老員工總是不負責任的，應該如何管理？

你可以在會議上說，現在公司準備裁員了，他們會有危機感，從而工作得很好。

作為管理者，不能讓老員工依舊賣舊，所以可以根據公司現狀招聘一些新鮮血液，利用內部競爭，在重要崗位上選擇更有能力的人。

放棄他。 招新員工會比他更聽話，專業技能也不會差多少。 他沒有優勢。

無論你加入哪家公司，你都會對早期的老同事充滿敬意。 就是這種尊重。 新員工總是容易被老人欺負。

遇到故意欺負人的老同事，新員工很難在公司工作。 當你遇到這種事情時，首先要明白的是，這種情況在工作中很常見。 作為公司的新員工，無論你從事什麼工作，當你接觸到老同事的舊工作流程時，懷有敵意是正常的。

新員工的活動威脅到老同事工作的穩定性，公司裡的老員工會盡量避免這種事情。 新員工要想在公司裡做好自我保護，就必須盡早掌握應對技巧，避免繼續遭受不必要的損失。 公司的新同事賈晗（Jia Han）是一名剛畢業的大學生。

雖然沒有工作經驗，但賈汗對自己的工作非常認真，遇到工作時總是謙虛地向老同事請教，老同事們都覺得他是乙個彬彬有禮的年輕人，大家也主動幫忙解決面臨的困難，同事們的表現讓他有賓至如歸的感覺。

拼命在公司裡表達自己，短短幾個月時間，成成就成了團隊裡最好的人。 這意味著領導們決定實施最後的清洗制度，並更換所有不努力工作的老人。 業績嚴重威脅著老同事的穩定性。

我們沒想到大家竟然毫無承諾地針對紫涵。 乙個人做不到的，沒有人可以幫忙。 最後，在單位裡打拼的年輕朋友應該知道，無論同事之間的關係有多好，都不應該把公司當成一家人。

尤其是剛入職的朋友，身邊的老同事沒有責任和義務照顧好自己，即使雙方有衝突和矛盾，也會被老同事排擠。 剛入職的新員工無論如何都無法接受被老同事欺負。 畢竟，找工作時不要生氣。

很多時候，當乙個新人被欺負時，他或她會視而不見或假裝不知道。 領導者做出這樣的表現，不是因為格局小，而是因為它考驗了新人的應對能力。

遇到這樣的老員工，新員工不要容忍，新員工要熟悉自己的崗位職責和工作範圍，並應拒絕其他額外的工作，如果老員工太多，可以向領導反映。

如果你是領導者，一定要和老員工談談，告訴老員工，他們不應該欺負新員工。

我個人覺得，遇到這樣的事情，一定要和老員工談談，讓老員工在工作中多帶動新員工，不能有這樣的行為。

你可以去找你的老闆，報告你的情況，並讓你的老闆幫忙協調。 儘量減少你們兩個人在工作中的接觸。

你應該在第一時間說不，你可以說它不方便或與你設計的領域不同，如果已經很久了，你應該給你的領導反饋。

默默地提高你的能力。

面對老員工的困難，他們只能先忍受這種不公平，然後努力提高自己的能力，獲得領導的認可。

我個人認為，作為領導者，我們必須處理它，畢竟我認為如果我們不處理它，這種依舊賣舊的現象會越來越嚴重。

如果員工依舊賣舊，違反公司規定，直接開除，如果實在開不開，那就找上級領導來控制和約束他。

作為領導，你應該和這樣的員工進行一次面談，說公司不會縱容這種行為，希望下次不要再這樣了。

新員工剛入職場時，經常會遇到依賴和推銷老人的同事。 我在公司工作時間長，工作經驗長，開舊資質，看不起別人。 欺負新人是他們的習慣。

當新人進來時，他們會為新人安排很多自己的家務。 你在工作中遇到過這樣的人嗎？ 他們可能比你更早進入公司，在公司有比你更深的體驗和經驗。

我的乙個同事有這樣的問題，在一次會議上，她與一位老員工發生了分歧。 老員工們根本不願意討論事情，而是站在自己的立場上強硬地說話。 Exit 說：

你在質疑我的意見嗎？ 其實，她遇到的情況是大多數上班族都經歷過的普遍現象。 這種現象又稱“依舊賣舊”。

公司老員工依舊賣舊，相信自己的經驗和履歷，比別人高，看不起別人，想壓迫別人，這是很正常的。 有些工作人員可能會想一口氣離開。 如果你選擇忍耐和忍耐，你就會成為乙個“慣犯”，長期被壓迫。

新員工的參與和競爭，不知不覺地給老年人帶來了壓力和危機意識。 新員工可能認為是與現有員工競爭的資本。 沒有經驗，就沒有能力！

相反，由於新員工不稱職和經驗，領導者對新員工更寬容。 但老員工不同。 老員工會犯錯，領導會更加惱火和憤怒。

有經驗的人比沒有經驗的人更可能希望有經驗的人取得成果。

我覺得任何乙個老員工都喜歡依舊賣老，作為新人，我覺得你也應該尊重他們，畢竟你在公司待了很久，需要很受尊重，我覺得你也不應該訓斥他們。

在這種情況下，新人首先要知道自己的工作職責範圍，如果老員工靠老賣舊，新人就不能容忍，該動手就採取行動。

新人只需要聽取建議，遇到很多事情，不要擔心老員工，注意他們在職場上的一些行為。

這個時候不要和他打交道，因為老員工的做法很過分，如果和對方打交道，只會讓他變得更糟。

我個人覺得，作為一名新員工，我應該積極向老員工學習，也應該提高工作效率，提高工作能力。

老員工總是喜歡依舊賣舊，如何應對信任？ 在老員工靠老賣老，那是對他們的一貫衡量，雖然老員工喜歡靠老賣老，但這是他們的資本。 那麼作為新人，又該如何應對呢？

那就是要學得更多，看得更多，畢竟你是新人。 因此，重要的是要知道您處於正確的位置。

在這種情況下，沒有必要反駁他，只要做好你的工作，讓老闆看到你的工作態度和工作能力才是最重要的。

如果老員工總是喜歡依舊賣舊，當然，新人只能尊重老員工，新人不應該指責老員工錯了。

保持應有的尊重，不要過於咄咄逼人。 它應該在情感上尊重，在工作中體貼，但不應該聽天由命。

學會引導他，這樣他才能有正確的理解。 如果最後他知道自己的錯誤並能改正，那麼他可以，如果他不好，他可以改變自己的立場。

在這種情況下，其實應該由公司的系統來執行，這樣他才能養成良好的習慣。

告訴員工這是不對的，如果他下次再這樣做，就懲罰他。

根據客觀事實，仔細引導他看清自己的認知水平。 經過幾次文化教育的剖析，他能承認錯誤並改正錯誤，這是最好的。 要不然，乾脆換個位置，讓他自己創業，看哪天跟自己說話，得不到或得到少的激勵是他自己的事，也只能這樣，他不能犯大錯，危害其他朋友。

老員工對老員工不尊重，不是針對我，而是針對工作場所。 正對面站著的不是乙個人，而是整個工作場所。 我建立了乙個評估系統，並經總部批准，這是乙個工作場所系統。

系統的實施從我開始。 我發布指標值，公平公正，對比制度的獎懲，合理。

如果你不敬老，不服指導，不做你的工作，不能完成你的日常任務，你應該接受系統的懲罰，這也是自己釀造的苦酒，你只能自己喝。 否則，如果你喝了苦酒，那麼你就會學會放下舊的不敬作風，做乙個普通的會員，努力工作。 弄清楚不合作的要素是針對你，或針對公司，或針對氣質因素，而有症狀的解決方案是正確的。

私下溝通打架，講解合作與不合作的關係，做仁義的老師。 關注要關注，要嚴格按照規定管理，如果你不遵守制度，包括通勤時間制度，你將一視同仁地解決。

公司裡沒有男女，沒有男女，只有員工，這句話是領導幹部曾經說過的話，看似有點狠，但一定是大實話。 如果屢次不服從安排，將無法再安排工作，再不工作，在一段時間內無所不能，這叫冷暴力。 如果是體制內的公司，我覺得你可以少給這個老員工分配更少的工作，你要大方一點，因為雖然工資不是你發的，但他還是有你的許可去度假的。

一般來說，民營企業裡的這種老油工，通常都是做了很多年，還沒有發展起來的老員工，你要看看他以前的敬業精神，最好也摸摸他們的環境和事實，這種人不容易惹惱，還要盯著老天爺，不理他。

有時候他不聽話，你可以先不理他，他總是有機會讓你同意，比如休息一兩天，這個時候你可以和他好好談談，至於怎麼說話，就看你的情商智商了。 很多管理者要和老員工打交道，不能公平老實，不能狠心，讓老員工覺得不尊重老員工是一種合理的討價還價形式，所以繼續寸步入伍，考驗管理者的道德底線。 其他員工不僅會效仿，還會繼續以此為依據，逃避懲罰或懷疑監督，導致越來越被動的管理方法。

歸根結底，這都是因為管理者不能保證自己沒有歧視性和嚴格性。

徹底解雇。 這樣的人沒有多大價值，整天假裝，就被開除。

你可以直截了當地告訴他，如果他不想做，那麼就會有很多年輕人上來，沒有必要委屈自己。

我認為這是你應該建立自己的威嚴的時候，好好工作，不要管他，如果他犯了錯誤，就懲罰他。