如果乙個好員工想離開，他怎麼能留住？

如果乙個好員工想離開，他怎麼能留住？

員工在公司中的作用是不言而喻的，尤其是那些能力出眾的員工。 對於企業來說，不僅要為員工創造良好的工作環境和待遇，還要留住員工，尤其是核心員工。 那麼，企業如何留住關鍵員工呢？

1. 盡快與員工預約面試。

從解決員工實際問題的角度出發，詢問員工辭職的真正原因，是公司工資太低，還是公司環境不好（包括軟硬環境），還是領導本人不滿意。 跟員工談心，如果員工是你的得力助手，我想正常情況下，你的顧慮應該不會太差，這個時候撇開上下級關係，從解決員工實際需求的角度出發，開天窗說好話，完全沒有必要隱瞞。 如果能解決，那就馬上解決，或者答應時間找個領導試著解決。

如果解決不了，那就直言不諱，不比隱瞞和欺騙員工好，因為沒有必要。

2. 要求員工進行私聊。

找一家更私密的餐廳或咖啡館，再努力一下。 與員工一起回憶他們一起奮鬥的光輝歲月。

過去的辛勤工作和成功，員工的成長和進步等。 我們來談談他們各自的家庭情況，其他部門，在演出公司的領導和同事。 然後大吃一驚，或者情緒激動地預訂。

如果員工是乙個情緒敏感的動物，就有機會留下來。 但要解決員工的實際問題，至少是部分解決，否則，它就會去。

3、快速與公司主管溝通。

因為員工是稱職的員工，公司裡可能沒有人可以接手員工的工作，所以有必要盡快與領導溝通，傳達員工的反饋，爭取領導的支援。 同時，有必要將留住骨幹員工的不足告知龍頭企業，建議針對此次事件，公司應制定針對性的政策和方案，避免連鎖事件的發生，影響公司的持續經營。

許多員工辭職是因為他們覺得自己的工資低於市場上的工資，他們對目前的工資不滿意。 作為經理，如果你想留住你需要的優秀人才，你必須首先和他們談談薪酬問題。 如果公司真的想留住該員工，沒有什麼比立即對離職做出反應更重要的了。

您的職位非常重要，我代表公司鄭重希望您能留下來。

一：利用公司的發展前景，勸他留下來; 二：給他公升職，讓優秀人才留在合適的崗位上; 三：給他加薪，畢竟工資是最真實的。

你要開乙個對他更有利的條件，其實他離開是因為覺得公司待遇不夠好，所以想換工作。

工資上漲。 因為員工因為覺得自己的工資有點低而離職，所以可以通過加薪來留住他們。

你可以和員工好好談談，問問員工為什麼想脫褲子或讀書，可以給員工加薪，也可以給窮人增加一些福利，也可以讓員工當主管，滿足員工的一些需求， 這樣才能留住員工。

可以給對方加薪，也可以說點好話或者說點培養對方的話。 你們以後可以互相交談，面對面交流，也可以幫助對方分析原來的根本原因。 也可以選擇不安排工作方法。

加薪、加薪、晉公升，讓員工覺得團隊很熱情，和員工談談自己的想法。