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匿名使用者2024-02-081. 可見性。
一般來說，產品或品牌的知名度越高，集團影響力就越大，反之亦然。
2.必要程度。
消費者對食品、日用品等生活用品比較熟悉，在很多情況下已經形成了習慣性購買，參照群體的影響相對較小。
3. 相關性。
一項活動與群體職能的履行關係越密切，個人在該活動中遵守群體規範的壓力就越大。
4.生命週期。
Hendon認為，當乙個產品處於匯入期時，消費者的產品購買決策受群體影響很大，但品牌決策受群體的影響較小。 在產品的成長期，參照群體對產品和品牌的選擇有很大的影響。 在產品成熟階段，集團影響力在品牌選擇上大，在產品選擇上小。
在產品的衰退期，集團在產品和品牌選擇方面的影響相對較小。
5. 忠誠。
乙個人對群體越忠誠，他就越有可能遵守群體規範。
6.自信。
研究表明，個人在購買彩電、汽車、家用空調、保險、冰箱、服務、雜誌、書籍、衣服和家具時，最容易受到參照組的影響。
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匿名使用者2024-02-071.規範性影響。
規範性影響是指由於群體規範的作用而對消費者行為的影響。 規範是指在一定的社會背景下，對群體所屬成員行為的適當性的期望，是群體為其成員確定的行為標準。 只要有群體，就不需要任何口頭交流或直接思考，規範就會很快發揮作用。
由於獎勵和懲罰的存在，規範性影響的發生和起作用。 為了獲得讚賞和避免懲罰，個人會按照群體的期望行事。 廣告商聲稱，如果他們使用某種產品，就可以利用群體對個人的規範影響，被社會接受和稱讚。
同樣，聲稱如果您不使用某種產品，您將不會被集團認可，這也是在利用規範影響。
2.資訊影響。
它是指被個人稱為有用資訊的參照組成員的行為、概念和意見，從而對他們的行為產生影響。 當消費者對自己購買的產品缺乏了解，難以通過視覺和觸覺判斷產品的質量時，他人的使用和推薦將被視為非常有用的證據。
在這方面，群體對個人的影響取決於受影響的人與群體成員之間的相似性，以及施加影響的群體成員的專業知識。 比如，有人發現她的幾個朋友都在用某個品牌的護膚品，於是她決定試一試，因為有那麼多朋友用，這意味著這個品牌一定有自己的優點和特點。
3.價值績效的影響。
它是指個人有意識地遵循或內化為參考群體的信念和價值觀，以便與他們和諧相處。 例如，乙個消費者覺得有藝術氣質和素養的人通常留著長髮、鬍鬚和蓬亂的頭髮，所以他也會留長髮，穿著不拘一格的方式，以反映他所理解的藝術家的形象。
此時，消費者在價值表現方面受到參照組的影響。 個人之所以有意識地按照群體的規範和信念行事，而沒有外在的獎懲，主要是由兩種力量驅動的。
一方面，個人可能會利用參照群體來表達自己，以改善他們的自我形象。 另一方面，乙個人可能特別喜歡參照群體，或者對群體非常忠誠，並希望與它建立和保持長期的關係，這樣他們就可以將群體的價值觀視為自己的價值觀。
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匿名使用者2024-02-06人們受參照物件的影響很大，很多事情都需要借助外部物件來觀察。
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匿名使用者2024-02-05人們受到參照群體的影響方式仍然有一定的影響，通過外部參考或心理對比等。
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匿名使用者2024-02-04我不明白他會彈鋼琴，但還有其他四種影響方式，我可以給你帶來一首歌的不同方面。
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匿名使用者2024-02-03方法有很多，其中最重要的方法之一就是比較人，有時候不由自主地和有錢人比較會給自己造成一種心理壓力，所以最好把重點放在生活中的自我幸福上。
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匿名使用者2024-02-02太多了，比如人跟著人群走，跟著人群走等等，都是表現。
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匿名使用者2024-02-01他們說引數隱藏了這種參與方式，它應該能夠影響方式，應該能夠按比例使用，以及所有認為什麼是非法的人？
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匿名使用者2024-01-31人們會根據每個人的言語來談論自己情緒的影響，他們不必過自己的生活。
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匿名使用者2024-01-30有直接的影響，然後你周圍的人如何賺錢，然後它會影響情緒。
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匿名使用者2024-01-29決定參照組影響強度的因素有哪些？
1）產品的可見性。
2）產品必須達到的程度。
3）產品與集團的相關性。
4）產品生命週期。
5）個人忠誠度。
6）自信。
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匿名使用者2024-01-28就關聯而言，我認為最好的方法是他有乙個參考來比較比較。
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匿名使用者2024-01-27讓我用很多小的，主要是因為你的特殊參考，還有一種特殊能力的提公升。
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匿名使用者2024-01-26最初，有幾種方法可以指代群體影響力，每種方法都不同。
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匿名使用者2024-01-25人們受到參照組影響的方式有哪些？ 有很多方法可以影響這一點，例如運動中參考物件的影響。
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匿名使用者2024-01-24答案]：a、b、d、e
影響勝利群體決策的群體因素有：群體多樣性（群體異質性）; 群體熟悉度; 群體消除噪音的認知能力; 小組成員的決策能力; 平等參與決策; 團體規模; 群體決策規則。
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匿名使用者2024-01-23以下不影響群體決策的因素是（c）。
a.從眾心理。
b.合理化動機。
c.科學準備
d.群體效應和小群體意識。
群體決策的缺點：
1.效率低。 群體決策的速度和效率可能很低。 集體決策鼓勵各領域的專家和員工積極參與，努力以民主的方式制定最令人滿意的行動方案。
在這個過程中，如果處理不當，就可能陷入盲目討論的錯誤，不僅浪費時間，而且降低了決策的速度和效率，從而限制了管理者在必要時快速反應的能力。
2.牛群壓力。 在群體決策過程中，決策者存在從眾壓力。 群體成員渴望被群體接受和重視的願望會導致壓制不同意見，從而導致在決策中追求意見統一。
3.由少數人控制。 在群體決策中也存在少數人控制的現象。 群體討論可能由一兩個人控制，如果這種控制是由低階成員引起的，那麼群體決策的結果將受到不利影響。
4、責任不明確。 群體決策受到問責制不明確的影響。 很明顯，在個人決策方面，誰承擔風險。 但是，集團決策中任何成員的責任都被淡化了。
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匿名使用者2024-01-221）產品的可見性。
2）產品必須達到的程度。
3）產品與集團的相關性。
4）產品生命週期。
5）個人忠誠度。
6.自信。
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匿名使用者2024-01-21自然因素、社會因素、學習和家庭因素、個人因素。
意志是人格中重要的心理品質。 堅強的意志對乙個人的健康成長和事業成功起著關鍵作用。
堅強的意志是成功的保證，它使我們能夠在困難的條件下甚至在逆境中脫穎而出。
人生難免會遇到挫折和逆境，從小以堅強的意志培養自己，有助於我們克服困難，克服弱點，在生活中取得成就。
1. 群體決策的好處：
1、群體決策主要有利於不同領域的不同意見，較好處理複雜的決策問題。 而且，通過小組參與和討論，對於一些問題的解決，對於最終的解決方案，可以發現問題，並在問題發展過程中解決問題，這對決策更受歡迎和肯定。
2、群體決策主要是要有更多的想法和知識來“協助”，群體的意見或建議最終可以形成更多的資訊，制定出更完善的計畫。 而且，小組建議來自不同的部門或崗位，所以在收集了大家的意見和知識後，可以彌補之前的不足，對最終的方案有參考作用。
3. 群體決策也有利於充分利用其成員的不同教育水平、經驗和背景。 不同背景和經驗的不同成員，在收集資訊的選擇、要解決的問題型別和解決問題的思路上往往存在較大差異，廣泛參與有利於提高決策問題的全面性，提高決策的科學性。
4.由於集體決策是大家公認的，因此它對促進乙個專案的實施有作用。 而且，決策小組的成員具有廣泛的代表性，他們通常都是遇到或解決過問題，他們比較強，沒有經驗，對出現的問題有獨到的看法，所以不僅部門之間，而且崗位之間，都能形成默契。
5、群體決策容易通過，主要是因為大家都參與制定，所以在實施過程中，即使有風險，大家一起承擔，而對於乙個人或乙個群體來說，風險更大。
2.群體決策中的問題。
1.速度和效率可能較低。
集體決策主要是將每個部門或每個職位的人聚集在一起參與，並要求大多數人同意才能通過計畫。 在此期間，如果處理不好或計畫盲目制定，不僅會浪費時間，還會降低計畫的批准率和速度，這是不划算的。
2. 它可能受到個人或子群體的影響。
雖然群體決策有很多可取的方面，但如果某個單位的領導或決策層堅持我行我素，那麼群體決策就很難發揮其現實意義。 而所有的決定出來後，還是需要復盤等情況，所以其實有些人居然有最終決定權，形成了乙個裝飾品。
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匿名使用者2024-01-20人群如何影響決策？
如果你曾經作為乙個團隊的一員做過決定，那麼你就會知道這有多痛苦。 例如，假設您剛剛和一群朋友一起看了一部電影。 你認為這部電影是“好”的，但在討論你如何看待它時，你發現你自己接受了這部電影是“難以置信的垃圾”。
這是小組討論後觀念變化的典型特徵嗎？ 群體決策總是與個人判斷不同嗎？ 從事社會心理學研究的學者得出結論，影響群體決策的因素有兩個：
群體極化和群體失明。
電影觀後討論體驗是群體兩極分化的乙個例子：群體往往比群體成員單獨做出決定更極端。 例如，假設您要求影評討論的每個成員提交對電影的態度評分; 接下來，作為乙個群體，你同意反映你群體態度的某種價值判斷。
如果團體評級比個人評級更極端，那麼這就是兩極分化的乙個例子。 群體兩極分化往往會使乙個群體更加謹慎或更冒險，這取決於群體的初始傾向。
研究人員指出，人口兩極分化的內部過程有兩個：資訊影響模型和社會比較模型。 資訊影響模型認為，群體成員可以為決策提供不同的資訊。
如果你和你的朋友都有一些不喜歡一部電影的小原因，那麼他們都聚集在一起，並且有足夠的證據表明你實際上不太喜歡這部電影。
社會比較模型認為，群體成員試圖將群體的想法表達到群體真實感受的極端，以引起同齡人的注意。 這樣一來，如果你得出的結論是每個人都不喜歡某部電影，你就會嘗試表達更極端的觀點，以表明你特別聰明。 如果群體中的每個人都試圖以同樣的方式獲得群體的尊重，那麼兩極分化是不可避免的。
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匿名使用者2024-01-19在群體決策中，人們壓制異議以維持群體和諧，賈尼斯稱之為群體思維。
賈尼斯列舉了群體思維的溫床：有凝聚力的群體，相對拒絕異議，以及喜歡根據自己的喜好做出決定的主導型領導者。 同時，他列舉了群體思維的8個症狀：
- 本節簡要介紹一下---
刀槍不入的錯覺：Janis研究的群體過於自信，以至於他們對危險警告視而不見。
群體的道德性是毋庸置疑的：群體成員接受群體的道德，但忽略了倫理和問題的其他方面。
合理化：小組集體投票，使決策看起來更合理。
對手的刻板印象：陷入群體思維的人傾向於認為他們的對手要麼太難談判，要麼太弱而無法抵抗他們的計畫。
從眾壓力：小組成員抵制那些質疑小組想法和計畫的人，有時這種抵制不是通過討論而是通過嘲笑來實現的。
自我審查：因為異議往往令人不舒服，而且整體似乎表現出一致性，所以人們會壓制他們的懷疑。
一致的錯覺：不破壞一致性的自我潛意識壓力會導致一致的錯覺，而明顯的共識加強了群體的決策。
心理防禦：一些成員保護群體，以便質疑群體決策和道德的資訊不會干擾或影響群體或群體中的關鍵人物。
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從長期來看，上市公司的興衰是由上市公司為股東創造的利潤決定的，短期是由供求關係決定的，影響供需關係的因素包括人們對公司的利潤預期、大戶人為炒作、 市場資金的量、政策因素等。 價值投資取決於投資者是否認為乙個**被低估或高估，或者整個市場被低估或高估。 最簡單的方法是將公司的市盈率、股息和收益率指標與同行業和整個市場的競爭對手的平均水平進行比較。