計畫的內容可以用“5W1H”來表示，“5W1H”是什麼意思？

“5w1h”的意思是：（1）。做某事需要什麼。

也就是說，要明確要開展的活動的內容和要求。 例如，企業資訊資源計畫就是明確企業的資訊範圍、資訊量、資訊的組織、進度、成本等，從而保證企業其他資源得到充分利用，按質量完成企業資訊資源建設。 數量和進度，並為評估提供依據。（2）.

為什麼需要採取這一行動。 這是為了明確該計畫的目的和原因。 讓計畫執行者理解、接受和支援計畫，把“我想做”變成“我想做”，從而充分發揮計畫執行者的積極性、主動性和創造性，達到預期目標。

這體現了計畫的靈活性，即計畫是綱領和基礎，而不是教條和僵化框框。 （3）.什麼時候做就是什麼時候行動。

規定計畫任務的開始和完成時間，以提供有效的控制，平衡組織的能力和資源，並確保工作有序進行，而不會失去乙個。 （4）.在哪裡執行操作。

規定計畫實施的地點或地點，了解計畫實施的環境條件和制約因素，以便合理安排實施計畫的空間。 （5）.誰做（誰）是誰對行動負責。

規定哪些部門和人員負責計畫的工作任務，哪些部門和人員協助，哪些部門和人員參與考核和審查。 總之，要讓參與方案活動的部門和人員各司其職、相互配合，各環節交接手續齊全，職責明確。 （6）.

如何行動。 制定實現計畫的措施和相應的政策、規則，合理有效地利用資源實現計畫目標。

它類似於新聞業的六個要素：（1）為什麼——你為什麼要這樣做？ （目的）; （2） 什麼 – 這是怎麼回事？ （物件）;

3） 在哪裡 – 在哪裡執行？（位置）;

4） 何時 – 何時執行？什麼時候完成？ （時間）;

5） 誰——由誰？（人員）;

6） 如何 – 如何執行？正在採取哪些有效措施？ （方法）。

5W1H是管理工作中分解目標計畫並做出決策的思維過程。 它提出一系列關於目的、誰、在哪裡、何時、誰以及如何解決問題的問題，並尋求問題的答案。 看。

答案]：a5w1h“即：什麼什麼，眼睛明亮的棗標籤談論胡;為什麼 - 為什麼要這樣做，為什麼; 尊重拆除誰誰誰誰 何時，何時; 哪裡 - 在哪裡做，在哪裡; 如何，如何，這些都是規劃工作的內容。

5w1h分析法，又稱六合分析法，是一種思維方法，也可以說是一種創造性的技巧。 就是從原因（為什麼）、物件（什麼）、地點（哪裡）、時間（什麼時候）、人（誰）、方法（怎麼）六個方面來思考所選的專案、過程或操作。 這種看似荒謬幼稚的提問思考方式，卻能使思考的內容深化，使其科學化。

見下文：目標公司生產什麼產品？ 車間生產哪些備件？ 為什麼要生產這個產品？ 可以生產其他東西嗎？ 我到底應該生產什麼？ 例如，如果產品現在不盈利，它會更有利可圖。

生產在**的地方做？ 你為什麼要在這裡做？ 換地方可以嗎？ 我到底應該在哪裡做？ 這是選擇工作場所時應該考慮的。

時間和程式。

例如，流程或部分現在何時完成？ 為什麼要在這個時候這樣做？ 你能在其他時間做嗎？ 把後期處理放在前面可以嗎？ 我應該什麼時候做？

人員：現在誰在做這件事？ 為什麼要讓他這樣做？ 如果他不負責任，脾氣大，能被換掉嗎？ 有時，如果你換乙個人，整個生產就會有所改善。

手段手段也是過程方法，例如，我們現在是怎麼做到的？ 你為什麼要這樣做？ 還有其他方法可以做到這一點嗎？ 我該怎麼辦？ 有時，當方法發生變化時，大局也會發生變化。