以下哪個行業是中國管理諮詢行業的典型核心客戶？

我認為這是一家製造企業。

管理諮詢行業的發展是國家市場經濟成熟的體現，也與國家企業的整體規模密切相關。 一般來說，諮詢行業主要包括支付能力較強的外資跨國企業和中國大型國有企業，以及中國一線民營企業，近年來，隨著中國市場經濟的深入，越來越多的企業認識到管理諮詢的力量，並開始向諮詢公司尋求智力支援。 此外，管理諮詢涉及的行業範圍很廣，包括能源、金融、IT網際網絡、公用事業等。

例如，他們已經服務了5000多家行業大中型企業，80%的《財富》世界100強中國企業都是其客戶，包括廣汽集團、招商銀行、騰訊、中國電信、中國菸草等公司。

國內大盤建豪企業管理諮詢公司主要服務客戶有哪些？

諮詢行業的核心競爭力結構包括：

成為顧問的核心能力包括三個比較大的方面——個人能力、專業能力和學習能力，從這三個方面延伸到6個小點，我們一一梳理。

人際關係; 要求我們具備與人交往的基本能力，因為我的輔導員兄弟通過語言進行溝通和交流。 不同的諮詢師擅長不同方向的人際交往，比如我很少做家庭諮詢。

個人信仰; 重要的是要包括你對諮詢行業的看法和你的信仰，我稍後會更詳細地討論。

理解; 不僅要對個案進行概念化，還要對情緒等進行感知。

自我健康能力; 包括對自己健康的認識和掌握，不僅是心理層面，還有身體層面。

專業技能; 我有時會把諮詢行業比作依賴手藝的職業，所以你的專業技能是必須的。

快速學習的能力; 由於企業面臨的問題和客戶經營的不同行業所面臨的問題的複雜性，任何乙個顧問都不可能完全熟悉和精通所有問題。 一方面需要非常強的學習能力，另一方面需要專注於一兩個管理職能或行業領域。

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這個問題涉及的測試點是諮詢的概念。 協商通常是為管理者，特別是決策者提供的，是科學民主決策的基礎和基礎。

所謂企業管理諮詢，是指由具有豐富管理知識和經驗的人從事的高度智慧型化的服務業務，幫助客戶企業找出生產經營管理中的關鍵問題，分析其生產經營的原因，提出切實有效的改革方案並指導實施， 使企業的執行機制得到改善，企業的環境適應性，特別是市場競爭力得到提高。橡樹戲弄。

企業管理諮詢的本質：是一種智慧型化、服務型的活動; 管理諮詢公司是一種智慧型企業; 管理諮詢是乙個以服務為導向、知識化、智慧型化的行業。

1.通用型。

為企業提供人才管理能力、領導能力、創新能力、戰略能力等通用能力的系統化提公升解決方案;

2.專業型。

為企業某一專業領域的技術問題提供解決方案，如第一連鎖、產品開發設計、連鎖店業績提公升等;

3.以研究為基礎。

為消費者研究、競爭對手研究、行業發展研究等專業領域的企業提供以資料為重點的研究、研究和分析;

4.技術型別。

為企業提供整合或優化系統技術的解決方案，如ERP、資料中臺建設、社群營銷平台，以及部分物流功能管理系統，如財務管理軟體、人力資源管理軟體等;

所謂管理諮詢，就是像個“企業醫生”，診斷客戶（企業）的脈搏，開藥，健康診斷！ 未來，新的管理諮詢內容的企業服務將基於網際網絡平台的技術形態和**鏈生態的商業模式，為企業客戶提供運營管理服務，而不是提供企業解決方案。

以上是企業管理諮詢服務型別的相關內容，當今社會有很多管理諮詢公司，它們都是乙個服務機構，通過對企業發展過程中管理或職能專業模組中的問題提供解決方案，並通過不同形式的專案管理（諮詢、 培訓、輔導、硬體系統、診斷、研究等）為了完成交付，所以諮詢公司會有很多專業的顧問和專案管理團隊成員。

1.針對企業進行有針對性的培訓。

2.對企業進行管理診斷，指出改進方向和要採取的措施3與企業合作，對某些瓶頸實施改進，重點“做”4結合企業的企業瓶頸，在解決問題的過程中培養團隊，注重“學習”，在行動中學習。

5.隨時以顧問的形式接受公司的諮詢，幫助公司解決問題。

單一諮詢、長期諮詢、投資諮詢等

管理諮詢是具有豐富商業管理理論知識和實踐經驗的專家，與企業相關人員密切合作，運用科學方法對企業進行調查診斷，找出存在的問題，分析問題的原因，並提出解決方案，指導方案的實施，從而達到解決問題的目的， 實現企業經營目標，促進企業健康穩定發展。

管理諮詢與培訓有很大不同。 培訓以理念為基礎，解決共性問題，解決問題; 諮詢以實際為主，根據企業實際情況解決個別問題，系統地解決問題。 因為培訓企業很難註冊工商，所以基本上都註冊為“管理諮詢公司”，其實只是名義上的。

管理諮詢有什麼區別？

1、管理諮詢通常有明確的專案目標，必須為企業解決具體問題。

2 通常乙個諮詢專案持續三個月以上。

3 管理諮詢專案通常需要組建乙個專案團隊，專案團隊分為三組：諮詢組、跟進組、實施組。 分工明確，合作緊密。

4、管理諮詢的三個階段：現狀調查、方案設計、實施。

5. 管理諮詢過程將採用研究、研討會、評估和培訓等多種手段。 培訓將包括在管理諮詢過程中，但培訓的作用是介紹想法、達成共識和解釋解決方案。

6、管理諮詢不僅幫助企業解決問題，而且對管理者進行解決問題的方法和技能的培訓。