初創企業如何做好股權結構

我知道北京有一家叫Facaida的公司，擅長設計股權結構，而且是專門處理公司股權問題的公司，不僅有專門的律師，還有專門的會計師，頗有權威。 你可以自己去。

根據創業公司的實際情況確定股權結構：創業公司的股權結構應根據公司的實際情況確定，如融資需求、股東需求、股權結構的可行性等因素。

2.根據股東的需要確定股權結構：創業公司的股權結構應根據股東的需求來確定，如股權結構的靈活性、股權分配的比例、股東權益的保護等。

3.確定股權結構的比例：初創公司的股權結構應根據公司的實際情況，結合公司的融資需求、股東的需求等因素確定。

4.確定股權結構的靈活性：創業公司的股權結構應根據公司的發展目標和股東的需求來確定，以便公司在未來的發展中調整股權結構。

什麼樣的股權結構對初創企業來說是合理的？

我已經看到這種情況發生了很多次，我將來會繼續看到它。 幾個 62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333431346432

個人有創辦新公司的想法。 每個人都在努力工作，並開始考慮細節。 他們構建原型並與一些潛在客戶交談。

隨著這個想法的成熟，他們拼湊出了乙個商業計畫，並安排了一次小型投資者會議。 然後他就要辭掉了工作，計畫著如何花掉即將到來的大筆錢。 大家都很熱情，一切都在如火如荼地進行。

然後，公平的話題突然冒了出來。 其實這個話題一直縈繞在他們的腦海裡，只是因為張不開嘴，不知道該怎麼辦，所以一直拖延討論。 此對話如下所示：

我們必須考慮公司應該如何劃分，你知道，股票和類似的東西，“Venture Partner One說。 “嗯，”夥伴二附和道。 “沒錯，我舅舅是律師，我要請他幫我們成立一家公司。

他不收錢，但我們必須自己支付申請費，“1號說。 “呃，是的，”二號說，“你想做什麼，我的意思是，我們怎麼分配它？ “我不確定，我們為什麼不談談，”乙個人回答。

沒錯，好主意。 我們也許可以得到三到七分，“建議2建議。 “好吧，這很公平，這個想法是我想出來的，70%的股份對我來說似乎是正確的，”One同意。

好吧，我正在考慮七和三，因為我是一名開發人員，我自己做這項工作，“Two說。 “啊，不，你現在已經做了很多事情，但是產品出來後，它是我的，我一開始就想出了這個主意，”一號有點沮喪地說。 “是的，但是這個專案涉及大量的後期維護工作，而且我使用自己的託管帳戶進行開發專案，所以我認為對我來說，獲得更多積分是公平的，”Two說。

男人！ 這不公平，如果不是我，你就不會有機會做這個專案。 我應該比你擁有更多，“一號拉了下來。

男人！ 沒有我你能做到嗎？

企業成立之初如何設計合理的股權結構。

處於初創階段的公司一般是有限責任公司。 出資形式可以是現金、實物、智財權等，股權比例按價值設定。 也就是說，資本算一部分，工作能力算一部分，原背景和未來貢獻也算一部分，權益比例從這三個層次來劃分。

股權分配的基本原則是權益結構合理，貢獻應呈正相關。 該拿大股的就拿大股，不該拿股的就不該拿。

如果創始人剛開始在公司工作，每個人都會評估他的貢獻，並給他一定的股權，我們的意見是不超過5%。 這類創始人往往是以資源為導向的，比如他們可能有一些流量或者一些客戶關係，這在創業之初尤為重要，但當公司發展到一定階段時，重要性就會降低。 如果他持有太多股份，就會成為障礙。

他們是專門處理企業股權問題的公司，在股權領域更具權威性和經驗，可以直接根據企業的需求量身定製解決方案。 如果你不明白，你也可以知道並看一看。

1、創始人和投資人相互信任，創始人要找到合適的投資人。

2、創始人與投資人沒有長期僱傭關係，雙方不具備合夥人意識，因此應建立合夥企業，促進企業發展，以謀求福利。

3、各司其職，權利分配明確。 確保創始人團隊對公司有合理的經營和對公司股權的合理控制，與投資者發揮協同作用，提供資金和資源，但不影響公司的重要發展。

延伸資訊：有些人天生就注定要成為“王者”，但“王者”的路要長，就要靠自己的心了。

白手起家的吳長江野心勃勃，他不滿足於現狀，在他看來，有錢就得做大事，畏縮不是他的風格。

他敢於思考，敢於做事，不怕吃苦，在房地產繁榮的三年內，他就登上了富比士富豪榜。

就是這樣乙個集驕傲、勇氣、遠見於一身的人，當年給大家留下了深刻的印象。

但誰不是聖人或聖人呢？ 即使是英雄也不被排除在外。

眾所周知，我國明令禁止賭博，但總有一兩個人“逆風犯罪”。

吳長江是這場風罪的乙份子，讓吳長江後來成了“熊”，讓人嘆息。

一代英雄的隕落，源於雙手在工作。 擁有數十億財富的吳長江，在一連串的賭博中走到了生命的盡頭，這在中國商界並不罕見。

原商業大亨吳長江再審判決已得出終局結果，吳長江以挪用公款罪、貪汙公職罪被判處有期徒刑10年。