企業HR新手讀什麼書，HR崗位需要讀什麼書？

大家可以看一看《人力資源新手成長筆記》這本書，它不同於那些只講傳統意義上的人力資源理論知識，不把人力資源的主要模組一一放出來的書。 取而代之的是，根據主人公的成長路徑，以故事的形式告訴大家。

在內容上，分為啟蒙、基礎、改進、展望四個部分。 主人公從乙個懵懂的人力資源新手，到懂得什麼是人力資源、做什麼，到一步步掌握工作上應該知道的內容，再到能夠獨立操作人力資源的日常工作，在職場上有了更深的理解和想法。

有一本書很合適，講述了職場新人HR成長為某財富500強公司人力資源總監的故事，中間講了很多管理知識和原則，對新人很有用。 這本書的標題是“財富 500 強的人力資源總監如何做到這一點——從實習生到 CHO 的故事”。

《財富500強人力資源總監管理筆記2》在《世界500強人力資源總監管理筆記》的基礎上，進一步闡述了人力資源管理系統及各模組管理系統的建立、完善和維護，以及當今人力資源管理中最前沿的管理方法是如何在實際管理中逐步運用的。 本書通過大量實際案例分析了人力資源管理的內涵和實踐步驟，使讀者能夠快速有效地拓展和應用理論知識。 這是一本以人力資源管理與企業管理為主題的手札書，在輕鬆的故事中學習人力資源管理的實用技能。

1、心理諮詢;

2、績效考核;

3、企業管理;

4.對兩面性行為的人性化描述;

5、行業專業;

6、情商培養;

7.貪婪與生命;

8.科幻小說;

9. 傳記;

人力資源應該是包羅永珍的。

1、《六頂思考帽》。

2.“思維導圖”。

3、“帶著微笑離開惠普”。

4.《第五種修煉》。

5、《杜拉拉的晉公升》。

6.“以人為本”。

7.“管理實踐”。

8、“影響力”。

9、“沒有藉口”。

10、《遊戲中的獵頭遊戲》。

看了這麼多書，不聽他們的廢話？

哥哥只推薦一本書，還是我們的祖宗羌，曾國藩的《冰劍》。

看十幾遍或二十遍，確保你不怕走遍天下，擔任HRD和CHO，走到人生的巔峰。

人力資源經理需要閱讀的書籍種類繁多，通常分為以下幾類：1人力資源專業書籍 2

管理 3心理學 4自我意識課。

人力資源經理的範圍很大，剛進入這個行業的人可以說只是人事管理，不是人力資源經理。 我建議你讀一讀這些書：《招聘實務手冊》《培訓師工具箱》《績效量化考核與薪酬設計案例》《時間管理》《金字塔原理》《心理學》《行為心理學》等諸多書籍。

1.人力資源的基本理論。

建議學習全國人民大學本科課程的相關課程。

2.管理理論。 推薦閱讀德魯克的系列管理書籍，《有效的管理者》、《管理實踐》等。

3.專業課程。 關於薪酬設計和績效管理的書籍。 例如，“平衡計分卡策略實踐”、“管理地圖”等。

4、《勞動法》、《勞動合同法》等勞動法律法規。

關於人力資源的初學者書，杜拉拉的晉公升。

關於人力資源的書籍很多，但無論從哪個方面來說，這本書都不同於市面上傳統的人力資源管理書籍。 雖然確實比較貴，只能從其官網購買，但還是物有所值的。 別的所謂“HR初學者必讀書”，作為前人，我只能說，那些幫助我專業成長的書，我沒能得到太多的幫助。

HR入門的難點在於如何建立系統的專業知識，本書在知識完整性、系統化和權威性方面大大超越了其他同類書籍。

這是一本關於人力資源管理的非常實用的專業書籍，很多想法都可以與時俱進。 人力資源管理作為一門從國外到國外的職業，經過20多年的發展，知識的迭代更新還是比較快的，一些上一代的人力資源教材早就應該被淘汰了。

本書不僅強調了人力資源管理在企業中的重要性以及人力資源應該扮演的戰略角色，還提供了大量可複製的人力資源最佳管理實踐。 它仍然非常易於使用和操作，這對於專業書籍來說非常有價值。 你沒看到，大多數人力資源管理書籍的普遍問題是，它們只有理論，缺乏實用性。

此外，這本書還包含了很多對人力資源管理未來的願景。 例如，為什麼越來越多的企業認為人力資源管理是雞的根？ 是否需要績效管理？

人才管理如何利用組織績效？ 等等，在這樣有爭議但非常重要的問題上。

心理學、人力資源管理、商業管理、財務管理、歷史、哲學等等。

、《六頂思考帽》。

作者——愛德華·德·博諾。

推薦理由 – 幫助員工變得更有創造力，並可以輕鬆集中注意力或領導思想、對話或會議。

2.“思維導圖”。

作者——托尼·博贊。

推薦理由 - 思維導圖可以應用於生活和工作的方方面面，包括學習、寫作、溝通、演講、管理、會議等，使用思維導圖帶來學習能力和清晰的思維，將提高許多人的行為表現。

3、“帶著微笑離開惠普”。

作者 - 高建華.

推薦理由 - 作者在惠普中國工作了15年，從助理工程師到惠普決策委員會成員。 在這本書中，作者用通俗易懂的語言來談論惠普的各種系統和文化。 他甚至教我們實用的管理技能。

沒有深奧的理論，只有簡單可行的方法。

4.《第五種修煉》。

作者 – Peter M senge )

推薦理由——彼得·盛基在研究中發現，乙個企業要想興旺發達，就必須建立學習型組織，即把企業變成學習型組織，讓組織裡的人全身心地投入到學習中，提高自己在自己的崗位上取得成功的能力。 第五項學科的五項學科可以概括為自我超越、完善心智模型、建立共同願景、團隊學習和系統思維。

5、《杜拉拉的晉公升》。

作者 - 李珂.

推薦理由——主人公是典型的中產階級代表，沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲得成功。 對於職場新人來說，他的經歷勝過名人傳記，對新人快速了解辦公室政治、融入團隊有很好的指導意義，成為職場新人、新員工的必讀之作。

6.“以人為本”。

7.“管理實踐”。

作者——彼得·德魯克。

推薦理由——《管理的實踐》一書從管理的本質入手，對管理者的角色、地位和職能以及他們未來面臨的挑戰的認知有著敏銳而獨特的見解，並開啟了管理的奧秘和實踐。

本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三個管理任務為例，貫穿全書的主軸和精髓，《管理實踐》提供了概念、原則和工具，是一套非常系統的管理知識。

8、“影響力”。

作者——羅伯特·恰爾丁尼。

推薦理由 – 這本書自出版以來一直是最暢銷的書。 由於它的影響，說服已成為一門科學。 無論你是普通人，還是為產品、事業或觀點遊說的人，這本書都是最基本的一本書，是你理解人心的基石。

9、“沒有藉口”。

推薦理由 - 快速推薦理由 - 其實獵頭最能說明如何成為一名合格的HR，尤其是內部培養。

“首先，打破一切慣例”，勞動合同法等。

、《六頂思考帽》。

避免浪費時間相互爭吵的工具。

需要強調的是“.可以成為“，而不是”它是什麼”。這是關於找到前進的道路，而不是爭論誰對誰錯。 使用德波諾的六頂思考帽，會讓混亂的思維更加清晰，把小組裡無意義的爭論變成頭腦風暴的創作，讓每個人都有創造力。

思維導圖：

使用思維導圖帶來的學習能力和思維清晰度將改善許多人的行為。

用人大師：

等8家世界500強著名企業，並引用了200多句中國古代文化諺語，東西方的結合，是世界上第乙個將中西文化結合到真正意義上的管理工作。

如何與各種領導打交道：

在工作中更多地表達自己的感受。

學到了什麼，實現了什麼，反映了什麼，努力了什麼。

人力資源管理人才，必須多借鑑前人的經驗，人力資源是乙個企業的核心。

“人事總監”。

作者 - Yang Zhongchang.

推薦理由——乙個非常好的職場**，比杜拉拉等深刻得多，語言犀利詼諧，從人力資源總監的角度觀察和反思職場，了解生活，了解生活，是人力資源工作者難得的生動教材。

本書從人力資源角度出發，以勞動合同和實施條例為主線，全面、專業地解讀企業HR中常見的法律問題，幫助企業HR選擇和使用好人。

作為HR，你應該是一些能力很強的人，而這些白領也有一定的能力，經常需要和一些人打交道。 所以你要學會如何與人交流，也要學會說一些更微妙的話。 所以我建議說普通話，最好是風騷的女人。

推薦一本**《我是人力資源——何靜》的書，從實戰入手，用通俗易懂的語言講述人力資源的工作，不僅僅是職場，主要是工作中的六個模組如何開始和處理，是比較好的人力資源實踐課**，主要不枯燥，以故事的形式講述人力資源的實戰。

能推薦給HR的書，無非就是一些關於人力資源管理的書，幫助HR幫助員工，幫助公司管理者，也在一定程度上能夠聯絡HR。

HR Practical Psychology》 心理學*

HR同伴之旅“ **班級*

人力資源管理：從助理到總監“ 所有模組*《人力資源勞動爭議案例精選及實務操作指引》 員工關係*《人力資源員工招聘經典管理案例》招聘*

老HRD教你如何做招聘“ 招聘班*

老HRD教你手工做培訓“ 培訓班*

老HRD教你怎麼做工資“ 薪資等級*

其實，我建議HR可以看主要的書; 36種兵法攻略，各種歷史書籍（如萬曆三十年）、精神分析書籍、培養意志力（鋼鐵是如何煉製的）書籍。

推薦給HR的書籍仍然是關於心理學型別的書籍，並且有一些書籍適合其特定行業。

《六頂思考帽》《思維導圖》《笑著離開惠普》《第五次實踐》《杜拉拉的晉公升》《人事至上》《管理實踐》《影響力》《沒有藉口》《遊戲中的獵頭》。

《杜拉拉的晉公升》《人才至上》《管理實踐》等，這些書都適合人力資源經理。

新東方主編的《信任的速度》，以及《高效能人士的七個好習慣》等書，提公升他們的格局和能力。

我想他們比我們更清楚該讀哪些書，我們沒有必要推薦他們。

心理學和溝通學方面的書籍最適合人力資源部門閱讀。 修心也能提公升自己。

聖經書籍可以為子孫後代儲存，它們充滿了教導和走正確道路的書籍。

《人力資源管理必讀》和《面試心理學》是兩本好書，可以看看。

HR也需要提高專業技能，與時俱進，當然應該多讀專業書籍。

應向HR推薦“HR總監”、“人力資源管理”和“心理學”。