嗎？ 聰明的人什麼事都會做好，但聰明人不一定把事情做好，老闆談利益，你盡自己最大的努力做事是為了給別人賺錢，人家自然會看不起你。

因為聰明的人可以幫助老闆，從而使他的企業或公司更加繁榮和繁榮。 有時候，聰明人也能在老闆遇到麻煩的時候想出點子，所以老闆喜歡聰明人。

職場中乙個有趣的現象是，走得最遠的人往往與領導者的關係並不那麼密切。 因為真正聰明的人從來不會和老闆走得太近，原因有三。

1.如果你和領導走得太近，你會嫉妒你的同事。

職場上有一類人是最典型的，那就是所謂的狗頭。 總有一些人覺得自己可以通過一些小技巧比其他人更接近領導者。 即使是領導無原則的跪下舔舐，無論領導說什麼是對的，他都同意了。

這個時候，領導雖然信任這種人，但這種人其實在職場上是形影不離的。 或許就算大家平時都隱藏得很好，私下裡也一定有意見。 在職場上，僅僅有領導的支援是不夠的，因為你想在很多崗位上取得很多成績，需要同事的配合和幫助。

如果大家明暗暗絆絆你，不配合你，甚至故意欺騙你，傷害你，讓你無法完成任務，那麼就算領導想保護你，你也留不住。

其次，如果你和領導走得太近，領導不會給你所有的善意和虛假的懷疑。

領導者最擅長的往往不是生意，而是平衡。 要知道，如果下屬中有人太突出或太不聽話，領導一定會想辦法壓制。

如果你平時和領導走得太近，一方面，領導不希望你的實力太大，積累得太快，威脅到老闆自己的地位，就會怕你。

另一方面，如果老闆總是把所有的資源都傾向你，那麼其他下屬就不會有動力。 所以有時候有一些資源，但領導不會為了顯示他的公平而給你。

第三，與領導者走得太近是有風險的。

在職場上，領導最信任的人，當然是他的知己。

作為心腹，他們往往比別人晉公升得更快，獲得重要職位也更快。

但殊不知，要想在職場上走得更遠，能夠繼續晉公升，往往要避開各種雷區，避免各種意外。

而這個時候，所謂的心腹可能就沒有效果了。

因為即使是領導者，公司內部也往往有多種力量來約束他，比如管理層可能有多個中層領導，他們之間也存在競爭關係。 他們也不喜歡對方。

當然，有一天，你的領導者可能會在這場鬥爭中失敗，或者你的領導者會不知所措，選擇換工作，讓另一位領導者接管你的部門。

這個時候，所謂新官上台，新一屆領導人當然要選擇哪些人留，哪些人排擠。 這個時候，前任領導留下的心腹當然是第乙個，這個時候接近領導不是優勢，而是敏感的劣勢。 因此，最好的策略不是離領導最近，而是保持乙個相對合適的位置，這樣即使領導摔倒了，也不會打到你。