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匿名使用者2024-02-08如果日用品是人來加工的，這確實是真的，我以前見過，也用過，所以我覺得這應該是靠譜的。
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匿名使用者2024-02-07恆瑞日常產品加工是一**！ 4500買了一台不到200元的封口機。 首先，招商部門會告訴你他們的產品賺了多少錢。
不要在家出門，天天要保證你有貨可做，一天能做多少。 只是你花錢買了他的機器，如果你騙了它，你就不會再關注它了。 所以要小心不要上當受騙。
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匿名使用者2024-02-06沒錯，你給錢的時候，你不發貨，每隔十天八天就會送一點點，把你拖死。
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匿名使用者2024-02-05瑞恆日用品私有加工。 首先，你應該懷疑他。 這個名字我聽過很多次，我也用過它。 沒有聽說過該產品。 反應太糟糕了。
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匿名使用者2024-02-04你好，日用品都是私下加工的，這種你也需要實地考察一下，看看他是不是真的，一般來說，日用品都是公開加工再公開**。
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匿名使用者2024-02-03我覺得他關於麵粉加工用品的話應該不是真的，真話，他一定有所有的東西在建材裡就可以了。
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匿名使用者2024-02-02我工的板子沒送，一次都沒加工，機器花了3800買，現在打不通，**乙個！
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匿名使用者2024-02-01我只是被騙了，發了3800臺機器，說是俄羅斯PBCD一體機，結果不值200，封口機，業務員把我刪了，客服也沒回覆。
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匿名使用者2024-01-31家裡客服說是這家公司的客服，但根本無法證明，打電話給他的***就是寫在這家公司身上的，但現在網路詐騙很先進。
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匿名使用者2024-01-30日用品的私人加工是真的，但是他們使用的機器和所有加工人員的技能都不是那麼好，機器也不是那麼好，所以加工產品的質量沒有那麼保證。
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匿名使用者2024-01-29瑞恆日用品私自加工。
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匿名使用者2024-01-28商業計畫書主要包括：
1 執行摘要：它出現在商業計畫的頂部，但根據我的建議，這部分應該在最後完成。
2 公司簡介：包括公司的註冊、歷史和啟動計畫。
3.產品服務：描述您的產品或服務的特殊性以及目標客戶。
4 戰略實施：您需要了解您的市場、客戶的需求、客戶在哪裡以及如何獲得客戶。
5 管理團隊：描述主要團隊成員。
6 財務分析：確保本節真實反映您當前的財務狀況，包括您的現金狀況和利潤狀況。
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匿名使用者2024-01-27這個沒有字數限制，主要是說明你想做什麼，寫出你認為的亮點，風險投資每天都要看很多商業計畫書，而不是每乙個字。 主要看你做的行業，公司目前處於什麼階段，公司遇到什麼樣的困難等等。 我看過一頁紙的計畫，也看過一千頁的計畫。
因此，商業計畫書不在乎字數多少，而是計畫中是否有材料...... 如果你還是不明白，你可以找一些計畫並閱讀它們。 希望能幫到你一點......
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匿名使用者2024-01-26不要做得更少，也不要做太多自己弄清楚。
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匿名使用者2024-01-25如果是提供給客戶的書面材料，請用文字進行。
如果您需要向客戶進行計畫演示，請使用 PPT 來做。
一般來說，在整理好書面材料後，應該用word寫，如果需要演示，則再寫PPT。
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匿名使用者2024-01-24一般來說，先做字，在字上更詳細。
之後，我會做乙個PPT，把大綱和一些主要內容放進去，當我給客戶看的時候，把PPT，邊放邊說。
文字被用作材料。
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匿名使用者2024-01-23風險投資家關心什麼？
如果你的計畫足夠好，可以在未來看到足夠的收益，為什麼不投資你呢？
他們不能付錢讓你找乙個專業的策劃公司開始嗎？ 你還想自己做什麼？ 呵呵。
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匿名使用者2024-01-22這是你的風險。
我不了解投資行業，除了IT行業，風險投資在生物製藥和新能源等許多行業都有鉅額投資，但你對網路行業了解得更多一些。
如果乙個創新產業能夠給投資者帶來豐厚的回報，那麼風險投資肯定會進入這個領域。
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匿名使用者2024-01-21基本上很難，現在商業競爭非常激烈，大部分風險投資都能在前期看到運營模式，再在後期計算和考慮投資收益，如果是沒有運營的專案，就不容易找到他們投資。
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匿名使用者2024-01-20說到商業計畫，許多人認為它們是為風險投資家準備的，而他們的公司太小了，不需要商業計畫。 的確，乙個風險投資人在選擇一家公司進行投資時，首先要看的就是商業計畫書，而商業計畫書只有在風險投資人通過風險投資人的視線後，風險投資才會與創業公司進一步接觸，從這一點可以看出，商業計畫書是撬開風險投資口袋的第一把鑰匙。
如果撇開風險投資不談，商業計畫書就一文不值了嗎？ 答案當然是否定的，對於一家創業公司來說，乙個好的商業計畫可以幫助創業者掌控公司未來的發展方向，了解專案狀態、潛力和執行策略。
1. 開門見山
寫商業計畫書的目的是為了獲得風險投資家的投資，而不是和他們閒聊，所以在寫商業計畫書時，要避免一些與主題無關的內容，而應該直奔主題，風險投資家很忙，沒有時間閱讀無關緊要的資訊。
2.產品說明
在商業計畫中，應提供與企業產品或服務相關的所有詳細資訊。 包括：產品處於哪個開發階段？
它有多獨特？ 企業分銷其產品的方法是什麼？ 誰將使用該公司的產品，為什麼？
產品的生產成本是多少，銷售多少？ 公司開發新的現代產品的計畫是什麼？ 吸引投資者進入公司的產品或服務，以便資助者與您一樣對產品感興趣。
商業計畫書中對產品的描述應該讓投資者感到：“這個產品是獨一無二的！ ”
3. 競爭對手分析
在商業計畫中，應仔細分析競爭對手的情況。 然後討論你相對於每個競爭對手的競爭優勢，向投資者展示客戶喜歡你的原因是：你的產品、快速交貨、適度定位、適用性等，商業計畫書應該讓投資者相信你不僅是行業內的強大競爭對手，而且是未來確定行業標準的領導者。
4. 營銷計畫
商業計畫書應為投資者提供對企業目標市場的深入分析和了解。 有必要仔細分析經濟、地理、職業、心理等因素對消費者選擇購買公司產品的影響，以及各因素的作用。
5.如何生產
商業計畫書應解決以下問題：您如何將產品推向市場？ 如何設計生產線，如何組裝產品？
生產需要哪些原材料？ 你有什麼生產資源，你需要什麼生產資源？ 生產和裝置的成本是多少？
您是購買裝置還是租用裝置？ 解釋產品組裝、儲存和交付方面的固定成本和可變成本的情況。