企業機器程式是如何演變的？

企業和計畫的演進過程，就是要有效地規劃好整個企業的重點和詳細內容，然後按照計畫和實施措施進行有效的管理，這是企業演進的主要過程之一。

MRP（Material Requirements Planning）是以物料計畫員或庫存管理人員為核心的物料需求計畫系統，其範圍僅用於物料管理。

工作原理：根據需求的不同，企業內部的材料可分為自主需求和相關需求兩種。 自主需求是指由企業外部需求決定的需求數量和需求時間，相關需求是指根據材料之間的結構組成關係，如對半成品、零部件、原材料等的需求，材料的自主需求所產生的需求。

MRPII（Manufacturing Resource Planning）是一套完整的生產經營管理計畫系統，用於有效規劃製造企業的生產資源，是一種以計畫為導向的管理模式。

工作原理：MRPII是集企業生產、財務、銷售、採購、技術管理等子系統於一體的整合系統，各部分相互連線，相互提供資料。 可對經營活動進行全面控制和管理。

它分為 5 層：1 個商業計畫。

2.生產計畫大綱、資源需求計畫。

3.主生產計畫，粗產能計畫。

4、物料需求規劃、產能需求規劃。

5.車間生產控制。

發展關係。 MRPII是閉環MRP的直接延伸和擴充套件，它基於MRP和閉環MRP的綜合繼承，整合了企業巨集觀決策的業務計畫、銷售分銷、採購、製造、財務、成本、模擬功能，以及多語言、多幣種、多稅種和計算機輔助設計（CAD）技術介面，以滿足國際業務的需求， 形成全面的生產管理一體化體系。

ERP是企業資源計畫，它將企業的物流、資金流和資訊流統一起來進行管理，以最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。

特點：1）價值鏈的整合;

2）計畫的一致性和可靠性;

3）系統化;

4）資料共享;

5）動態應變;

6）模擬可預測性。

7）物流、資金流和資訊流的統一。

工作原理：ERP的工作原理是整合資源，連線每個流程，使企業達到最高的運營效率。

關係發展：與標準MRP系統相比，ERP的擴充套件功能包括質量管理、實驗室管理、流程運營管理、配方管理、產品資料管理、維護管理、監管報告和倉庫管理。 事實上，ERP還是基於MRP，但這些功能都整合在**鏈上，專注於決策支援和客戶關係處理。