傑克馬的新零售是什麼？

不是每個創業者都能保證成為大企業家，但每個大創業者都來自乙個普通的創業者。

我們不是被命運眷顧的孩子，所以一定要做自己命運的主人，選擇創業，因為我們有夢想，有行動！ ——來自乙個普通的企業家。

就像馬雲的父親和劉強東的創業故事一樣，大家或多或少都從各種**報道中學到了一兩件事，他們的商業頭腦和才華值得我們敬佩和學習。 但是讓我問你，像傑克馬的父親和劉強東這樣的人物在國內有多少？

是的，他們在企業家中是罕見的，他們的成功是難以複製的，他們的成就是許多小企業家無法企及的。 或許大牌們的創業成就離我們還很遙遠，但我們身邊的創業故事卻每天都在發生。

乙個88歲老人的創業故事。

09年初，大學畢業後，黃爽進入一家科技公司做策劃師，因為工作努力，再加上聰明好學。 他的晉公升之路一帆風順，短短幾年時間，他從實習生到主管、經理，再到策劃總監，年薪超過50萬元。

慢慢地，他發現自己的肩膀總是很不舒服，脖子也很痛，時不時有點頭暈。病痛折磨了他很久，痊癒難，尤其是頸椎病，只能靠自己慢慢適應。

他花錢買了一張卡，經常去按摩和調理，雖然有效，但短時間內無法治癒。

發生在他身上的事情開始讓他反思，除了他之外，身邊的朋友或多或少也處於類似的情況。 他開始意識到，如果他沒有好的身體，再多的錢也沒用。 現代城市中的白領大多受到類似健康問題的困擾，他們中的許多人因工作而頸部、肩部和手腕嚴重拉傷。

他心裡有乙個想法，要喚醒人們的健康意識，關注自己的身體健康，生病不後悔。

他果斷辭職，進入健康行業創業。 機緣巧合下，聽了一堂天地之神的健康課。 他選擇與天地之神合作，創辦了健康生活殿，倡導人們注重養生，呵護身體。

一開始，這家小店賺的錢不如我當高管時那麼多。 但最好是整天坐在辦公桌前。 身體也在逐漸恢復健康。 這才是真正無價的。

<>2017年也被視為中國零售業模式變革的一年。 阿里巴巴倡導的“新零售”和 JD.com 倡導的“第四次零售革命”引發了熱議，成為業內熱議詞。 與此同時，“無人超市”等新業態也層出不窮。

消費者從來都不是固定在一種模式中，他們總是在不斷變化。 對於零售企業來說，如果永遠是乙個模式，永不改變，必然無法滿足消費者的需求，那麼它肯定會消亡。

那麼，面對零售革命，傳統超市又該如何轉型呢？ 就我個人而言，我認為超市在社群服務方面仍然有很大的機會。 傳統超市將商品、服務結合在一起，消費者對美好生活的追求是出路。

對於無人超市的新業態，無人超市只是一種技術手段，而有人超市在很多方面都有其無可比擬的優勢。 有人家的便利店裡面有感情，這是無人超市不可替代的，無人超市與服務好的有人值守的超市相比，離消費者沒有那麼近，這體現了體驗的價值。 事實上，就像ATM機和人工櫃檯一樣，兩者在未來很長一段時間內會共存，而不是完全取代它們。

總結。 傑克馬對新零售的定義是：線上線下、物流必須結合起來，才能誕生真正的新零售。

線下企業必須上線，線上企業必須下線，線上線下加上現代物流相結合，才能真正打造新零售。 這句話的難易度要低很多，線上線下銷售的結合，結合現代物流，可以產生新零售。

傑克馬所說的新零售是什麼意思？

傑克馬對新零售的定義是：線上線下、物流必須結合起來，才能誕生真正的新零售。 線下企業必須上線，線上企業必須下線，線上線下加上現代物流相結合，才能真正打造新零售。

這句話的難易度要低很多，線上線下銷售的結合，結合現代物流，可以產生新零售。

線上線下物流的結合是什麼意思，你能具體解釋一下嗎？

我們在 JD.com 和**等網上購物平台上購物，這是網上銷售，我們去沃爾瑪、家樂福等**購物，這是線下銷售。 而這兩者的結合，就是所謂的新零售。 沃爾瑪作為全球連鎖企業，在營業額上也是全球最大的公司，主要涉足零售行業，但長期以來，對沃爾瑪構成巨大威脅的公司不是家樂福或Costco。

這就是我們所知道的網際網絡公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的影響。 沃爾瑪也開始布局網購領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪推出了沃爾瑪***上 JD.com、山姆會員店等，沃爾瑪戰略性投資達達京東道家，在同一城市打造配送物流，實現線上線下+現代物流的體系，這是新零售的未來形態。 過去很長一段時間，大家都認為電商會是未來的趨勢，線下實體店會消亡。

但近年來，電子商務發展形勢趨於平緩，已進入瓶頸期。 電商巨頭紛紛下線，實體產業也開始觸碰網際網絡，這似乎是馬所說的新零售雛形。

總結。 Jack 馬：在網際網絡時代，傳統零售業受到了電子商務網際網絡的影響。

未來線下和線上零售將深度融合，結合現代物流，服務商將利用大資料、雲計算等創新技術，形成未來新零售的概念。 純電商時代即將結束，純零售的形式也將被打破，未來新零售將引領新的商業模式。

馬雲說的新零售是什麼意思，你能結合生活舉個例子嗎？

Jack 馬：在網際網絡時代，傳統零售業受到了電子商務網際網絡的影響。 未來線下和線上零售將深度融合，結合現代物流，服務商將利用大資料、雲計算等創新技術，形成未來新零售的概念。

純電商時代即將結束，純零售的形式也將被打破，未來新零售將引領新的商業模式。

張勇：利用網際網絡的理念和技術，對現有約30萬億種社會零售商品總量進行全面改革公升級，使中國消費者不斷公升級的消費需求得到有效滿足，商品生產、流通和服務的全過程因為網際網絡和大資料的廣泛使用而變得更加高效。

新零售是一種技術驅動的零售業態，融合了線上和線下的消費渠道，為消費者提供更便捷、個性化的購物體驗。

新零售是一種以消費者體驗為核心的資料驅動的泛零售形態，依託大資料技術，使零售商能夠獲得海量使用者的精準資料，帶動“人”、“貨”、“地”關係的重構。

新零售的宗旨是滿足消費者的多樣化需求，通過店鋪、電商、社群、私域等營銷體系的建設，打通線上線下開放，覆蓋所有消費者接觸點，挖掘消費者潛在價值，在提公升服務質量的基礎上降低獲客成本，最終提公升客單價， 回購率和留存率。

新零售是馬在2016年10月的杭州雲起會議上提出的，此後阿里也做了很多嘗試，包括“無人超市”、“盒馬同茶仙盛”、“天居褲皮貓店”。

“新零售”的概念; 2017年3月，蘇寧張金東在“兩會”上提出“智慧零售”理念; 同年7月，京東劉強東在《財經》雜誌上發表文章《第四次零售革命》，根據京東和騰訊的動態和純粹作品，其本質應該是“無界零售”的概念。

新零售只是一種新型的物流銷售模式。