職場新手問，如何快速製作會議紀要？

認真聽，認真記住，快速記住要點，一定要用筆記，這樣才不會忘記，然後記住後面領導的總結發言，領導的總結發言是對以往成績的總結，以及解決問題的安排和說明，然後找以前的會議紀要看看是否排版。

會議紀要的工作有捷徑，例如，您可以依靠科大訊飛S8等專業的會議轉錄工具來幫助您記錄會議內容。 它支援同時錄製、轉錄和執行所有操作！ 速度和準確性都非常出色！

會議結束後，您可以整理出更多的會議記錄。

記錄你認為是關鍵點的，一般是前一周的盤點、問題卡點、本週的計畫。 然後對歷史事件的進展進行同步。

這樣就在一起的時候一定要快點，而且要保證會後能理解第二個要點，不要用每一句話都把它的中心思想寫好總結，重慶的主要部門就是要思考。

可以錄製嗎？ 如果可以的話，可以邊走邊錄，不會有遺漏。

記錄包括會議名稱、時間、地點、主持人和參與者。

應清楚地記住所研究的議題和達成的決議。

會後整理工作可以在錄音的幫助下完成。

注意統一格式書寫，做好歸檔工作。

你好。 記得使用錄音機。

另外，ppt拍照。

然後最好記錄大綱。

現在是 0202，不會有人專門為會議記錄練習打字速度，對吧？ 強烈推薦科大訊飛會議寶藏S8，錄音、轉錄、同時，開會時可以直接自帶電腦和科大訊飛會議寶藏S8。

職場上每乙個人必須面對的就是召開會議，而會議紀要是針對自己以後的工作去落實會議的內容，所以可以從以下幾點入手：

1.記住重要事件！

在領導講話中，會有很多評價或者情緒化，不可能全部記錄，只能選擇領導講話中的重要事件進行簡單記錄，比如：周一提交員工考勤表，週三前提交培訓總結，如果檔案缺失，則公布上一季度的成績！

2.記住重要的日子！

在我的工作經驗中，記錄會議中重要事件的確切時間很重要。 因為開完會後，你可能會記得重要的事情，但是日期很容易混淆，一旦日期記錯或忘記了，錯過重要的工作對新員工的影響很大！

3.記住重要的人事資訊！

不是所有同事的工作資訊都會影響你的工作，但是你的直屬上司、公司重要的中層領導、部門的重要資料，你一定要注意！ 比如我開會的時候，我會做筆記：某位校長負責下周二進行一次衛生評估，某位主任下週會隨機檢查課堂紀律，某位主任負責對同級部門進行某次評價。

一、一級學科評分的某級部門！ 這些東西幫助我了解了這個級別部門的工作，了解了其他部門的優勢，然後通過領導工作確定我下一階段需要重點關注的工作！

4.與其做會議錄音，不如和做會議紀要的同事建立良好的關係！

我試著做乙個會議錄音，從一開始工作忙的時候我真的沒有時間聽，但是我和做會議紀要的老師關係很好，沒有時間記錄會議內容，會議結束後我給他的會議紀要拍照， 然後回去補充我自己的記錄！

5.安排您的會議記錄！

許多人結束了會議，然後回去扔掉筆記本，就結束了！ 事實上，組織會議紀要很重要！ 剛入職的新人，會議結束後要貼一張便利貼，把下一階段的重要工作寫下來，貼在辦公桌的顯眼位置，這樣可以更合理地安排工作時間！

認真對待它。 一般來說，交給新人的會議記錄不會很重要，對靈真的要求也不會太嚴格，但是如果不認真對待，敷衍了事，就會給人留下“連簡單的事情都做不到”的印象，領導很難為你安排其他重要工作。

當你在會議中有乙個大肢體時，你必須記錄一些重要的內容。 此外，還需要記錄和收聽講座的狀態。 全神貫注，不要分心，因為如果你分心，你會錯過很多內容。

您還可以在會議期間隨身攜帶一杯咖啡，因為它會讓您精力充沛。 還有必要記住每個高層人士所說的話。 我想這就是我能做的。

要注意自己的專注力，不管對方說什麼話，都要一字一句地做，凡是對關祿芳說的話，都要聽進去，要小心，不要偷偷摸摸。

首先，可以提前準備乙個筆記本或者手機，用手機把記不住的內容錄下來，下去慢慢聽，然後編一些筆記，頻寬上有個標號，領導說一定要幹，要強調，一定要詳細整理。

<> “如何寫好的會議紀要。

我們先來區分一下旅會議紀要和會議紀要的區別。

會議紀要是討論和發言的記錄，會議紀要是根據會議紀要、會議主要內容和商定事項，需要在公司內實施或公布的指導性檔案。

在撰寫會議紀要之前，有兩件事需要注意：

在會議開始前了解主題和參與部門。

如果你要去參加乙個“不熟悉”的會議，不要等到你坐在會議室裡才想起並問這是什麼樣的會議。 會議前要千方百計詢問會議主題和與會部門人員了解會議目的。

在會議之前找出每個參與者是誰。

如果房間裡有你不認識的人，那麼你需要盡一切努力弄清楚每個人的職位和姓名。 如果你不知道不說話的人是大老闆，他說話的時候你就跑小差，最後你不錄幾句他講話的話，那你怎麼辦？

那麼如何製作會議紀要：

1.使用金字塔原理處理會議記錄。

運用金字塔原理對會議紀要進行處理，形成會議紀要，先有結論、充分論據、要點。

2.乙個好的會議紀要必須首先是結論。

任何會議都應該以乙個目標為目標，比如開會討論年會的策劃計畫，那麼年會的主題、時間和地點、預算就是討論的結果，即會議的結束。 我們需要首先在會議記錄中提出會議的核心結論，這是金字塔原則的第一原則"結論是第一位的"這是一樣的。

3. 將結論分解為後續步驟的時間表。

一次成功的會議，可以有下一步的計畫，並寫下負責人、實施事項、完成時間、交付物件，然後傳送到每個參與者的郵箱，只有這樣，部門才能對抗這種現象。 因此，僅得出結論的會議紀要可能只是乙個空殼，而具有具體實施計畫的會議紀要才是真實的東西。

4 記錄中心人物的陳述，並作為論據。

會議結論和下一步實施方案由在場的參會人員討論，要重點關注會議紀要中核心人物的發言，讓沒有參加會議的人在看會議紀要時知道來龍去脈，也明白為什麼有些實施任務是自己完成的。 換句話說，如果你不記錄領導人的講話，那麼你記錄什麼？

一般來說，會議結束、下一步實施計畫和關鍵人物的發言是三個層次來構建整個會議紀要的金字塔。