公司的合理化（最好是架構）。

主要方面如下：

1.經營業務。

企業要實現持續健康發展，持續獲得優質服務是基礎。

2、工程生產管理。

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質產品的生產過程和產品本身是企業向外展示的最佳視窗，對企業品牌的樹立起著至關重要的作用。 在建築行業，“好的專案管理等於營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關係到社會和諧和員工家庭的幸福，“企業不淘汰事故，那麼事故就會淘汰企業”，特別是建築企業是勞動密集型生產，員工素質普遍不高。 因此，企業要做好安全培訓工作; 日常安全檢查; 落實安全生產責任制，營造安全生產良好氛圍，杜絕隱患，避免事故發生，實現安全生產、安全發展。

3.生產管理是企業效率的增長點，勞務團隊和物料供應商，應進行篩選、歸檔，選擇高素質、誠信的勞務團隊與物料供應商進行合作，降低經營風險和成本，提高企業效率。

4.操作風險防範，包括法律風險、資金風險、安全責任風險以及經營過程中可能遇到的其他不確定性。 相應的解決方案是評估業務，如建設單位的財務實力和誠信度; 法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞動合同風險等，最好的解決方案是設立專項崗位進行合同審查和事後跟進; 資金風險是管理和善用自有資金，對專案進度款的處置有計畫和預算，執行專案成本預算，避免不必要的風險。

5.一般管理。

由於行業的特殊性，建築企業要更加注重社會治安的綜合管理，加強對建築工地的日常管理，做好與當地公安機關的聯絡; 確保企業生產不受社會因素影響。

6.人力資源管理。 企業管理所需人才的招聘和培訓，提公升人才忠誠度等，以及從業證書、職業資格證書等各類業務資源的收集。

以人為本，根據風險投資委員會，使風險和佣金並存。

公司合理化：

首先，當務之急是成立乙個綜合管理部門。

負責公司內部管理，包括以下資訊：規範辦公室日常管理，監督工程部施工質量，控制工程進度管理，推動設計部做出最佳設計方案，強化採購部日常工作規範，進一步優化相應業務，激勵技術部員工工作。

2、強化執行力和凝聚力。

執行與部門溝通不暢首先是公司管理團隊和執行團隊（即部門負責人）的問題，要使員工有凝聚力，就需要從部門負責人入手。 如果不能把各部門負責人和公司管理層凝聚成乙個戰鬥團隊，整個公司的執行就只能是一句空話。

3、整頓各部門之間的工作範圍、工作制度、工作流程。

明確界定主管的職責和權利，明確定位各崗位的崗位職責，明確界定各部門之間的分工與合作。 如果工作流程和規章制度不清晰、不順暢、不嚴謹，就會有把責任推給自己責任的弊端，任務分配就會無效，還不可能有執行力和凝聚力。 當然，工作制度和工作流程理順後，老闆需要大力推動，獎懲明確。

四是建立有效的績效考核制度和薪酬制度。

要從過去的“用人管人”向“用製管人”轉變; 從“以人為本”到“執行為本”，從“崗位導向”到“目標導向”; 從“面向功能”到“面向過程”，兩者是相容的。 只有實行統一的制度和紀律，約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

五是進一步加強企業文化建設。

其管理作用主要是通過精神引導來彌補管理制度的不足，這是乙個靈活的因素。 培育企業的共同價值觀，通過價值觀逐步形成員工的行為規範，構成企業的強大凝聚力，最終在企業績效中發揮作用，成為企業可持續發展的源泉。

1、企業也可在每月月初召開一次集中晨會，或以中心為單位，對企業文化進行回顧。

向有關部門領導匯報上個月發生的重大事件和本月活動的策劃安排情況;

2、各部門應每週定期召開會議，討論日常工作的改進情況以及相關重點工作的安排和落實情況;

3、人事部應不定期對各部門骨幹人員進行面談，了解其思想動態和對企業或部門領導的評價及其未來職業規劃;

4、公司應為員工搭建良好的發展平台，對各部門空缺崗位優先進行內部員工招聘，並能採取競爭的形式，給予每位員工平等的發展機會，其次是社會招聘;

5、企業最好根據每年各部門員工人數給予必要的春遊費用，以單位選擇合適的部門集體活動時間，促進同事與領導的溝通，緩解緊張的工作情緒，增強部門的凝聚力。

發揮每個人的主動性。

為企業培育向心力。

總結。 尊敬的您，對於您來電諮詢公司的合理化建議如下： 鼓勵持續創新，持續改進 建議公司設立“合理化建議獎”和“工作創新獎”。

主要目的是激勵員工在企業日常生產經營過程中提出有利於企業健康發展的合理建議或技術改進措施，企業將積極實踐，給予企業某種形式的獎勵，使企業取得一定的管理進步或效益。 希望大家在原有的基礎上不斷改進，不滿足於現狀，在工作中追求創新和完善。 不要循規蹈矩，這樣企業就永遠沒有增長的空間。

我們要拓展思路，大膽想象，當然離不開實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業終將走向輝煌。

公司有哪些合理化建議？

尊敬的您，對於您來電諮詢公司的合理化建議如下： 鼓勵持續創新，持續改進 建議公司設立“合理化建議獎”和“工作創新獎”。 主要目的是激勵員工在企業日常生產經營過程中提出有利於企業健康發展的合理建議或技術改進措施，企業將積極實踐，給予企業某種形式的獎勵，使企業取得一定的管理進步或效益。

希望大家在原有的基礎上不斷改進，不滿足於現狀，在工作中追求創新和完善。 不要循規蹈矩，這樣企業就永遠沒有增長的空間。 我們要拓展思路，大膽想象，當然離不開實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業終將走向輝煌。

倡導全員營銷理念 企業的營銷業績與每個員工都有直接關係，每個員工也應該有憂慮感。 如果企業的福利好，員工也可以得到福利; 相反，如果企業越界，每個人都會失去工作，他們的生命得不到保障。 因此，建議大力倡導員工注重營銷、參與營銷、服務營銷的理念，充分發揮大家的客戶關係或營銷方式，鼓勵大家主動走出去推廣或宣傳公司產品，想方設法拉**或大客戶。

二、倡導開源，減少開支 企業發展壯大後，部門數量增加，人員增加的相關成本也會上公升，尤其是辦公費用也會上公升，建議倡導大家要有節約意識，不斷挖掘企業的開源和節流點， 節約也是間接為企業創造效益的一種方式。大錢的背後，是小錢積攢起來的，儲蓄必須從一點一點開始，國家也在倡導建設節約型社會。

公司的合理化建議，其實是公司未來繼續理性發展和經營的一種方式。 基本上，公司召開會議讓員工提出建議，然後公司決定是否採納您的意見，大多數意見都是為了公司和員工的利益。

公司合理化建議示例

1. 關於財務問題。

公司的財務收入、支出和一些日常報銷要正規嚴謹，避免一些對公司不利的問題; 員工必須遵守公司的財務制度，沒有例外。

2.關於公司職責的問題。

由於近期公司人員變動，建議重新安排並嚴格執行公司值班時間表，各部門要相互督促，爭取辦公環境的大幅改善。

3、關於業務部門內部人員的協助。

大多數新員工因為剛到，對公司的業務了解不多，為了促進他們的快速成長，所以需要有相關的老員工或者老闆帶來教，而我們每個人都是凡人，或多或少都會有一些自私自利，所以為了提拔老員工或部門主管帶來和教導新同事，要有一顆真誠的心， 所以在這裡，我認為他們應該被設定為乙個利益共同體。

4.關於公司的推廣。

讓我們每個人都扮演乙個業務員的角色，在業餘時間在相關**上多發帖子，主要是寫一些關於公司的相關資訊，比如公司簡介、業務範圍等。 這個方法可能不會很快見效，但我相信只要你堅持久了，就一定能奏效。