你怎樣才能成為乙個稱職的建築商

1、在專案經理的直接領導下工作，落實安全第一。

一、預防為主的原則，按照安全防範的規定，落實安全孝道的全過程，做到效率必須講，生產必須把安全抓好。

2、認真熟悉施工圖紙，編制施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制單項工程進度和人力、物力資源方案和機、具裝置方案。

3、按計畫準備和組織員工見面學習，合理安排，科學指導，圓滿完成專案建設任務。

4、配合專案經理，認真履行《施工合同》條款，確保施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明施工現場實施方案，根據專案施工現場合理規劃布置場地規劃布置，實施建立文明施工現場。

6、編制專案總進度表和月進度表以及各施工團隊的月進度表。

7、做好分項工程總承包（按個別專案、分項）分別、及時核算的成本核算工作，並將核算結果及時通知承包部門管理人員，及時改進施工計畫、計畫，爭取更高的效率。

8、向各小組發放施工任務書和物料限採單。 與專案經理合作。

9、監督施工材料和裝置按時進入現場，處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參與專案的竣工和檢查，負責專案的完好保護。

11、合理配置生產要素，嚴格組織施工，確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽專案驗收，參與子專案質量考核。

13、參與圖紙的審查和專案進度的編制。

至少你在建築工地上實習了一段時間，如何讓工人有工作而不曠工，提前一天準備第二天要完成的工作，然後看一些土木工程的書，這些書在書店裡有賣。 掌握各樓層的技術，處理好與甲方的關係。

工地上“百分之七十以上，少百分之八十，九成就可以當領頭羊”這句話，其實是相當自嘲的。 經過幾年的建設，我還是有一些經驗的，應該是一磚一擲。

我想談談我的一些建設經驗，並向你們學習。

技術人員在建築工地上應該做什麼？

上一段，有四個大學生應聘到我們單位工作，他們既很自信又很踏實，跟我說了很多遠大的理想和抱負，還委婉地談起了對薪水的輕微不滿，我告訴他們：好好做好本職工作，想吃這碗飯， 你要冷靜下來，多看，多問，多有眼光，你可以把這段經歷當成跳板，但你不能把工作當回事。你可以不理解，但當你不理解時，你不能問，不能發表自己的意見。

當有人問我技術人員在施工現場應該做什麼時，我告訴他：放清、材料計畫、寫技術說明、原材料抽樣檢驗、現場質檢、填寫隱蔽資料、審核鋼筋切割清單、檢查模板尺寸和標高等，但一開始，你只需要跟著工頭完成工頭交辦的任務。

首先是報銷，專職測量員設定主軸，標高控制點就做好了，技師要掌握吊墜的基本技能，不能靠經緯儀，這是不可能的，也是不現實的，然後乙個住宅和寫字樓的定位線就簡單多了，而工業廠房就複雜多了。

在測量放線的大小時，要避免用小尺子（施工現場3公尺和5公尺）測量，以免誤差的累積。 此外，當兩點之間的高度差較大時，用勾股定理計算一般傾斜距離和兩點之間的高度差，通常的誤差要小得多。 記住老師在學習測量時說的幾個要點：

首先是整體，然後是破碎的部分; 頻繁審查，前一步工作沒有審查，下一步工作無法進行; 測量是逐步檢查的。

在施工過程中，衡量收益尤為重要，您的一點疏忽就可能導致非常大的經濟損失。 現在工地的測量已經不像學校測量實踐中的測量距離那麼正式了，有前尺、後尺、讀數、記錄，經常是工頭和技術人員上線，然後工地叫工人來幫忙，實在不合適， 你不能要求專案經理配備足夠的專業人員來陪你定位，但你必須謹慎，在尺子前來回奔波。

建築工地上的標高一般也是技師的事，你看水平，尺子不一定是誰，需要注意的是，塔尺前後的俯仰觀察結果有很大的影響，另外就是塔尺不好把握的時候，非專業的人不擅長點， 如果不反覆告誡，3 5公釐的差異一點也不奇怪。

技術過硬，能喝酒能玩，能說話

安裝、設計和施工都確定他們不負責任！ 但是當我看到設計上有漏洞時，我還是要說！ 就是這樣！

建築工人也被稱為工頭。

就是吃喝玩樂，拉扎爾在工地上找你。 什麼樣的協調，沒有材料，計算。 我知道如何建造。 直接對專案經理負責的人是你。 也就是說，基層的那個。

技術人員，是關於技術的，是關於去施工現場看它是否符合技術要求。

總之，一般施工單位的施工人員比技術人員高。 這是在組織中兩個職位之間的差異的情況下。 我經常把它們合二為一。

例如，專案經理和總工程師。 乙個管材生產，乙個管材技術，生產的進步，工藝的質量，要找你生產的毛病。 但對企業來說賺錢的是生產，你不可能找茬，為你創造利潤。

你明白嗎？ 如果你把建築工人做好，你將來可以發展成為經理。 如果你把技術員做好，你可以發展成為總工程師。

當然，許多單位並沒有那麼細分。 你要做什麼，你將來會做。 沒有必要說得那麼清楚。 如果你是新人，我建議你成為一名建築工人。 比技術人員更有前途。

建築業的擇業第1部分：總承包商的收入如何？ 這個職位不適合我。

1、了解施工流程，提前安排下道工序的人員和材料。

2、熟悉施工圖紙。

3、要做好施工各方的人際關係。

4.此外，構造者必須具有一定的經濟權利，否則指揮部不會移動。

施工人員要多檢查工地，多發現問題，及時解決甲方和監理人提出的問題（這一點很重要，如果你熱心解決他們提出的問題，以後就能處理好工地上的很多事情，比如隱性驗收、 簽證等）。與其他施工人員進行更多的溝通和協調。

重要工序要多檢查，沒有問題才進行下道工序施工。 在施工現場需要學習的還有很多，最重要的是提高你的專業水平。

計畫、激勵、組織和管理團隊成員，並教授設計產品或應用程式所需的技術和技巧的人。

工作範圍：在專案經理的帶領下工作，負責整個專案的技術工作。

編制施工計畫和施工計畫;

編制材料計畫，包括月度計畫和資金使用計畫;

編制施工計畫;

負責土建、水電、綠化部分及子專案施工工藝實踐的技術揭曉，負責協調土建、水電、綠化施工過程的協調，土建、水電、綠化的施工人員相互配合。

負責施工隊完成的物料進項、子專案數量的數量和質量驗收，以及進度、安全、質量、現場管理和成本控制的檢查。

負責整個專案的鋼筋切割的審查和驗證。

負責甲方監理、隱蔽工程、設計變更、專案增減等簽證工作。

根據公司要求，做好整個專案的工程造價控制工作。

負責工程技術資料與專案進度的同步。

一。 認真貫徹落實建設部建設規範，貫徹落實各省市頒布的有關規定。 2、負責工號的技術工作，參與圖紙的評審，參與施工設計和施工方案的制定。

3、指導專業團隊嚴格按照施工規範，根據圖紙要求或設計要求進行施工。 4、協助工程師解決生產施工中遇到的各種問題。 配合質檢人員對分公司、子專案進行驗收，把控質量。

五、按施工規範和驗收標準進行分部工程質檢行業。 六、對於專案需要檢驗的每個主體，要做好按照國家統一要求對報關質檢站進行檢測的準備。 7、在專案完成前，將所有內部資料圖紙整理好，並按照標準和要求提交給相關部門。

8、定期對施工人員住宅進行健康安全檢查，對不符合安全衛生條件的，堅決糾正。 9、在編制施工組織設計時，應有對樓牌號的健康、環保、安全的技術保障措施。