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未完成期:簡單地說,它為規劃者提供了乙個緩衝期,以便提前處理。 在逆向排程的邏輯下,例如,MRP建立的計畫訂單的開始日期為5天,開放期為3天,那麼如果當前日期為1st,則尚未進入開放期,計畫員不需要這麼早處理計畫訂單, 如果當前日期為 3 天,則處於未結期,此時會在 MD04 中生成異常訊息 05,用於提示計畫員將計畫訂單轉換為生產訂單或採購申請。這為計畫人員提供了足夠的時間來處理訂單。
如果沒有未結期,直到5日才會有提醒,到時候處理可能為時已晚。
產前和產後緩衝時間:即某些產品的生產時間可能不如設定的那麼準確,允許生產前後有一定的波動,如生產前2天,生產後1天,這樣允許產品2天的自製生產時間,只要在5天內生產即可。 這個領域的設定是基於實際生產情況,但我覺得真正能用到它的公司並不多。
放行週期:如果沒有放行期,那麼系統計畫的放售日期就是訂單的計畫開始日期,也就是說,計畫員必須在放行後立即開始生產,如果設定為2天,那麼計畫員可以提前2天下達,車間接到訂單後可以提前有一定的準備時間。
這些欄位都沒有任何限制,它們只是給計畫一些靈活性和寬容度。
至於你說的正向和反向消耗,那是計畫獨立需求如何被銷售訂單抵消的概念,與計畫邊際無關。 例如,消費模式是倒向消費 5 天,那麼假設 ** 的獨立需求是 10 日生產 100 個,如果 12 日收到 40 個銷售訂單,也可以認為是 5 個準確,那麼未完成的 ** 只有 60 個。 類似的遠期消費,即如果實際訂單早於**日期,是否也可以認為是**準確,可以登出**。
因此,消費模式應與反向消費期或正向消費期結合使用,以確定從**日期起多少天可以認為訂單是達到的**數量。
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排程邊距鍵定義了計畫延期的某些時間,計畫邊距程式碼涉及四個字段,分別是:開放期、產前緩衝時間、產後緩衝期和釋放期(均以天為單位)。
開放期:計畫的過渡日期需要比開始日期早幾天,如果原計畫的開始日期是 20 天,並且開放期設定為 2,那麼計畫的過渡日期應該是 18 天。
前期製作(或後期製作)緩衝時間:指誠實生產開始(或完成)之前(或之後)需要經過的等待天數,設定前期製作(後期製作)緩衝時間將增加製作週期。
發布週期:指從計畫發布開始到生產開始之間的天數。 如果發布週期為一天,則開始發布日期比生產開始日期早一天。
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可以為開放期和產前緩衝區和產後緩衝區設定計畫邊際程式碼。
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MPS 和 MRP 都將在複製物料的主資料中維護 MRP1 檢視,而 MRP1 檢視 - MRP 流程 - MRP 型別 bai 欄位將執行主生產計畫。
DU 材料為 m0,用於執行材料需求。
Zhi 計畫的 PD。 如果 DAO 系統只執行主生產計畫(MPS),那麼它只會執行在物料主資料相關欄位中維護為 M0 的物料需求,不會去下層 BOM,在下層相關欄位中維護為 PD 的物料不會用完需求; 如果執行物料需求計畫 (MRP),則不僅會用完 M0 的物料需求,還會用完物料清單,並用完 PD 的物料需求。
企業資源規劃 (ERP) 由 Gartner Group 於 1990 年提出。 企業資源規劃 (ERP) 是 MRP II(企業製造資源規劃)的下一代製造系統和資源規劃軟體。 MRP II除了生產資源計畫、製造、財務、銷售和採購等現有功能外,還有質量管理、實驗室管理、業務流程管理、產品資料管理、庫存、分銷和運輸管理、人力資源管理和定期報告系統。 >>>More
OSID 程式碼是 Open Science Identity 的縮寫。 **作者的科學和學術影響力因OSID程式碼產生的四層互動而大大增加; 讀者可以更快更清晰地理解,節省閱讀海量資料的時間和精力,並能直接與作者一對一交流,與同行業、同領域數千萬科技、學術工作者合作。