範鄧閱讀推出了新的企業閱讀業務，有沒有企業用過，真的有效嗎？

這仍然取決於員工自己是否不小心。

範鄧閱讀軟體為使用者提供書精解讀、優質課程、學習社群等知識服務。 核心產品書精華解讀約1小時，幫助使用者講解一本好書，輔以音訊、**、**、思維導圖、同名課程、同名訓練營等多維度整合內容。

範鄧讀書會個人學習提公升課程。

人到了中年，能走到公司中層管理的位置也是很幸運的，心裡最重要的自然就是如何繼續往上爬。 不過，面對和尚多少粥的局面，如果不是公司繼續做幾筆大單，往上爬的可行性就不大了。 久而久之，整個人就會變得懈怠，白天上班很多時候敷衍了事，沉溺於釣魚的樂趣中。

下班後的時間基本上都花在了一些瑣碎的事情上，每天刷抖音才是最大的快樂。

公司剛開始實施企業閱讀時，我也順勢加入，沒想到企業閱讀不僅僅是閱讀的工具，還深刻改變了我未來整個人的狀態。 我們先來談談企業閱讀，它是範鄧閱讀最新推出的新業務，為企業構建數位化學習體系。 只需點選範鄧閱讀中的“我的版塊”，員工的每日學習、每週學習、公司排名一目了然。

除了個人學習資料的呈現外，還特別增加了團隊閱讀功能，在員工內部營造知識共享和協作閱讀機制，鼓勵員工在閱讀過程中影響周圍的人一起學習。 這樣就實現了數位化的視覺化和視覺化，極大地調動了員工在團隊中學習的積極性和主觀主動性。 我們團隊的閱讀清單側重於領導力發展和效率優化。

我目前正在閱讀的“完成”系列就是乙個很好的例子。

事實上，我們團隊的現狀在《完成》一書中得到了生動的描述。 很多時候，當業務太多，人手不夠的時候，部門經常處於粥粥狀態，工作職責不明確，工作進度也非常緩慢，導致很多清單擠在手裡卻找不到合適的人來處理，大家似乎都很忙， 但是沒有明顯的結果。

自從我們開始將學到的高效工作方法引入團隊以來，我們始終通過對任務進行優先順序排序，從目的、願景、目標、責任範圍、專案和行動六個層面來思考，把握問題的關鍵點，工作可以說是混亂的。 不僅員工個人的工作效率大大提高，部門整體氛圍也變得“嚴肅活潑”，過去推諉扯皮、互相指責的常見事情也少了很多，這無形上減少了大量的管理成本和內耗成本。

範鄧讀書會的股東多達15人。

他們是範鄧和郭俊傑。

寧波梅山保稅港區泉鼎投資合夥企業（有限合夥）、寧波梅山保稅港區範華碧金投資合夥企業（有限合夥）、深圳凌瑞基石股權投資**合夥企業（有限合夥）、盛明企業管理諮詢。

上海喜馬拉雅科技 ****.

上海西中投資中心（有限合夥）。

上海廣益投資管理中心（有限合夥）。

中山全中創新創業投資管理中心（有限合夥） 中山青年企業創業投資管理中心（有限合夥）。

浙江自貿區靖源投資合夥企業（有限合夥企業）。

上海墨亮創業投資中心（有限合夥）。

嘉興愛瑞第一投資合夥企業（有限合夥企業）。

嘉興艾瑞第二投資合夥企業（有限合夥企業）。

範鄧讀書會是最近推出的一款致力於幫助讀者提高閱讀質量的軟體，其股東包括羅永浩等一些網紅

範鄧讀書會的股東很多，都是一些熱愛文學的人的文學股東。

股東不止乙個，重要的是要共同努力，使這個團隊成為最好、最強、最成功的團隊。

如果你是表面上的股東，可以在天眼查、七查查和全國企業資訊公示系統查詢。

其股東包括娛樂界的明星和商界的大佬。

包括光速中國、艾瑞諮詢、魔力資本、紫馬創投、盛明諮詢。

創始人範鄧、郭俊傑也是股東。

控制範鄧讀書會的公司是上海大豆網路科技有限公司，大豆還持有多家投資公司的股份，比如嘉興愛瑞第一投資合夥企業，其中有李佳、陳海濤、耿建軍、丹曉寧。 所以這四個人其實是間接持有範鄧的股份。 大豆科技有幾家這樣的投資公司。

天眼查有資訊。

範鄧讀書會的股東很多，現在又發生了變化。

其中的一些評論員都有一定的份額。

公開資料顯示，2018年1月26日，範鄧讀書會子公司“上海大豆網路科技****”公司完成工商變更，加入7家法人股東。 其中，上海廣益投資管理中心為光速中國的投資主體，上海魔幻創投中心為魔幻資本，嘉興艾瑞一號投資合夥企業和嘉興艾瑞二號投資合夥企業對應艾瑞諮詢，段耀輝為盛明企業管理諮詢的獨家股東。 此外，Lightspeed中國合夥人韓彥也加入了公司董事會。

不知道具體情況，也不知道這個讀書會發展得這麼好，感覺有點不可思議。

請與工商部門聯絡以了解情況。

大股東攀公升，寧波眉山保稅區全鼎投資合夥企業、郭俊傑、寧波眉山保稅港區攀華如金投資合夥企業、深圳凌瑞基石投資合夥企業、盛明企業管理諮詢、上海證大喜馬拉雅網路科技有限公司、上海西中投資中心、上海廣益投資管理中心、中山全中創新創業投資管理中心前十名股東。

如果你知道他註冊的註冊公司名稱是什麼，你可以通過天眼查詢。 如。

誰是讀書俱樂部的股東？ 我真的不明白這一點，所以我不是很清楚，對不起。

目前尚未向社會公布，如果有需要知道，可以到工商局查詢。

讀書會的股東不對外開放。 除非您是其他人公司的一員，否則不可能看到這些訊息說它們都是私人的。

範盼的股東，範鄧讀書會要馬雲。 還有王思聰等等。

會員人數為每年三百六十五人，相當於每天一美元。 會員可免費收聽或觀看300多本圖書的**音訊和**口譯，每週更新一本新書，涵蓋不同的知識類別，難以選擇。

福音也可以打破知識障礙和固有的思維。 成員有思維導圖。

書中的知識結構化和輸出，加強了對新知識的記憶。

除了免費聽書，每個月還可以贈送15本書的視聽版權，和親朋好友或者志同道合的書友一起讀書，碰撞交流思想，用書認識朋友，有時候看到一本好書，經常分享給朋友一起讀，然後討論我對書中一些論點的看法， 雖然偶爾會因為問題的不同維度而出現一些小的爭執，但這種思維火花的感覺真的很好，對自己會有更大的提公升。

在購買範鄧時閱讀。

會員在上專業課程和書籍時也會有折扣，其中一些課程和書籍感覺真的很好，雖然原價相當划算，但會員折扣節省更多，投入更少的時間和金錢可以獲得更大的提公升。

看看你自己的需求。

範鄧讀"幫助那些沒時間讀書、不知道該讀哪些書、讀書效率低下的人，吸收一年50本書的精華"旨在："幫助3億人養成閱讀習慣"以迅捷劣勢為使命，以"每多乙個人讀書，就會有更多的平安"企業願景。 範鄧的閱讀一直都是"輕鬆、友好、鼓舞人心"作為品牌內容價值，它以輕鬆的形式和友好的態度為使用者帶來啟迪性的內容。

範鄧讀書會，個人學習和提公升課程。

範鄧閱讀會員需要根據自身情況進行選擇，如果很多感興趣的閱讀資料需要會員，同時也是合理的，那麼就有必要開會員，但如果有趣的閱讀資料不多，或者**貴，就沒有必要購買會員了。

對於軟體的會員資格，需要根據每個人自己的情況來制定，也許軟體上的書籍列表不適合你想讀的書型別，沒有必要購買這個軟體的會員。 如果您對本軟體的書籍感興趣，可以通過開通會員資格獲得更好的體驗，此時可能需要購買該軟體的會員資格。 會員的購買需要結合實際情況和需求來判斷。

延伸資訊：對於使用軟體看書，可以在多個平台上搜尋這種書目，找到最合適的軟體或能帶來更好體驗的軟體，然後再決定是否付費，選擇最合適的就是最好的，可以避免一些額外的損失在更好。

對於會員的宇春購買也需要根據實際情況進行分析，需要結合時間，以及購買時需要花費的**，在段落中等，都會影響軟體會員的購買意願，在購買時盡量考慮最有利於手拉手的山本身的選擇， 這樣會員就值得購買。

範鄧閱讀的課程種類很多，比如個人提公升、親子家庭、人文社會科學等，內容也比較貼近生活，都是非常實用的課程，比如記憶力提公升、家庭理財、法律課程等，可以根據自己的需求購買。

我選擇範鄧閱讀課的原因也很簡單，因為講師都是來自各行各業的權威名人，教學內容更加嚴謹。

我平時和孩子一起用，會給孩子讀一些書，比如《聲音故事集》，或者看一些記憶力提公升課程，比如《高效學習和記憶力提公升課程》，幫助他學習。 總而言之，我認為這些課程更實用，值得購買！

作為乙個6歲孩子的母親，我第一次接觸到範鄧的讀書，是出於更科學的育兒考慮。 畢竟範鄧本人是父親，他的親身經歷更寶貴。 在《Let's Talk》節目中，他也談到了閱讀和育兒的關係，我非常贊同。

尤其是作為90後的父母，我總覺得童年的一些挫折和傷害，不應該再發生在我的孩子身上。 畢竟，養育子女不應該是“摸石頭過河”，稍有疏忽就可能給孩子未來的生活帶來不可挽回的後果。

另一方面，範鄧的課程以實際育兒中遇到的各種問題為基礎，邀請育兒專家、兒童心理學、教育專家理論與實踐相結合。 比如孩子不識字、孩子遇到早戀、孩子自卑等等，都是孩子在成長道路上可能遇到的情況。 為了孩子更好的成長，與其等到問題發生後再想辦法解決，不如提前計畫，將相應的知識儲存在腦海中，必要時隨時呼叫。

同時，還有適合各個年齡段兒童學習的專項課程。 就像我寶寶喜歡玩平板電腦一樣，就是按照課程老師的建議，讓孩子在玩和學之間達成共識，從而減少看平板電腦的時間，讓孩子更加自律。

總結。 親愛的您好，範鄧讀書會的基本運作模式是完成主要裂變機制。 一是免費付費會員裂變活動順利舉辦。

二是配合大平台免費送付費會員。 第三，在現有會員發展的城市中，各地活動，新會員給予最高分配佣金，直接通過多個二三線城市。 第四，銷售實體會員卡，可以低價購買卡，賣掉就能賺到差價，這樣不僅能快速收回資金，還能迫使你努力發展新會員。

這是範鄧閱讀的基本運營模式。 其成功的核心原因是對社會剩餘能力的正確發現、消化和利用。

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第三，在城市發展和各地活動中，在現有成員被懷疑敏感之前，新成員將獲得最高的分配佣金，這將直接滲透到許多二三線城市。 第四，銷售實體會員卡，可以低價購買卡，自己出售賺取差價，不僅快速收回資金，還迫使您努力開發新會員。 這是範鄧閱讀的基本運營模式。

其成功的核心原因是對社會剩餘能力的正確發現、消化和利用。

親愛的你好，乙個家庭可能有很多車，其中一輛總是閒置，這就是社會的剩餘能力。 比如，“滴滴計程車”就是利用、發現和消化這些閒置的車輛資源，讓這些閒置的車輛能夠為社會帶來價值，為人們提供便利。 範鄧讀書會解決的痛點，就是讓絕大多數人，在最短的時間內，無暇閱讀，通讀一本書。

範鄧讀書的口號是：每年一起讀50本書。 會員年費365元，相當於你花錢請乙個比你更擅長閱讀的人幫你讀書，每本書的費用在7元左右。

這很划算，不是嗎？ .這是對知識的巨大需求。

範鄧的閱讀就是以這方面為出發點，你沒有時間去讀，範鄧的老師會在讀完之後告訴你，總結一下這本書，用乙個小時甚至更少的時間讓你讀完一本書的精髓。 讀書本質上是幫助解決現實中人的問題，如何與孩子相處，如何愛人，如何做好工作，如何創業賺錢等等，這也是吸引讀者關注讀書社學習的基礎。 粉塵檢測。