討論預算和總成本（單位成本）控制適應環境的困難和優缺點

答：在成本預算編製方法上，零基預算存在一些不足，主要表現為：編制檢索預算的工作量比較大，對各專案成本效益率的確定缺乏客觀依據。

1.預算差異的定量分析。 定量分析應根據不同情況的比重分析、對比分析、因子分析、盈虧平衡分析等方法，從定量充分反映預算執行單位的現狀、發展趨勢和存在的問題和潛力，從產銷品種結構、**、可變成本、邊際收益、 費用和其他因素分析。從盈虧形成過程來看，差異的形成可分為兩大方面：

銷售收入差異和成本差異; 根據銷售收入和成本的構成，銷售收入和成本差異的差額無非是差額和數量差額兩大類。 所謂差異，是指因因素的變化而引起的差異; 所謂量差，是指由於量的變化而產生的差額。 差異分析要循序漸進，即從綜合財務指標開始，逐步分解，最後落實具體的生產技術指標。

2.預算差異原因的分析方法。 預算差異定量分析的主要目的是找出差異的原因，分析預算差異原因的主要方法是：具體主管、領班和其他有關人員的會議和磋商; 分析工作流、業務協調、監督有效性和其他存在。

簡要說明目標成本核算方法與其他成本管理方法的比較。 它的優點和缺點。

優點，目標成本法是根據市場需求設定目標成本，並在此基礎上設計和生產產品的成本管理方法。 與其他成本管理方法相比，目標成本法具有以下優點和缺點：

1.更以客戶為導向：目標成本法以市場需求為導向，可以更好地滿足客戶需求，提高產品競爭力。

2.有利於成本控制：通過提前設定目標成本，可以更有效地控制生產成本和質量成本，避免成本超支。

3.增強創新精神：目標成本法要求產品設計和生產在設定的目標成本範圍內，這需要不斷創新，以促進企業的創新精神和能力。

缺點： 1對員工要求高：

目標成本法要求產品設計和生產應在設定的目標成本範圍內，員工的綜合素質和技能較高。 2.較高風險：

如果不準確，可能會導致成本目標過高或過低，影響企業的正常運營。 3.約束很大：

目標成本核算對產品設計和生產過程都有嚴格的要求，這可能會限制創造力和靈活性。

答：實際成本與預算成本的差額稱為實際成本減少，實際成本減少與預算成本的比值稱為實際成本降低率，是企業綜合收益水平的反映。計畫成本與實際成本之間的差額稱為專案成本減少金額，專案成本減少金額與計畫成本的比值稱為專案成本降低率，這是評估專案成本目標的依據。

目標成本是通過研究、分析和技術確定來制定的估計成本，以評估實際成本並衡量工作效率。 目標成本不僅指產品成本，還包括管理成本、營銷成本、研發成本、設計成本、客戶服務成本、分銷成本。 它要求在考慮責任歸屬的同時預先確定目標，並根據責任歸屬收集和處理實際資料。

總體預算反映企業在未來特定時期（一般不超過一年或乙個經營週期的所有生產經營活動）的財務計畫，旨在實現企業的目標利潤（企業在一定時期內的利潤估計金額，這是企業的目標， 並根據目標利潤制定經營指標，如銷售量、產量、成本、資金籌集等），以銷售為出發點，再進行生產、成本和現金收支等，編制預估損益表，預計現金流量表和預計資產負債表反映企業未來期間的財務狀況和經營業績。

目標成本管理應該只是整體預算管理的重要組成部分。