管理者應該做些什麼來為業務變革做好準備 20

自我準備：心理上、生理上、明確的改變方向、預期的問題、困難和......可以找到的幫助程式

企業準備：當前問題描述、描述和重新描述，陷入困境; 光明的前景是光明的，前景是展望未來的，前景是光明的。

老闆是否同意並考慮後果？ 你是真的想改變還是葉公是一條好龍？ 獲得董事會決議不一定是真正的......

中層團隊是否贊成，不贊成的人能完成工作嗎？ 如何解決......？

抓住幾個關鍵點，不要一開始就貪婪，一定要有突破，實實在在地做幾件事，讓別人有信心，去推動。

堅持，堅持，堅持; 改變需要決心和毅力！

有時間的話，看幾本書，韋爾奇的，張瑞敏的，網上有很多，不過時，有用。

做任務，給評論，呵呵。

別擔心，現在等著看別人怎麼想，重新評估已經太晚了！

如果這是一場革命，就會有風險，會有衝突，會有犧牲。 很多管理者都想把這種風險、衝突或犧牲降到最低，所以在多年的諮詢生涯中，我們遇到過很多企業高管，他們想在“細雨綿綿”中實施變革，“隨風潛入黑夜”。

事實證明，這無異於清末封建統治者發起的維新，因為他們不想改變自己落後的統治方式，不想把自己納入變革的範圍，最終只能是一次不完整的“改革”， 也許他們可以建立一兩個工廠，引進幾艘軍艦，但他們無法改變落後的局面，也無法進入真正高效的工業社會。

企業管理的改革，意味著是對傳統職能管理制度的一次革命，可謂是顛覆性的。 這是乙個質的飛躍，正如共產主義和資本主義的區別實際上是統治階級的區別，世界觀和人生觀的區別，是不可調和的。 它們的本質區別在於價值觀的差異。

採用柔和的風和毛毛雨的漸進演化，不可能完成變成蝴蝶的過程。

既然是革命，就會有犧牲。 任何和平演變、平穩過渡的希望都是不現實的。 既然是革命，就要遵循革命的規律。 任何革命都離不開以下幾個條件：

1）遠見卓識。

2）正確的理論指導。

3）強大而勇敢的領導核心。

4）嚴密的組織和具體可行的實施方案。

5）紀律嚴明，執行力堅定。

6）廣泛而長期的群眾運動。

IPD革命也是如此！ IPD是一種系統化的產品管理和商業模式，通過組織和流程的重新整合，最終實現真正的投資和市場導向，快速響應和交付。 對於已經有一定基礎的企業來說，這種變革需要自我否定，重新認識過去的成功歷史; 需要對已經運作良好的組織結構進行重大改革; 有必要對已明確界定的職能和權力進行重新分類; 有必要顛覆和重構已經用於......的工作流程這一切都是思維方式和行為方式的重生，是一場徹底而深刻的革命！

除了改變組織結構和流程體系外，IPD還改變了決策和權力機制。 高層管理者再也說不出什麼來了，有些權力需要“關在籠子裡”，對於企業的高層來說，這場革命不僅是廣大員工的生命，也是高層管理人員自己的生命！

嘗試預測更改後會出現的一系列問題，提前對類似問題做出解決方案，然後對其他問題進行修改。

你應該知道如何適應變化。

因為任何客觀因素的獲取都是企業主觀努力的結果，可以說，在市場經濟體制下，資源配置對每乙個企業都是公平的，企業應該充分利用市場這只看不見的手的調節，爭取為自己爭取更有利的條件。

變革經理的必備條件：變更流程管理：計畫和組織、調整和控制專案的流程。

變更團隊的管理：領導、激勵和主持。

客戶關係管理：關注變更過程對內外部客戶的影響，調整相應的對策。

參與或參與變革過程'因此，要考慮到可以在專案範圍內產生影響的內部和外部利益集團。

變革管理也可以說是學習如何處理臨時出現的、沒有計畫的情況。

成功變革管理的支點; “卓越績效”理念和倡導;

創始人改變的信心和決心;

有能力和勤奮的變革團隊;

重新設計和重組組織結構;

績效策略和工具利用;

全面的預算管理變更。

首先是適應和配合企業的戰略方向，其次是以企業創新為基礎的改進機制，然後是企業組織創新和永久生存的有效手段。

改變是為了更好更快的發展，永遠不會改變的是：改變。

答案]：a、c、d

在進行組織變革時，要注意充分發揮企業內部三個系統的作用，即指揮計畫系統、兄弟溝通聯絡系統、檢查反饋系統，調整四個層次，即決策層之間的分工與合作， 管理層面、執行層面和運營層面，並遵循以下三個基本原則：山孝以系統為基礎，功能為補充。以效率為導向，含塵包含結構輔以的原理。

以工作為導向，以層次為基礎的原則。

1）讓員工參與組織變革的調查、診斷和規劃，使他們充分了解高調變革的必要性和變革的責任感。

2）大力推進與組織變革相適應的人才培養計畫，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革後的棚崗位。

3）大膽聘用年輕創新型人才，從組織方面減少變革阻力。