建設工程三控兩管一協調是什麼意思

三控三管一協調是建設主體建設中各方的一項工作，建設、房地產、施工監理的基礎工作大致包括“三控”、“三管”和“一協調”的主要內容。 監督的基本方法是控制，基本工作是“三控”、“三管理”、“一協調”。 本段中的“三個控制”是：

專案進度控制是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備等階段）的進度控制。 控制的目的是通過使用控制措施來確保實現專案交付時間目標。

工程質量控制監督工程師組織參與施工的承包人，按合同標準進行施工，並形成質量因素進行檢測、驗證、調整、糾正措施的監督管理過程。 專案投資（成本）控制是施工單位的成本控制，對於施工單位和監理單位是成本控制。 這並不意味著節省的投資越多越好，而是在專案投資範圍內合理控制。

“兩管”是： 合同管理 建設工程監理合同貫穿於合同簽訂、履行、變更或終止的全過程。 職業健康安全與環境管理圍繞動態目標控制展開，安全是固定資產建設中最重要的目標控制的基礎。

資訊管理 建設專案管理是一項複雜而現代的管理活動，它依賴於大量的資訊和管理大量的資訊，並應用電子計算機來輔助。 “一次協調”是指全面的組織協調（協調範圍分為內部協調和外部協調）。

自1988年建立“施工監理制度”至今，我國監理工作已經走過了24年。 隨著乙個行業逐漸從幼稚走向成熟，下一步如何發展是擺在各監理企業面前的一件大事。 建設部及時印發了《關於培育發展工程總承包工程專案管理企業的指導意見》，為監理行業的發展指明了方向。

《指導意見》鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、資質的企業，通過建立與工程專案管理行業相適應的組織架構和專案管理制度，豐富專案管理專業人才，並按照相關規定，在其資質等級允許的專案範圍內開展相應的工程專案管理業務資質管理規定。如前所述，監理企業最初是為專案管理而設計的; 其效益直接關係到建設專案的目標系統，因此與專案業主的利益基本一致; 它所擁有的資源適合於知識密集型而不是資本密集型投資，所有這些決策都最適合監理公司進行專案管理。 工程監理企業要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監理的基礎上乘勢而上，向兩端延伸，逐步從施工監理向全過程全方位監管過渡，做到真正意義上的專案管理。

同時，協調也是建設專案和房地產開發活動中日常工作的重要組成部分。

法律分析：三控、三管、一協調是指建設主體建設的建設、房地產和施工監理各方的基礎工作。 “三控”包括專案進度控制、質量控制、專案成本控制。

“三管”包括合同管理、職業健康安全與環境管理、資訊（入場員工登記登記）管理。 “一次協調”是指協調的綜合組織（協調範圍分為內部協調和外部協調）。

法律依據：《建築工地管理條例》第十九條 施工單位應當貫徹文明施工要求，貫徹現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場管理工作。

法理分析：三控、三管、一協調是建設主體建設各方的工作，建設、房地產、施工監理的基礎工作大致包括“三控”、“兩管”和“一協調”的主要內容。 監督的基本方法是控制，基本工作是“三控”、“兩管”和“一協調”。

“三控”包括專案進度控制、質量控制、專案成本控制。

法律依據：《中華人民共和國安全生產管理法》

第五條 生產經營主體主要負責人應當全面負責本單位的安全生產工作。

第十八條 生產經營主體主要負責人對單位安全生產工作負有下列職責：

1）建立健全單位安全生產責任制;

2）組織制定單位安全生產規章制度和操作規程;

3）組織制定和實施單位安全生產教育培訓計畫;

4）確保單位安全生產投入的有效落實;

5）對單位安全生產工作進行監督檢查，及時消除安全生產事故隱患;

6）組織制定和實施單位安全生產事故應急救援預案;

7）及時、真實地報告安全生產事故。

這四個控制是指進度控制、質量控制、成本控制和變更控制。 這三個管道分別是指合同管理、安全管理和資料管理。 1、協調是指甲方、總承包商與裝置材料之間關係的協調。

資訊系統工程監理是指依法設立並具有相應資質，受業主單位（建設單位）委託，按照國家有關法律法規、技術標準和資訊系統工程監理合同，對資訊系統工程專案實施監督管理。

四個控制項是什麼？

質量控制：在監理工作的各個階段，要嚴格按照施工合同的要求，對關鍵工序和階段性成果進行審查，檢查是否符合預定的質量要求，整個監理工作要強調工程質量的事前控制、事中監督和事後評價。

進度控制：在專案實施過程中，監理工程師嚴格按照招標檔案、合同和專案進度的要求，對專案進度進行跟蹤，確保整體施工有序進行。

成本控制：資訊系統工程的投資基本上包括購買軟硬體裝置的投資、配套專案的投資、專案整合成本等工程建設的投資，主要包括設計階段的投資控制和實施階段的投資控制。

變更控制：管理變更，確保變更有序進行。 對於軟體開發專案來說，會發生許多變化，因此變化控制尤為重要。

三管是什麼？

合同管理：有效解決專案建設過程中業主與承包商之間的合同糾紛，保障專案各方權益。

資訊化管理：科學記錄工程施工過程，保證工程檔案的完整性和及時性，為工程施工過程的檢查和後期系統的維護提供檔案保障。

安全管理：完善安全生產管理制度，建立健全安全生產管理制度、安全生產管理制度和安全生產責任制，是安全生產管理的重要組成部分，也是實現安全生產目標管理的組織保證。

1. 什麼是協調？

三控、兩管、一協調是指：三控，即質量控制、進度控制、投資控制; 兩種管理是合同管理和資訊管理; 乙個協調是做各方和周圍環境的協調。

由於近年來安全事故頻發，國家加大了對建築安全的管理力度，對相應的缺乏基礎的監管也應加強對施工現場安全的管理，承擔相應的責任，如監管規則必須有專門的安全監管措施和方法。

這三管分別是合同管理、資訊管理、安全管理。 建設工程管理是建築企業運用系統的觀點、理論和方法對建設工程進行全過程、綜合管理。

特徵：

建設專案管理的內容在很長一段時間內有序地發生，分階段變化。 每個專案都是按照施工程式，按照施工程式進行的。

管理者需要根據建設專案管理時間的流逝帶來的建設內容變化，進行設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理、優化資源組合，以提高施工效率和施工效益。

施工三控、三控、一協調是指投資控制、進度控制（專案實施階段進度控制）、質量控制、合同管理、資訊管理、安全管理、組織協調（協調範圍分為內部協調和外部協調）。

建築是指人工建造的資產，屬於固定資產的範疇，包括房屋和構築物。 住房是指供人們生活、工作、學習、生產、經營、娛樂、儲存物品和進行其他社會活動的工程建築，建築物不同於結構，結構是指房屋以外的工程建築，如圍欄、道路、水壩、水井、隧道、水塔、橋梁和煙囪等。

三控三管一協調是工程建設主體中主體的建設主體工作、建設、房地產和施工監理的基礎工作，大致包括“三控”、“兩管”、“一協調”的主要內容。 監督的基本方法是控制，基本工作是“三控”、“兩管”和“一協調”。 “三控”包括專案進度控制、質量控制、專案成本控制。

中華人民共和國安全生產來源和數量管理法

第五條 生產經營主體主要負責人應當全面負責本單位的安全生產工作。

第十八條 生產經營主體主要負責人對單位安全生產工作負有下列職責：

1）建立健全單位安全生產責任制;

2）組織制定單位安全生產規章制度和操作規程;

3）組織制定和實施單位冰雹襪安全生產教育培訓計畫;

4）確保單位安全生產投入的有效落實;

5）對單位安全生產工作進行監督檢查，及時消除安全生產事故隱患;

6）組織制定和實施單位安全生產事故應急救援預案;

7）及時、真實地報告安全生產事故。