任何人都可以幫我找到乙個規劃師，你可以感謝你所做的一切！

不是我不想幫忙。 只有兩句話。 如果我想，我幫不上忙。

計畫是計畫未來活動或事件並將其呈現給讀者的文字。 提案撰寫。 計畫是目標計畫的教科書，是實現目標的指路明燈。 撰寫提案是利用現有知識來發展想象力，並在可用資源的現實中盡快實現目標。

預防 措施。 首先，描述一下你發現了什麼市場空白，或者存在什麼問題，以及問題有多嚴重，幾句話就足夠了。 很多人寫了三百張紙，抄了一些報告。 投資人天天看這個，你還需要教育他嗎？

比如網路遊戲市場有一起嚴重的盜號事件，而你有乙個產品可以解決這個問題，你只需要用一句話解釋清楚。

第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品來解決問題。 您的解決方案或產品是什麼，您提供什麼樣的功能？

第三，你的產品將面對哪些使用者群體？ 必須對使用者群進行劃分。

這只是乙個類比。 否則，如果有人能做到，為什麼要投資你？ 您的具體核心競爭力是什麼？

它有什麼不同？ 所以，這與你正在做的事情的大小無關，而是關於你能做得有多好，與其他人不同。

第五，這個市場有多大，你認為這個市場的未來是什麼？

第六，解釋你將如何賺錢？ 如果你真的不知道怎麼賺錢，你也不必說出來，你可以老老實實說，我不知道怎麼從中賺錢，但是中國有1億使用者會用到它，如果1億人用到它，我想它一定有它的價值。 搞不懂賺錢也沒關係，投資人比你更有經驗，只要告訴他你的產品有多值錢就行了。

第七，用簡單的幾句話告訴投資者這個市場是否有其他人，具體情況是什麼。 不要說"我的這個想法以前或之後從未見過"在這種情況下，投資者在聽到這個訊息時將不得不打上問號。 讓別人做同樣的事情並不可怕，重要的是你是否能對這個行業和行業有乙個基本的了解和客觀的認識。

說實話，做實際的事情，你可以做一些簡單的利弊分析。

第八，突出自己的亮點。 只要比對方亮一點，剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優勢在**。

第九，財務分析的倒數第二張紙可以更簡單。 不要預算你未來三年能賺多少錢，沒人會相信。 告訴我們您在未來一年或六個月內需要多少錢，您將如何處理？

第十，最後，如果其他人仍然願意傾聽，請告訴我們您的團隊，您的團隊成員擅長什麼，以及您做了什麼。

包含上述內容的計畫是乙個非常好的商業計畫。