如何有效地指導和激勵下屬，如何有效地培養和激勵下屬

您好，諮詢的目的是“引導他人意識到問題並找到解決問題的方法和行動”，但每個人的性格都不同，諮詢中絕對沒有“一招一樣”的方法。

接下來，我們來分享一下如何指導不同性格的下屬。

喜歡勸說別人，積極向上，以行動為導向，喜歡帶頭，果斷行動。

問乙個有這種特質的下屬，最好的辦法就是問好的問題，引導他自己思考，給他一種控制感，比如：“你覺得應該怎麼做？ “你打算怎麼改變？” “需要多長時間？” “等等。

這類人會考慮方方面面才下手，容易陷入分析怪胎的境地，做決定時靠邏輯講細節，容易忽視大局。

因此，在指導他們時，無論是表現問題還是行為問題，您都需要準備足夠的事實和資料。

這種型別的人依賴於感覺和初步印象，根據有限的資訊做出決定，對他人的感受和意見敏感，並且波動。

因此，您可以要求他們在諮詢前自行收集事實和資料。

這類人的行為特點是不願冒險、謹慎、痴迷於變化會帶來的問題、在被說服之前找到支援證據、行動緩慢、不容易接受變化。

您需要了解他們需要更多的時間來適應變化。 這樣說：“我明白，要改掉我多年來一直在做的習慣是非常困難的，而且確實需要時間。 ”

這種型別的人非常注重人際關係，關注他人的感受，開放、善良、容易相處。

輔導他們相對簡單，你只需要感謝他們在這個過程中的支援和貢獻，適度地分享你的感受，就能贏得他們的支援。

指導他們需要強大的技能，可以自己收集他人的反饋，或者使用問卷匿名收集反饋。

這種人有開心、有怒、有傷、有喜，在壓力面前，情緒來臨時容易情緒化、喜怒無常、不講道理。

當對方在討論過程中有心情時，你可以休息一下，稍後或改天再說。 end

1、幫助下屬制定合適的職業規劃，明確目標和具體做法; 2、針對下屬的弱勢和短板，加強輔導，幫助他提公升; 3、在下屬取得進步時給予及時的肯定和鼓勵，積極爭取下屬的加薪或晉公升。

沒有比以身作則更好的激勵下屬的方法了。

美國ICQAC國際職業培訓師。

上海社科院勞動關係中心特約講師。

亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師。

影響 e....《細節》充分認識培養下屬、提高管理能力的重要性;

了解下屬不良行為的原因，學習培養下屬的方法和技巧，了解教練技巧;

學習管理下屬的原則和方法，提高管理能力和水平。

充分認識激勵的重要性，提高激勵意識;

了解動機的機制和動機的過程;

學習激勵的最新研究成果及其應用方法;

學習一些實用和具體的動機原則和方法;

1.認可和表揚。

人類是有慾望的高階動物，他們渴望得到別人的肯定和讚美，而讚美是一種非常有效和不可思議的驅動力，可以激發人和員工對工作的熱情。

2.溝通。 雖然給員工畫蛋糕有點不靠譜，但“談”激勵員工還是很有必要的。 溝通可以消除管理者與員工之間的隔閡，對建立良好的上下級關係有很大的作用。

3.情感激勵。

人們在很多情況下都注重感情，所謂“感情入水，卻可以立於不敗之地”。 因此，激勵員工的乙個有效方法就是在日常工作中多走訪他們，無論是在工作中還是在生活中，有什麼需要幫助的嗎？ 乙個貼心的姿態和幾句深情的話語，可以激勵員工心甘情願地為你努力工作。

第四，競爭激勵。

有競爭，有動力。 企業可以在內部建立良性的崗位晉公升，有能力者會占上風，使員工處於競爭狀態。 這樣既能充分調動員工的積極性和主動性，又能促進企業的發展空間。

5、聽取員工意見，參與共同決策。

在工作中聽取員工的真知灼見和建議，讓更多的員工參與到專案中來，這種共同參與所衍生的激勵更加有效。 因為會讓員工覺得自己也是公司的重要一員，和公司有共同的使命，有利於員工更積極地工作。

六、根據工作分配、薪酬激勵。

雖然金錢不是萬能的，但員工更好的工作是獲得更多的物質財富。 所謂“人不是聖人”，是有動力的慾望。 因此，薪酬激勵不僅可以保證員工的生存，還可以激發員工的士氣。

其實激勵員工的方法有很多種，這裡就不一一列舉了。 要知道，在知識經濟時代，只有通過獲取人才、激勵人才調動員工的積極性，才能推動企業的發展，讓企業在市場競爭中站穩腳跟，取得成功。

讓他們意識到自己角色的重要性。 通常，每家公司都有自己的使命，而不僅僅是為了賺錢。 高層管理者應該清楚公司的目的，但普通員工不一定知道，他們認為他們的工作是簡單的重複。

讓員工意識到他們工作的重要性，沒有他們的貢獻，公司就無法成功。 與他們交談後，你會發現員工對公司使命的理解可能非常偏頗。

給下屬多一些口頭鼓勵，當然最直接的方式就是給他多加薪或者給他買點零食，然後說好好款待他。

如果要正確激勵下屬，我認為應該與經濟掛鉤，並建立一種懲罰機制，在這種情況下，員工的積極性會更加積極。

關鍵是你作為上級能不能要求好自己，能不能把下屬當兄弟。 這兩件事做完了，下屬就成了夕陽下的老牛，不用揚鞭子就辛苦了。

下屬其實要求很簡單，要麼賺錢，要麼有發展平台，所以不管靈魂雞湯多少，最好是有一些實用的東西來激發人的潛能。

多給點錢是可以的，偶爾給點零花錢。

只有努力才能成功，才能離夢想更近，腳踏實地才是真理。

做乙個好榜樣，積極向上。

管理者如何激勵員工，激勵沒有錢的人的 8 種方法

抱著平等朋友的心態，下班的時候最好一起聊聊，指導主要的事情。 這樣，下屬不僅能感受到溫暖，更能理解其中的良苦用心。

激勵的方法有很多種。 可根據公司自身經濟情況進行規劃。

首先要建立良好的績效考核，如果每個員工每個月都和領導工資一樣，吃一大鍋飯，其實是做不好員工激勵的。 它應該以工作為基礎，資源以貢獻為基礎。

其次，建立一定的獎懲制度，沒有規矩就不是乙個圈子，只有這樣，我們才能服從管理，認真對待工作，有熱情。 加入員工固然好，但是如果沒有獎勵，誰願意付出代價呢？

最後，可以採取股權激勵措施，在員工福利的基礎上增加一些適合員工需求的福利。 比如培訓、晉公升機制、權力激勵、榮譽激勵的設定，可以使員工有榮譽感和使命感，員工可以願意努力工作和付出。

如果企業是中小企業，沒有那麼多資金激勵，可以先做積分制管理，用未來的資金來激勵現有員工，緩解企業的資金壓力。 這需要與員工協商。

TeamToken員工錢包的核心價值在於為每位企業員工提供乙個員工錢包，讓每位員工都可以擁有自己的積分賬戶、現金貨幣賬戶、虛擬股票賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現員工在企業中的數字資產管理。 它還提供了乙個以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等，這些都是員工錢包的資料，讓協作、績效、銷售等工作可以實時反映對員工工作的認可，並獎勵相應的積分、現金、**或選項， 等，使管理具有較強的激勵作用。

體諒和體諒你的下屬員工。

沒有比以身作則更好的激勵下屬的方法了。