如果你是領導者，而你的下屬總是與你不和，你會怎麼做？

如果我是領導，我會做我自己的事情，這樣我就有資本去命令別人，不能隨便說不做，有時候下屬提出意見的實際情況，而你只看到事情的表面，所以很容易引起下屬不滿， 應該走到生產的一線，了解生產實際的相關事情，了解下屬在各自適合的工作中，這樣領導起來容易多了，沒什麼好燒的，不做乙個好的領導。

嚴自律，寬大待人！ 用別人的心責備自己，可以減少犯錯的機會; 以寬恕的心去寬恕別人，可以保持良好的人際關係！！

作為領導者，首先要有一定的擔當，如果正確的話，我們可以接受他的反對。 畢竟，領導者也會犯錯，做錯總比知道自己錯了要好。

其次。 找個機會暗示他，我眯著眼睛，你平時不會像上下級那樣和他相處，像朋友一樣。 他就是這麼做的。

也有相互矛盾的下屬和領導。

通常這種情況非常罕見。

被領導解雇真的不容易。

領導，也要向員工展現誠信，讓他們善待你。

令人信服，無論是在領導力還是技術方面。

你用美德說服人嗎？

真的不行先和他溝通，通過。

總結。 親愛的您好，很高興回答您的問題，這是一種可以出現在組織中的心理現象，被稱為“叛逆心理”。 當員工感到他們的意見或觀點沒有被傾聽或重視時，他們可能會產生不滿和叛逆的感覺，並傾向於做出與上級或組織的期望背道而馳的行為。

它也可能源於員工與前任領導的情感聯絡，他們可能認為他們更能理解自己的需求，因此更容易受到前任領導的影響。 為了解決這個問題，領導者可以做到以下幾點：建立開放的溝通機制，鼓勵員工分享他們的觀點和反饋，同時認真傾聽並適當考慮他們的建議; 建立公平透明的制度，讓員工感到自己的工作和貢獻得到認可和重視; 建立團隊精神和積極的工作氛圍，讓員工有歸屬感和滿足感。

親愛的您好，很高興回答您的問題，這是一種可以出現在組織中的心理現象，被稱為“叛逆心理”。 當員工感到自己的意見或觀點沒有被傾聽或重視時，他們可能會產生不滿和叛逆的感覺，並傾向於做出與上級或冰雹組織的期望背道而馳的行為。 它也可能源於員工與前任領導的情感聯絡，他們可能認為他們更能理解自己的需求，因此更容易受到前任領導的影響。

要了解這類問題，領導者可以使用以下方法：建立開放的溝通機制，鼓勵員工分享他們的觀點和反饋，同時認真傾聽並適當考慮他們的建議; 建立公平透明的制度，讓員工感到自己的工作和貢獻得到認可和重視; 建立團隊精神和積極的工作氛圍，讓員工有歸屬感和滿足感。 以上是關於你的問題。

你可以詳細告訴老師！ 老師幫你分析一下！

對於這種情況，作為領導，沒有必要擔心，尤其是在這個社會，如果員工不聽從自己的安排，他們可以向上級領導反映，雖然上級領導和員工的關係比較好，那麼這些任務就必須安排好。

在乙個單位裡，經常會出現這樣的情況，他們的員工與上級關係很好，這可能在每個單位都有，但作為領導者，不要害怕，實事求是，分配應該分配的任務。 畢竟，員工到單位後，不想拿工資做事，這是不可能的。

I. 安排的安排。

為了讓員工和上級領導有更好的關係，如果分配的任務沒有完成，不要擔心，先安排好該安排的任務，如果任務是員工需要做的，那就交給員工，員工不做就是員工的事。 如果因為員工沒有按時完成工作而導致公司運營出現問題，那麼必須由上級領導報告。 <>

2、多與員工溝通溝通。

作為領導者，你應該與員工溝通，與他們溝通，不要因為員工與上級關係好而缺乏與員工溝通的機會，這是不可取的。 作為領導者，如果發現員工在工作中懈怠，不願意工作，那麼你可以與員工溝通，如果員工堅持依靠與上級領導的良好關係而不做工作，領導也可以繼續向上級領導反映。 <>

3.您可以回應負責的領導。

如果員工從來不工作，被分配的任務總是不願意做，並且喜歡依靠與上級領導的關係來威脅自己，那麼他們就不必害怕，畢竟他們也是領導者，分配的任務也必須分配，如果確實有這樣的情況，那麼他們可以向其他負責的領導反映， 而其他領導直接與員工溝通，效果可能會更好。<>

這是你的下屬員工，你可以要求對方服從你的命令，如果對方不服從，你直接向你的上級報告並解雇他。

這種人就是沒有遠見，你可以向這個員工解釋其中的利害關係，聰明人會明白的。 你必須表現出你作為上級的威嚴。

我不會給他任務，我會把他邊緣化，當我得到晉公升和加薪時，我不會考慮他。

如果你的老闆不理解或不同意你的想法、方法、核心理念和管理決策，他就不知道你的進步！ 那就太糟糕了：你的下屬將有機會對你的老闆說壞話！

你的老闆不熟悉你的情況，不了解，肯定會遭受下屬這種不正確的負面訊息！ 不要因為上述情況的發生而感到委屈！ 這是乙個系統漏洞，因為我們做得不好！

當你的老闆對你有透徹的了解，對你的工作全過程有透徹的把握時，你的下屬就沒有失去機會！ 就算這種下屬無知，跟老闆埋怨，嚼舌頭根，也不會因為老闆很了解你而誤會老闆。甚至很有可能幫你指責、教育和說服這樣的下屬！

一定要配合對方執行第一點！ 如果只是提高工作溝通，卻缺乏與領導幹部日常公關的塑造和人際交往的加強，只與上司日常溝通，實際效果無法實現利潤最大化！ 給假人。

為什麼手下的氣勢如此猖獗？ 因為水壺底部有柴火，所以繼續給他加油。 如果他把柴火放在水壺底部，他必須立即停火。

所以，首先要用挑釁的手段，讓他對自己和老闆的關係不熟悉。 老闆最怕什麼？ 我怕我的下屬在外面大嘴巴胡說八道，或者當眾背著我做事。

在向領導匯報後，或在私下聚會的地方，適當地暗示對領導幹部產生負面影響的幕後黑手。 最好是用鼻子和眼睛說話，讓領導幹部堅定不移地相信。 領導幹部會對他有所戒備，漸漸地對他不熟悉。

我得提前準備第二梯隊，技術預備隊，我親自帶隊，幹得快，我慢慢去現場，再檢查一遍，我做得不好，最後還得接手，我不能開玩笑，他在那個級別，將軍，有時候我親自去， 水平立竿見影，他在群眾中沒有銷售市場。或者有噱頭，我不想讓他抓住，誇他。 ，讓他回家休息，帶他走，然後做乙個特技，幾次之後，他也知道自己的水平，他做什麼和大友年鵬（技術過硬）不一樣，去學習，找權威，權威聽我，。

不遵守工作計畫的下屬有時會讓管理者不知所措; 這一面反映出主帥高層戰士的話缺乏分量; 從屬於空架，缺乏優越感; 從某種意義上說，這也表明管理人員的管理能力需要加強。 不聽話的下屬永遠是領導幹部心中的痛，但能把這種痛加高，意味著你的下屬只聽上級說的話，不理你的存在，從不要求你的工作計畫; 一旦你想指責他，他就會把你的上級領導當成黑鍋，依靠與上級的友好交流來約束你，讓你進退兩難。

你可以選擇向上級反映情況，如果領導說你沒有任何意見，那就不要太在意自己。

我會和這個員工好好溝通，讓他服從我的安排，如果他不服從，我會懲罰他。

具體情況我會直接告訴上級，讓上級自己決定。

在這種情況下，你應該把這件事情匯報給上級，如果他不願意聽你的安排，你可以向領導申請把他換到另乙個小組，這樣可以給你帶來更好的工作狀態，也可以讓你擺脫這個麻煩。

我覺得你應該讓他知道他的頂頭上目是誰，不要放縱他的行為，讓他知道他應該聽誰的話，並表現出他的威望。

我會告訴我的主管員工的行為，讓主管決定該怎麼做。

不行，因為這樣的領導沒有面子，到時候肯定會在背後惹我。 我寧願試著用一種自命不凡的方式去做，然後去找領導，不斷提醒領導他的指示是錯誤的，讓他主動糾正。

不。 因為領導當場提出會不好意思，不利於日後發展，所以就不當場提出來了。 我會私下向領導報告這個問題。

不。 我應該等到大家都走了，找個合適的時間向領導說明情況。

當上級知道上級在欺負你時，了解你對這種情況的看法。

您好，親愛的，如果上級知道上級欺負我的情況，我會通過以下方式表達我的看法和感受：1直接溝通：

我盡量保持冷靜，找個合適的時機與我的上司私下交談，向他們詳細描述發生的事情，並表達我對這種欺凌的不滿和痛苦。 同時，我會要求我的上級給我乙個公平的待遇和解決問題的機會。 2.

提供證據：為了支援我的主張，我會盡量收集和整理相關證據，如電子郵件、聊天記錄、證人證詞等，以便向我的上級展示真實情況。 這可以增加我的說服力，讓我的上級更加意識到問題的嚴重性。

3.遵守組織的規則：我將確保在溝通過程中遵守組織的規則和程式，並且不違反任何規則或規定。

這將使我的上級更容易接受我的上訴並得到合理的回應。 4.尋求支援：

如果感到無法與上級直接溝通或擔心可能遭到報復，我會尋求其他上級領導、人力資源部門或相關機構的支援和協助，介入調查並做出公正的判斷和處理。 總之，面對上級的霸凌，我會坦誠、冷靜地與上級進行尊重的溝通，對隱藏的失敗提供相應的證據和支援，以解決問題，維護自己的權益。 如果我的回答對你有幫助，請豎起大拇指（左下角），我期待你的點讚，你的努力對我來說非常重要，你的支援也是我進步的動力。

最後，祝大家身體健康，心情愉快！

不要在職場上跟老闆講道理，因為領導永遠是對的。 我同意這句話，畢竟在現實中，老闆的權力非常強大。 要想混在職場上，就要學會退縮，入職第一天，同事就跟我說“領導永遠是對的”，在職場上一定要記住這句話。

不要天真到以為我有個性，如果我當面指出領導的錯誤，領導可能還是很有把握的。 我可以負責任地告訴你：這是純粹的謊言，謊言！

如果你理解這個觀點，那麼當領導說：你不是有一些自己的想法嗎？ 儘管你曾經表達過你的意見，但拒絕你的只是領導！

那你心裡也可以放心了，領導要樹立自己的威信，當工作效果好的時候，領導就會有臉說：“你看，這是我的思維方式。 如果沒有成就，他會說：“我把我部署的工作任務交給你了，你不想想青霄嗎？ ”

請問，這真的是領導力的意思嗎？

從表面上看，領導似乎對你的工作成果不滿意; 其實實質上就是因為你在實施過程中沒有及時向領導匯報工作進展情況，領導不清楚你目前的工作狀態，也不想主動問你，所以無論你取得了多大的成就，領導心裡都是不滿意的！

如何在不讓自己尷尬或讓領導尷尬的情況下解決這種情況？

確定領導者。 如果是第一次遇到這種情況，一定是措手不及，一時不知所措，只能站在那裡聽領導的批評。

在學習了領導力的“語言藝術”之後，你必須有意識地為這種領導力的“職場緊急情況”做好準備。