我想問你幾個關於預算的問題

您好，我是成本的學生，我不能成為學長，但我可以提供一點建議;

答：據我了解，目前市場需求，土建預算已經基本飽和，安裝裝修需求較大。 另外，房地產現在正處於國家大力穩定調控的時期，導致國內很多房地產專案減少，所以如果只做預算，我個人認為不是很明智。 就今年我們行業就業形式遠不如往年而言，大多數公司都在招聘和培養人才。

B、該書方便推薦看《建設工程工程量清單估價規範》和《四川省估價定額》，這兩本書對於預算來說是必不可少的。 但你也應該看建築和金融的知識，以及相關法律法規的知識。

C、當然，以後做預算的都是考驗造價工程師，建築行業可以考很多證書，只要你從事這項工作就可以考核，比如二級施工師、招投標司、國家一級造價工程師、國家一級施工師、 監理、結構工程師、設計大師、施工大師等。總之，考試很多，如果考完所有該考的證書，不用月薪就可以去W。

A 企業的預算偏向於財務狀況，這個職位是你上頂層的預算經理; 走平就是去其他金融崗位。

B 賬簿由你決定，與會計有關？ 與人力資源有關？ 最好去新華書店。

三.現在金融類是註冊會計師身上最香、最有價值的。

我同意前人的看法，但我對A有一點其他的看法：我覺得這個職業未來發展潛力很大，我可以在職場上在家工作。 ，選擇多了，收入也相當可觀。

專案預算，這個問題要選擇什麼。

親吻<>

我很高興回答你對棗凳子的<>

專案預算，這個問題不夠合理，選擇工程設計，也會導致預算與凳子數學不符。 資訊不對稱。 資訊不對稱是指在市場經濟活動中，各類人對相關資訊有不同的認識。

親愛的，這是第二個。

你好<>

對於宴會廳的缺乏，您可以擴充套件資訊：專案預算是專案在未來一定時期內的計畫。 它可以以貨幣的形式評估專案的投資，並反映專案的經濟效果。

是加強企業管理、實施經濟核算、評估工程造價、編制施工計畫的基礎; 它也是專案招標和確定專案造價的主要依據。 根據國家規定，基本建設專案的預算在建設過程中分階段進行。

由於預算制度的基礎和各階段工作深度的不同，基本建設專案的預算可分為兩類，即：一是概算; 二是預算。 預算估算有兩種：可行性研究投資估算和初步設計概算，預算分為施工圖設計預算和施工預算，基本建設專案預算是上述概算、概算和預算的總稱。

2.清清楚以下工程施工階段，對應專案倒塌前的成本檔案，正確為專案建議階段-投資估算、施工圖設計階段-施工預算、工程招投標階段-1.竣工結算、技術設計階段——初步設計和總預算估算。

哪乙個是正確的。

施工圖設計階段 - 施工預算。

單機組首核專案造價2432萬元，單價計專案費420萬元，總承包服務費4萬元，相關費率如下。 根據《福建省建設安裝工程造價定額（2017年版）》，專案總造價為1萬元。 （結果保留到小數點後兩位）。

3 優質專案附加費：5; 免責宣告：所有其他未提供的資訊都將被忽略。

優點，材料單價=人工成本、材料成本、工程機械工具使神銷售成本綜合單價=人工成本、材料成本、工程機械工具使用費、管理費、利潤、全成本綜合單價=人工成本、材料成本、建築裝置使用費、管理費、利潤、費用、稅。

不屬於預算的預算不再屬於預算範疇，而是屬於成本範疇。 不可控成本與“可控成本”相反。 責任中心負責人不能直接控制和規範的，不會受到中心生產經營活動和日常管理的影響。

例如，從同級責任中心結轉的靜工操作成本或上一級責任中心分配的固定資產折舊成本。 不可控的成本不是責任中心進行的成本控制的一部分。 不可控成本與可控成本既有區別，又可以相互轉換。

<>預算是業務活動的重要工具，是規劃和實施的重要組成部分。 本文首先解釋預算的定義和目的，然後介紹預算的型別，包括財務預算、運營預算和戰略預算。 最後，介紹了預算的實施過程，以及如何有效管理預算。

1.什麼是預算。

2.預算的目的。

3.預算的型別。

4.預算的執行過程。

5.預算管理。

預算是企業活動的重要工具，是規劃和實施的重要組成部分，可以幫助企業更有效地做出決策，控制成本，實現目標。

什麼是預算。

<>預算是業務活動的重要工具，是規劃和實施的重要組成部分。 預算是一種經濟計畫，表明企業未來的收入和支出，以及預期的收益。 預算可以幫助企業做出更有效的決策、控制成本並實現目標。

預算的目的。

預算的主要目的是幫助企業更有效地管理財務、控制成本並實現目標。 它幫助企業識別和規劃未來的收入和支出，以及預期的收益。 此外，預算可以幫助公司管理風險，提高效率，並確保他們在未來能夠實現預期的經濟回報。

預算的型別。

預算可分為三種型別：財務預算、運營預算和戰略預算。 財務預算是企業未來的財務計畫，主要涉及企業的收支，以及預期收益。 經營預算是企業未來的經營計畫，主要涉及企業的生產、銷售、研發和營銷活動。

戰略預算是乙個企業未來的戰略規劃，主要涉及企業的發展方向，以及未來的發展戰略。

預算的執行過程。

預算的執行過程包括三個步驟：規劃、執行和監測。 首先，企業需要制定預算計畫，確定未來的收入和支出以及預期收益。 其次，企業需要根據預算計畫實施相應的活動，以實現預算計畫的目標。

最後，企業需要定期監控預算執行情況，及時發現和解決問題，以確保預算計畫的有效實施。

預算管理。 預算管理是企業管理的重要組成部分，可以幫助企業更有效地實現財務目標，控制成本，提高效率，實現未來的經濟回報。 預算管理的關鍵在於計畫、執行和監控三個步驟，企業需要制定有效的預算計畫，並定期對預算執行情況進行監控，以確保預算計畫的有效實施。

本文介紹了預算的定義、目的、型別和實施過程，以及如何有效管理預算，並指出預算是經營活動的重要工具，是規劃和實施的重要組成部分，可以幫助企業更有效地做出決策，控制成本，實現目標。

預算是指在特定時間範圍內計畫和管理收入和支出的過程。 它用於計畫和控制個人、家庭、組織或**的財務活動。 預算可以幫助人們有效地管理他們的資金，並確保支出不超過可支配收入。

預算通常包括以下幾個方面：

2.支出：指個人或家庭每月在各種開支上花費的金額，包括房租、食物、交通、衣服、娛樂等。

3.固定成本：如房租、貸款、水電費等，每個月基本變化不大。

4.日常生活中可能有所不同的費用，例如食物、交通、娛樂等。

5.儲蓄：將部分收入儲備，以備將來或緊急情況之需。

通過制定預算，人們可以更清楚地了解自己的財務狀況並計畫未來的支出。 有效的預算可以幫助人們控制支出，並使他們能夠更好地規劃和實現財務目標。 同時，預算可以幫助人們認識到自己的消費習慣並找到省錢的方法。

在制定預算時，需要考慮以下幾點：

2.優先事項和目標：確定並設定個人或家庭的優先事項和長期目標。

3.控制支出：評估每個支出專案的必要性以及降低成本的可能性，以找到適當的節省。

4.儲蓄和投資：您收入的一部分用於儲蓄和投資，以確保未來的經濟並增加財務收益。

5.監控和調整：定期檢查預算的執行情況，並在必要時進行調整和優化。

預算是一種理性和負責任的財務工具，可以幫助人們管理資金、控制支出、儲蓄和實現財務目標。 通過制定並堅持預算，人們可以更好地控制自己的財務狀況，並更好地規劃未來。 <>

預算是經法定程式審查批准的國家年度集中財政收支計畫。 它規定了國家財政收入的範圍和方向，財政支出的目的和數量，反映了整個國家政策和活動的範圍和方向。 預算也指企業或個人在未來一定時期內的收入、支出和現金流量的總體規劃。

它以貨幣的形式表達各種經濟活動。 每個協調中心都有乙份預算，預算是執行中心任務和實現其財務目標所需資源的財務計畫。

預算回合不僅僅是一筆好交易，而是系統地、巧妙地處理決定公司未來業績的所有變數，因為它努力實現某種優勢地位。