在煤礦工作之前要問的五個問題是什麼？

總結。 煤礦工人都是幹的：礦山礦工是“煤礦工人”和“隧道工人”兩類工作的統稱，兩者都屬於煤礦生產的一線。

採煤機的主要任務是直接開煤，過程是：落煤、運煤、支架、頂板等; 掘進機的任務是開挖巷道，過程是：破煤（岩石）、裝運、巷道支護等。

是煤礦勞動強度最高、危險性最高的兩類工作。

煤礦工人都是幹的：礦山礦工是“煤礦工人”和“隧道工人”兩類工作的統稱，兩者都屬於煤礦生產的一線。 採煤機在採掘工作面工作，主要任務是直接開煤，過程是：

落煤、運煤、支架、屋面等; 掘進機的任務是開挖巷道，過程是：破煤（岩石）、裝運、巷道支護等。 是煤礦勞動強度最高、危險性最高的兩類工作。

你好，礦長跟我說話，問我工作主要做什麼？ 如何。

你的立場是什麼？

當領導者詢問工作時，他們應該記住三個關鍵點。 1.讓我們從結論開始。

領導者通常很忙，時間就是效率。 不要長篇大論，然後得出結論。 相反，先給出乙個結論，讓領導知道你在說什麼。

而且，說得太多很容易消耗領導者的耐心。 下屬為領導節省時間，這是乙個非常重要的職能，也是乙個有利的競爭因素。 2.

試著量化它。 量化就是數位化。 不要說你一天沒有完成，最好說 5 小時才能完成。

不要說效能好，而是說效能是103w。 不要說很多觀眾，比如說 800 名觀眾，等等。 如果你能說數字，就說數字，並嘗試刪除形容詞。

一方面，領導可以清楚地聽到，另一方面，你看起來很有能力。 3.突出要點。

不要列出報告，但要突出顯示關鍵點。 如果你想突出你的工作的有效性，就要突出有效性。 如果您想突出好的解決方案，請突出對公司的好處。

你需要領導的快速支援，你強調了時間的緊迫性。

直接向領導匯報你崗位的核心部分，你不能胡說八道，一定要抓住重點，必須與公司利益和領導關心的事情相關，充分體現自己的價值。

在舉報過程中，一定要實事求是，不要覺得跟領導談得很厲害，為了表現自己要說很多話來讚美自己，這是很不對的，能成為領導的人也不傻，所以愚弄別人別人就能看出來，很容易影響我們在領導心中的印象。 要秉持實事求是的態度，可以用硬化的資料作為支撐，告訴領導自己給公司帶來了什麼，在未來的規劃中，在什麼時間節點完成什麼效果，期望給公司帶來什麼好處和效益，不要擔心資料太少、不真實， 只要他們有真實的資料，領導者就會認真思考。

煤礦復產面臨的主要問題是什麼？ 讓我們來談談它。

因為近期疫情，要想復產，一定要做好：在復工會和每班前會議，要以煤礦職工願意接受的形式，做好防疫宣傳。 讓疫情防控意識在每一位員工心中生根發芽。

礦山應通過官方渠道確認礦山防塵口罩是否能達到本冠防的目的。 如果沒有，則必須統一使用可以防止牙冠的口罩。 以及未在地下佩戴口罩作為處罰理由; 在防疫期間，煤礦不應發布生產任務和考核指標。

員工必須以均勻的速度正常工作。 當你們必須共同努力完成這個過程時，把你們的頭從對方身上扭開，不要面對面; 企業不應一開始就大規模復工，而要先小規模復工。 <>

突出的環境問題：經過幾十年的大規模、高強度資源開採，山西為全國各地提供了大量的能源，但煤炭工業造成的環境汙染和生態破壞也相當嚴重。 空氣汙染：

煤炭資源高強度開採產生的廢氣和粉塵，以及煤堆自燃和燃煤鍋爐煙塵，造成嚴重的大氣汙染。 <>

煤礦生產行業是乙個複雜而危險的行業，煤礦行業每年安全事故頻發，說明我國煤礦行業員工安全教育滯後，安全質量普遍偏低，自我保護意識差，遵守安全生產法律法規的意識不強。 <>

我國國土面積廣闊，礦產資源儲量豐富，這使得煤礦分布廣泛，大部分煤礦開採都是在地下進行的，使開採難度大大提高，非相關專業相對稀缺，此外地下開採成本較高，相關裝置成本高，開採難度大等問題， 使一些企業不使用相關裝置或應用傳統的人工生產，更不用說安全保護機制了，由於缺乏先進的生產裝置和保護措施，煤炭開採的難度大大增加。

作為煤炭生產和用煤大國，我國的煤炭開採業對我國經濟增長和進步具有重要意義。

面臨的問題是安全生產意識不足、安全生產技術落後、安全監管不完善等，這些都是關鍵問題。

主要問題是煤礦開採技術不是很先進，同時煤礦資源不斷減少，需要開發更多的新能源。

前景黯淡，他們不願進一步投資。 更何況，保持目前適度短缺，小生命好。

一些安全問題以及技術問題非常嚴重，需要立即改進。

面對開採強度大的問題，目前的開採技術不是很好，存在大量的資源浪費。

總結。 你好，親愛的！ 關於煤礦員工應注意以下問題，請回答以下問題：

煤礦從業人員應注意以下幾點： 1、時刻牢記安全。 了解安全和應急響應。

2、時刻注意維護自己的合法權益，簽訂勞動合同。 如果不簽訂合同，在發生殘疾事故時，您無法保護自己的合法權益。 3、不斷學習老工人的經驗，學習老工人的安全經驗，吃苦耐勞。

採礦知識和技術。 也要積累自己的好經驗，結合實際，學以致用。

你好，親愛的！ 關於煤礦員工應注意以下問題，請回答以下問題： 煤礦員工應注意以下幾點：

1. 時刻牢記安全。 了解安全和應急響應。 2、時刻注意維護自己的合法權益，簽訂勞動合同。

如果不簽訂合同，在發生殘疾事故時，您無法保護自己的合法權益。 3、不斷學習老工人的經驗，學習老工人的安全經驗，吃苦耐勞。 採礦知識和技術。

也要積累自己的好經驗，結合實際，學以致用。

煤礦從業人員應注意以下幾點：（1）不要在工作面互相打架，不要鑽進採空區休息; （2）立柱應按規格拉直並牢固鋪設。 被爆破推倒或在工作過程中被撞倒的柱子，應立即重新豎立; 3）行走時，走行人路，不要依賴煤幫，不要在刮板輸送機上行走，不要在沒有支撐的情況下站立;（4）注意避開煤礦工人的滾筒和牽引鏈，以防受傷。

在爆破落煤工作面工作中，要隨時注意爆破訊號，服從爆破機的訊號指令。

總結。 您好，很高興為您服務。 我是未來，全國一流的職業諮詢師，有1年職業規劃經驗，擅長入職諮詢（簡歷、面試、背景調查、薪資談判）、職業規劃、優勢挖掘，1000小時以上1v1諮詢。

您好，很高興為您服務。 我是未來，孫國洛家族一流的職業顧問，有1年職業規劃經驗，擅長入職輔導（簡歷、面試、背景調查、薪資談判）、群後期連鎖生涯規劃、有丹趨勢挖掘，共計1000小時以上1v1諮詢。

煤礦井下作業人員上崗前必須接受安全生產教育培訓，安全教育培訓時間不少於72小時，考核合格後須由有安全工作經驗的員工帶領4個月後方可獨立工作。 每年接受安全生產教育培訓的時間不少於20小時。

您好親愛的，我很高興為您服務：煤礦員工管理問題亟待解決; 礦長在履行職責中存在的問題如下： 一是沒有起到牽頭作用，比如髒活累活，處理不安全隱患，沒有衝到最前面。

二是團隊對員工的管理不嚴格，特別是在安全方面，對弱者的安全教育放寬。 第三，沒有一碗水，大多數員工都有意見，使工作無法順利進行。 理性是一門科學，其中最困難和最熟練的是管理人的知識。

在職場上，管理者經常會遇到能力很強，但在某一方面問題比較突出的員工，通常很難管理這些員工。 對於這樣的員工來說，普通的管理方法是有效的，無需尋找悔恨。 如果你對不同的情況進行分類和指導，你不僅可以最大限度地減少他們問題的負面影響，還可以最大限度地發揮員工的潛力。

總結。 您好，做好安全生產管理工作是好辦法：那就是：

有人問道"人"是否存在不安全行為; 兩個問題"事情"是否存在不安全狀態; 三個問題"環境"是否有安全生產條件; 四個問題"管理"是否存在漏洞; 五個問題"人、物、環境、管理"他們是否和睦相處，和諧相處。 通過安全管理"五個問題"對不安全行為、不安全狀態、缺乏安全生產條件、管理漏洞、不和諧因素查明，及時採取應對措施，將事後調查改為事前預防，可減少不安全因素，避免各類事故的發生。

您好，做好安全生產管理是個好辦法：那就是：乙個問題"人"是否存在不安全行為; 兩個問題"事情"是否存在不安全狀態; 三個問題"環境"是否有安全生產條件; 四個問題"管理"是否存在漏洞; 五個問題"人、物、環境、管理"“是”和“否”是和諧的。

通過安全管理"五個問題"對不安全行為、禪棚基礎不安狀態、缺乏安全生產條件、存在管理漏洞、不和諧因素找出來，及時採取對策，將事後調查改為事前預防，可以減少不安全因素，避免各類事故的發生。

有四個嗎？

您好，您說的四件事是什麼？

煤礦安全管理“四有”和“五問一問”。

要堅持乙個指導原則，即以科學的發展觀為指導，在科學發展的基礎上建立企業的經營發展; 樹立科學觀念，即安全發展的科學觀念; 煤炭企業要堅持安全發展的圈子還是牢固樹立起來的"**隱患，確保安全"思潮; 確定建立本質安全地雷的優先次序。 要圍繞煤礦瓦斯治理、水防治、一通三防、頂板管理等工作，不斷加強安全基礎管理，努力把煤礦建設成為價效比高、安全的煤礦; 打造和諧礦區，就要把企業的發展目標融入到打造安全和諧礦區的框架中，促進企業全面和諧發展。

我希望四個人沒有。

我發布的是是否有四個。

這四個不匹配嗎？

有乙個準則需要遵守。

樹立科學觀念。

確定工作重點。

打造和諧礦區。

謝謝你<>

希望對你有所幫助。

有人問道"人民 鄭老偉"是否存在不安全行為; 兩個問題"事情"是否存在不安全狀態; 三個問題"環境"是否有安全生產條件; 四個問題"管理"是否存在漏洞; 五個問題"人、物、環境、管理"他們是否和睦相處，和諧相處。 通過安全管理"五個問題"對不安全行為、不安全狀態、缺乏安全生產條件、管理漏洞、不和諧因素查明，及時採取對策，將事後調查改為事前預防，可減少喊叫、訓練不滲漏的安全因素，避免各類事故的發生。