財務人員在企業轉型公升級中應該怎麼做

目前，會計行業一般會計類人員已達到飽和，但高層次的財務管理人才仍很少見。 財務人員不能簡單地看到賬簿中記錄的資料，而是利用這些資料來了解公司背後的實際情況，並為公司的發展壯大做出整體規劃。

面對財務轉型，作為未來的財務人員，首先要有學習能力，現在財務管理不斷提高，財務人員必須具備接受新知識和新業務的能力和水平，其次要加強對計算機知識的學習和掌握，因為現在會計的電算化正在迅速發展。

隨著<>網際網絡+“時代的到來，以移動網際網絡、大資料分析、雲計算為代表的新技術正在徹底改變會計行業，也為財務職能的轉型提供了技術支撐。 近日，人工智慧、RPA、眾包等技術和模式的探索與應用，掀起了傳統金融共享運營模式的創新浪潮。 在資料積累、內外部溝通、技術成熟的前提下，創新技術、創新模式真正顛覆了傳統的財務管理模式。

大資料時代管理會計與財務會計的融合，是企業財務轉型公升級的必然趨勢。 新時代，企業財務管理要進入改革創新時代。 中國企業正在告別以“財務會計”為核心的金融時代，進入以管理會計和企業財資管理為目標的財務管理時代。

在企業財務轉型中，從企業財富安全管理的角度出發，企業要做好財務內部控制，從而降低企業的財務風險。

在企業財富安全管理的9階段技術中使用財務內部控制模組

a. 債權人的權利和債務被記住;

灣。成本要看感覺（500萬的業務量，5000萬和1億的業績最終混亂）;

c、資料流動、不斷切割、排序混亂;

d.會計人員，三個月清，半月貼，十個月就沒了。

結論： 企業內控的安全性歸根結底是資料完整性問題、業務資料的來龍去脈問題、企業運營的流程設計問題。

應用工具。 a. 資料坐標法。 根據公司的業務流程和部門設定，設計了經營資料的記錄形式和傳輸路徑，並設定為公司內部的法定程式。

b. 資料平衡法。 通過資產核查、鑑定鑑定、答題確認等，形成資產負債表期初各項的資料。

c.資訊站點方法和資料跟蹤方法。 實現運營資料的無縫完整性。

功能結論。 應用複式記賬的基本原則，讓資料來龍去脈清晰可見，將流量資料轉變為可審計資料，在實現財務內控安全的基礎上完善企業資產價值資料，為企業實體的資產價值機會提供對價條件， 包括融資和信貸條件。

近年來，隨著中國經濟進入新一輪經濟週期，中國逐步迎來了結構調整、去產能去槓桿的新階段。 資訊科技的進步和企業全球化的發展，給企業的經營帶來了更多的不確定性，使得企業的轉型需求更加迫切。

在企業財務轉型過程中，財務共享作為企業價值創造的重要手段，將發揮極其重要的作用。 金融共享服務為企業轉型提供管理、資料、組織基礎，成為企業轉型的起點和加速器。

轉型為價值創造者

當前，企業管理改革正處於重要關頭。 商業環境發生的巨大變化使其變得越來越不確定。 一方面，隨著我國經濟的快速發展，以及經濟全球化和競爭國際化的逐步深化，許多企業的規模正在急劇擴大，企業的股權結構和管理結構也越來越複雜，分支機構越來越多，涉及的領域也越來越廣泛。 企業面臨的經營風險正在急劇擴大。

在此背景下，企業財務管理的範圍也逐漸擴大，如今，企業的管理視角不能再侷限於企業，而是需要打破企業和行業的界限，從企業全價值鏈的角度進行財務管理。

另一方面，網際網絡+時代的到來，正在對我國的經濟發展模式產生深遠的影響。 在楊寶紅看來，在大資料、雲計算、人工智慧等新技術的影響下，企業的運營模式和產品模式發生了重塑，企業正在經歷從內部增值到產業鏈增值、從本地中心到全球市場、從產品中心到服務中心、從生產中心到客戶價值中心、從生產中心到客戶價值中心、 從“線下”市場到“線下線上”市場。

面對變幻莫測的商業環境，企業以創造價值為目標，引導企業的經營週期、管理週期和資訊週期，保證企業的競爭優勢。 財務管理作為企業管理的重要組成部分，應逐步從企業價值的保護者轉變為價值的創造者。 在降低財務運營成本、有效控制企業風險的基礎上，還要深入企業業務，實現產融深度融合，為企業決策提供支撐。

金融共享服務模式的出現和發展，恰恰符合企業財務管理轉型的需要。

企業財務轉型？ 您所需要的只是乙個“加速器”！