人才培養的速度怎麼可能比“跳槽”的速度快？

不是每個人都能成為人才，所以乙個公司要做的最重要的事情應該是留住現有的人才。

有些公司是以人為本的。 這種做法的好處是，它可以使企業長期發展，如果乙個公司只想減少人才的開支，那麼這個企業注定不會做大。

培養乙個人才並不是一件很簡單的事情，其實招人其實很簡單。但是他是乙個什麼樣的人，他能給自己帶來多少好處，卻是一件很難說的事情。

所以我覺得最重要的是培養員工的歸屬感，讓他覺得這是乙個大家庭。 防止他換工作是最重要的。

有些公司對此並不在意，因為他們覺得體力勞動絕對無法與機器相提並論。 他不需要那麼多人才，只要能做好普通工人的工作就行了。

那麼這絕對是招人的好方法，但這種肯定不能說是天賦。 培養乙個人需要時間，只有足夠的時間才能培養出合適的人才。

那你就可以讓公司再招乙個人了，這個人也可以說是後備人才了。 只是為了防止有人突然換工作。

公司肯定不會大量換崗，如果是大量換崗，那就說明公司存在一定的問題。

中國人崇尚始終如一的美德，但往往思維僵化，比如在工作中。 80年代改革開放後，人們經常提到公務員辭職去經商，雖然很多人賺了很多錢，但大多數人還是靠穩定的工作。 <>

從企業的角度來看，歡迎那些高層次的人才跳槽到自己的企業，但還是比較抗拒自己企業的人才跳槽到其他地方。 因此，很多企業都在拼命培養人才，以彌補跳槽造成的損失。 從兩個方面考慮，可以提高人才培養的速度。

一是培養專業人才。 除了上述需要兼顧的崗位外，大多數企業都需要某一領域的專業人才，一般其他公司都會吸收需要綜合的跳槽人才。 因此，企業可以從深度入手，抵制其他企業需要的廣度。

二是了解並滿足公司現有人才的需求。 跳槽人員大多是因為公司的待遇、福利待遇、薪資待遇、工作環境和人際關係等微觀層面而跳槽，企業要集各部門能力來解決人才的這些問題。