工程風險管理？ 200、工程風險管理？

1.建築風險的常見型別和識別。

1.運營風險。

1）施工單位帶來的風險。

專案的順利實施離不開自始至終與業主的密切合作。 一些業主較弱; 有些業主雖然實力雄厚，但名聲不佳; 部分業主協調能力差，導致徵用、拆遷、交通分流、施工手續等，無法......正常進行例如天津地鐵專案，我們集團在2004年中標並簽訂了施工合同，但由於當地拆除工作不利，我們的幾個專案無法開工，盾構隧道機械等許多大型裝置閒置。 因此，業主帶來的風險是建築企業經營生產中的重要風險。

2）專案帶來的風險。

競價競爭很大程度上取決於**的競爭。 在日趨激烈的競爭中，企業在招標中，容易成本高昂，缺乏科學的分析和利潤，不考慮專案投資的金額、規模、施工難度等因素，為了中標，競爭壓低報告。

3）合同產生的風險。

一些業主利用企業接到任務的緊迫性，在簽訂合同的過程中，往往會附加一些不相等的付款，如工程質量標準、工程結算方式和時間、工程量單不準確等，導致施工企業在承接工程的前期， 它處於非常不利的地位，甚至落入合同。

2.管理風險。

1）專案經理任命風險。

專案經理的管理和創新能力直接影響和決定著專案的質量、安全、效率和成本。 如果專案經理缺乏基本的管理素質，必然會帶來專案施工損失的風險：過於頻繁地更換專案經理也是導致施工成本不可控的弊端。

例如，在某高速公路隧道中，在建專案經理已更換5次，外發審計工作不到位，導致連線不利，來回，成本不可控，專案後期資金嚴重短缺。

2）專案建設管理風險。

有時，由於總承包工程規模大、技術難度大、專業分工多，在管理上難免要照顧到二者，一旦發生質量或安全事故，不僅給工程帶來直接或間接的經濟損失，還受到罰款和批評， 以及停止市場活動、資質降級甚至撤銷，這也直接關係到企業的生死存亡。

3.經濟風險。

要素市場，包括勞動力市場、材料市場、裝置市場等，直接影響專案成本; 金融市場，包括利率變動、貨幣貶值等因素，都會影響建築企業的經濟效益，尤其是使用BT和BOT的專案更為敏感; 影響主要表現在用人單位的資金、材料、裝置，或質量不合格，或不及時; 國家政策，如工資、稅收、稅率等的調整，都會給專案帶來一定的經濟風險。

4.技術風險。

1）地質基礎條件。

有時由專案雇主提供的地質資訊和地基條件。

工程風險管理的內容非常重要，了解內容可以更好地制定未來的計畫，並根據實際情況做到最好。 中大諮詢將與您分享工程風險管理的內容。

風險的特徵和分類，風險管理的目標和過程，風險識別的定義，過程和方法，風險評估，風險控制的目標和原則，風險控制的型別和控制方法，風險管理的實施和監控。

1）方法。確定實施專案風險管理所用的各種方法、計算軟體和風險評估基準。

2）崗位職責。在風險管理過程中確定具體的領導者、支持者和行動團隊成員，並明確他們各自的工作職責。

3）風險調查和風險分類。風險分類可以利用過去專案的典型風險分類，然後根據實際情況進行調整。

4）風險概率和影響的定義。

為了確保定性風險分析過程的質量和可信度，需要指定不同級別的風險概率和影響。 在風險管理規劃過程中，應根據個別專案的具體情況，對風險概率等級和影響等級的一般規定進行調整，以便在定性風險分析過程中使用。

您可以使用相對大小尺度來表示從“非常不可能”到“幾乎確定”的概率值，也可以指定數值概率（例如，.）。9）。衡量風險概率的另一種方法是描述專案與所考慮風險相關的狀態（例如，專案設計的完成程度）。

影響級別反映了風險發生時對每個專案目標的影響程度。 影響級別特定於可能受影響的目標、專案的規模和型別、組織的戰略和財務狀況以及組織對特定影響的敏感性。 影響的相對規模只是對“非常低”、“低”、“中”、“高”和“非常高”的一種描述，顯示了組織指定的影響水平。

另一種方法是為這些效應分配數字等級，這些等級可以是線性值（例如.）。9） 或非線性值（例如 . .8）。

非線性層次結構可以反映組織避免高影響危害或利用高影響機會的願望，即使它們的概率很低。 使用非線性層次結構時，重要的是要了解它們的值的含義、它們之間的關係以及它們如何影響專案的各種目標。

目前，目前最突出的問題是人們對建築領域風險管理的意識不夠強，以至於與之相適應的風險管理體系根本達不到標準，一些與建設專案相關的企業和單位在管理理念和模式上缺乏創新精神。 只有建立並不斷完善建設工程風險管理體系，及時有效地防控各種風險，才能保障建設企業的根本利益。

2、中國企業建設專案風險管理現狀。

目前，我國大部分建設單位在建設專案風險管理方面存在一定的偏差和誤區，最明顯的問題是相關企業和大隊單位積累的風險管理知識大多還處於起步階段，比如管理方法過於簡單，建設企業在遇到風險時實力不強， 管理流程和技術不夠規範。根據經驗積累和持續建設專案風險，可分為不確定風險和不確定風險兩類。 在施工工程過程中，相關施工人員無法預測是否會發生風險，風險帶來的結果和影響會發生。

因此，每個建築企業和單位都必須重視建設專案的風險管理，因為只有這樣，才能徹底保證建築企業和單位的經濟效益。

管理工程專案的風險非常重要，詳細了解風險各方面的細節，並針對細節制定合理的管理方案是關鍵。 中大諮詢將為您講解專案管理的風險。

專案風險管理是指對專案的風險進行識別、風險分析、風險評估，了解專案的風險，並在此基礎上合理運用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段，有效控制專案風險，妥善處理風險事件帶來的不利後果，確保以最低的成本實現專案的總體目標。

處於危險之中。 1、合同能否按時完成，相關質量是否能達到要求。

2、稅務風險專案主要包括營業稅、城市建設維護稅、教育附加、印花稅、個人所得稅等。

3、資金風險專案的資金鏈是否能夠滿足生產需求，如何維護資金鏈。

4、如何在可控範圍內將成本風險的成本降到最低。

5.政治風險專案中使用的法律規範和當時的政策對成本的影響。