我國傳統以人為本管理的本質與特點

以人為本的管理是人性化管理理念從物質管理向“以人為本”邁進的新階段。

以人為本的管理理念是把員工作為企業最重要的資源，結合員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合條件，科學安排最合適的工作，充分考慮員工在工作中的成長和價值，運用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發規劃和企業文化建設， 使員工在工作中充分調動和發揮工作積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率，增加工作績效。為實現企業發展目標做出最大貢獻。人本管理思想誕生於二十世紀三十年代的西方，直到二十世紀六十年代、七十年代才真正有效地應用於企業管理。 可以說，以人為本的管理思想是現代企業管理思想和管理理念的革命。

在中國，大多數公司仍然充分意識到員工的價值。 以人為本就是只以領導為導向，以上級為導向，然後以VIP、客戶為導向，以員工的利益為導向。 如果上級管理者能夠充分實現企業員工的價值，實行以人為本的管理，企業就不會破產。

這也是創新型企業的理念。

總的說來就是：真正尊重員工，關愛員工，把人才作為企業發展的第一要素！

中國管理只是乙個人為的概念，其實中國並沒有真正的制度，可以被國際管理界認可的管理理論，所以沒有“中國管理”！

答：B以人為本的管理是以人為本的管理，管理的核心物件是仁和和，思想基礎是禪宗，凝視人是具有多重需求和複雜性的“社會人”。

答案]：BAnswer：B.

分析：“經濟人”是古典行政的管理理念; “社會人”是人本管理的管理理念; 以人為本的管理原則是以轎車為中心，實施柔性管理，進行微觀和動態研究。

人本主義原則主要包括以下幾點：員工是企業的主體; 員工參與是有效管理的關鍵; 奇美的發展是現代管理的核心; 為人民服務是管理的根本宗旨。

人本管理的理論模型是：從主客體目標協調到激勵，從應急領導到管理即培訓，從塑造環境到文化融合，從生活質量方法到洪武完成社會角色體系。 在分析和綜合各學派理論的同時，結合人本管理基本要素的不同層次，認識到建立人本管理理論模型的基本依據是：

1.組織中的員工是完全意義上的人，具有社會人的角色。 以人為本的管理應始終堅持以“組織人”或持續、全面發展和提高為最高目標，為個人的發展和更好的完成其社會角色提供選擇的自由;

2.組織中員工的心理、動機、能力和行為是可以塑造、影響和改變的，社會和組織的環境、文化和價值觀的變化也會影響“組織人”的心理和行為。

3.作為管理主體的人與管理物件之間存在相關性，其目標是協調的。