ERP實用教程目錄，ERP如何入門 ERP系統初學者教程

6個回答

匿名使用者2024-02-07

讓我們從你的問題開始：作為ERP實施顧問，你首先要對自己企業的ERP系統非常熟悉，然後你必須對工廠的流程特別熟悉。

我在ERP公司工作了五年，雖然不是實施，也見過很多公司實習生什麼都不懂，最後自己負責，流程快3-4個月，慢流程也是一年，具體時間因人而異。我會給你乙個大致的了解，他們正在做什麼：

1、了解ERP的概念和作用，能給企業帶來什麼？您為您的企業解決了哪些問題？所有的哲學知識都是基礎。

2、找乙個ERP系統，有針對性地學習。

進入公司後，公司對他們做了一系列的培訓，包括ERP各模組的功能，以及如何操作。所有這些基礎知識都需要掌握。

3.實踐，這是最重要的，每個實習生或新來的實施顧問都會有乙個專門的師傅，他們會跟著師傅辦廠，熟悉工廠的流程。在實踐中不斷學習，在高層次的學習中不斷實踐。這也是最快、最有效的方法。

最後總結一下：很多線上ERP學習課程都是關於概念什麼的，真正的實際應用是不同的ERP廠商針對不同的客戶情況做解決方案，ERP廠商不同，ERP系統也大不相同，如果你真的想學，建議你去這樣的公司工作，就算當初不是執行部，這也沒關係，你已經進了企業，想學這個怕沒有機會嗎？這絕對比參加一些學習課程更有效、更直接、更具成本效益。
匿名使用者2024-02-06

首先，企業在決定是否上線企業資源管理系統之前，應參考企業的發展規劃和戰略，這將決定系統的規模和基礎。企業資源管理系統是其中需要根據企業的變化而變化的，因此對制度的基礎和可變性有較高的要求，如果企業的發展計畫在短期內還是追求快速發展的道路，在選擇制度時，可以選擇較大的品牌，強大的功能和開發能力的實力，避免了未來更換系統可能帶來的痛苦。

其次，聯合阻斷和減緩企業資源管理系統市場和企業的財務計畫，劃定線上系統的成本。與購買一次性工作軟體不同，企業資源管理系統除了上線的初始成本外，還需要長期續租。企業在選擇系統時需要了解和規劃好，以確保其資金成本是可以接受的。

乙個企業資源管理系統的成本與功能的數量和開發的難度密切相關，企業在規劃時需要注意這方面。

此外，企業資源管理系統的主要使用者是HR，在總體規劃劃定後，人力資源管理部門的工作人員必須參與具體系統的選型，最好與財務及相關專案的主要負責人合作，與業務代表一起進行演示和實踐，並細化和明確系統的功能細節。

最後，企業資源管理系統不僅是企業的管理工具，也是企業服務和員工的服務工具。為此，企業可以先讓企業的員工代表進行系統試用和反饋，根據員工的實際經驗做出系統決策，或者與單純的盲商商討論細節。
匿名使用者2024-02-05

第 1 章 ERP 開發簡介。

第 2 章 ERP 原理的基礎知識。

第 3 章戰略規劃。

第 4 章主生產計畫。

第 5 章物料需求計畫。

第 6 章容量需求規劃。

第7章物料採購和庫存控制。

第 8 章生產運營管理。

第 9 章成本管理是安靜的。

第10章 ERP專案實施。

引用。 <>
匿名使用者2024-02-04

第 1 章 ERP 概述。

及其概念。

系統開發的常用模組。

對系統進行深入審查和分析。

管理思維。

擁有先進的生產方法和先進的管理理念。

業務流程再造。

系統和資訊科技應用。

軟體市場概況。

軟體市場的現狀。

軟體產品簡析。

企業資訊系統規劃。

企業資訊系統規劃的出現。

企業資訊系統體系結構的元件。

制定資訊系統規劃的過程。

本章摘要。練習 2：銷售管理。

銷售管理系統概述。

銷售部門的職能。

分析傳統銷售過程中的常見問題。

銷售管理模式。

銷售**。銷售訂單管理。

銷售分析。銷售管理與其他業務系統的關係。

軟體中的銷售管理系統。

本章摘要。練習 3：生產管理。

生產管理系統概述。

生產管理的功能。

分析生產管理中的常見問題。

生產管理模式。

基本概念。主生產計畫。

物料需求計畫。

SFC控制。

榨汁中風的能力。生產管理與其他業務系統之間的關係。

生產管理模式的差異化和分析。

在用友的ERP軟體中實施生產管理系統。

用友ERP-U8製造系統概述。

系統的整體結構和功能。

本章摘要。練習 4：採購和庫存管理。

採購和庫存管理概述。

採購管理概述。

庫存管理概述。

分析採購和庫存管理中的常見問題。

採購和庫存管理。

採購管理。庫存管理。

庫存控制和管理策略。

採購和庫存管理系統在用友ERP軟體中的應用，採購管理在用友ERP軟體中的應用。

庫存管理在用友ERP軟體中的應用。

小章節的摘要。練習 5：財務管理。

財務管理系統概述。

財務部的職能。

財務管理中的常見問題。

在財務管理模型中。

應收賬款總賬。

應付工資。

固定資產。現金管理。

成本管理。財務分析和財務決策。

財務管理與其他業務系統的關係。

在用友的ERP軟體中實施財務管理系統。

系統管理。初始設定。

總賬系統。報告工資系統。

固定資產系統。

本章摘要。練習 6 其他管理系統。

裝置管理。裝置管理的內容。

裝置管理系統的功能。

運輸管理。運輸管理的內容。

運輸管理系統的特點。

質量管理。質量管理的內容。

質量管理體系的功能。

人力資源管理。

人力資源管理的內容。

人力資源管理系統的職能。

分銷管理。客戶關係管理。

客戶關係管理的內容。

客戶關係管理系統的功能。

小章節的摘要。練習的附錄是AERP的應用案例。

附錄 BERP 系統中常用的術語。

引用。
匿名使用者2024-02-03

序列。前言。

第 1 章 ERP 概述。

第二章 ERP系統主流程經驗

第三章 ERP系統管理及基本資訊設定。

第 4 章銷售管理。

第五章採購管理

第 6 章庫存管理。

第 7 章產品結構管理。

第 8 章物料管理。

第 9 章工單和外包管理。

第 10 章流程管理。

第11章 ERP應付賬款管理。

第12章 ERP應收賬款管理。

第13章 ERP自動錄入管理。

第 14 章 ERP 會計總賬管理。

引用。 <>
匿名使用者2024-02-02

ERP實踐課程結合相關ERP實踐平台和豐富的案例，重點關注ERP理論與應用。全書共4章，共16章。基本內容包括企業資訊化、ERP的形成與發展、ERP的基本概念等。

這些原則包括財務和成本管理、銷售管理、採購管理、庫存管理、生產計畫和生產運營控制。實施章節包括ERP實施準備、ERP實施和ERP實施案例。擴充套件章節涵蓋業務流程再造、鏈管理、客戶關係管理和其他相關問題。