如何對待乙個特別傲慢的下屬？

如果你對待乙個特別驕傲的下屬，你應該把他叫到辦公室來好好對待他。 做一些諮詢。 說他當時還不夠。 這可以糾正他的心理。

如果你不服從乙個特別傲慢的下屬的紀律，那麼你可以直接解雇它，這樣的下屬沒有必要留在公司。

對待特別傲慢的下屬。 你可以提公升下屬的長處，但在適當的時候指出他的弱點。

一代特別囂張的下屬，那你先要看看你是不是背景深厚。 如果背景很深，就不要惹她。

如果你對乙個特別傲慢的下屬有處理的依據，他的態度與他的能力成正比，那麼你就可以適當地理解和容忍他，相反，你應該好好教育他。

作為他的老闆，你對待下屬囂張跋扈，他自己應該有一定的才能，對你的才能不是很滿意。

因為他不服從你的管理，所以你首先要提高的是自己的能力，管理水平才是最重要的。

乙個特別囂張的下屬，也就是乙個性格很好的人，其實這樣的下屬，他們做一些事情的時候，都是有自己的規矩的，只要不是太不合時宜，你就可以忍著他。

他的囂張是他的事，他只需要把工作做好，但是如果他沒有把工作完成好，那麼他還是囂張的，這意味著他心裡沒有分數，應該受到訓斥。

順便說一句，如果你想糾正乙個特別傲慢的下屬，那麼你必須比他更囂張，至少在能力上超過他。

對待這樣的下屬，其實你還是可以和她好好聊聊的，告訴她，工作上還是要服從領導的安排的。

試著讓你的工作態度正確。

既然他是你的下屬，既然不理你，對你囂張跋扈，那就說明他看不起你，直接調走了他。

我認為如果你是乙個傲慢的下屬的上級。 其實有很多辦法，這種人就是精神犀利，要想殺了他，就得站出來。

讓他不要驕傲，相信總會有他不會做的事情。

如果你是乙個特別傲慢的下屬，那麼你應該想辦法好好糾正他，然後他才會誠實。

我不認為乙個傲慢的下屬可以像你的奧曼巴一樣傲慢？ 我還沒見過，如果是這樣的話，你可以給他最重的工作。

你好，這樣的領導絕對不好。 上訴。

這只特別囂張的笑鼠，這只需要管教和管教！

從你的描述來看，要對待乙個特別傲慢的下屬，你可以給他分配一些困難的任務。 讓他的自信心受到打擊，讓他顯得傲慢無理。

保持他的傲慢，做同樣的工作，不應該讓他被拋在後面。

如果你是下屬奧邁，那你做下屬不容易嗎？ 給他乙份特別骯髒的工作，對吧？

對待乙個特別囂張的下屬，我想如果是我自己的下屬，如果他不討人喜歡，他就會被解雇。

對待乙個特別傲慢的下屬，要打擊他的弱點，然後從他的弱點入手，改變他。

幾千年前的奴隸社會，佛教如何提倡猜人權，在現代社會中仍然適用於下層的保文野。

如何對待下屬在職場上，作為管理者，我們需要管理好與下屬的關係，這樣才能保證最有管理權，能讓下屬願意為我們做事。 它可以激勵員工工作，提高工作效率。 從而增加團隊凝聚力，為公司帶來可觀的效益。

方法 步驟一 6 對下屬要真誠。 雖然對方沒有我們那麼高，但每天為我們做事，都要服從我們的命令，但這只是在工作範圍內。 真誠地對待下屬，這樣才能贏得下屬的尊重，能夠拉近與下屬的關係，才會願意服從我們的命令。

2 6 學會假裝糊塗。 有些事情，有些場合，作為管理者，我們要學會裝糊塗，不要太聰明，讓下屬難堪，讓他們感到尷尬。 雖然我們的地位比對方高，但我們也需要給對方乙個面子，所以遇到一些事情需要裝糊塗。

睜乙隻眼閉乙隻眼。 3 6 經常表揚下屬。 看到員工進步，做好工作，給公司帶來了好處。

這些都是需要及時欣賞的事情。 它可以是口頭上的讚美，也可以是物質上的獎勵。 這些要根據實際情況來確定，不僅要激勵員工更加努力地工作，而且要受到他們的歡迎和尊重。

4 6 懂得寬容下屬。 工作中難免會出錯，會出現問題。 這個時候，你需要仔細分析，不要輕易批評你的下屬，不要把所有的責任都推給他們。

有時候我們需要主動對下屬負責，這樣可以讓他們放心，讓他們對我們更加忠誠。 5 6 忠於你的下屬。 如果你答應下屬完成任務並給予獎勵，並答應對方某事，那麼你必須說到做到，否則就不能輕易答應，這會讓我們失去權威，下屬不再信任我們，不再認真對待工作，沒有熱情。

6 6 對的不是對的人。 如果工作上有問題，就要承擔責任，員工犯錯，理性分析，仔細了解具體原因和情況，做出公正的批評，不要因為看不起這個人，或者這個人欺負人而推卸責任。 不要待人為物，這樣才能公平，得到下屬的喜愛。

囂張懶，自然是他（她）囂張懶的資本，你要先弄清楚情況，他（她）有沒有後台，還是他在單位的時間比你長，老資質，靠老賣老，所以他沒有把你放在眼裡。 或者是因為自以為是，鄙視領導，讓你覺得他（她）傲慢懶惰; 在與這樣的人打交道時，你必須表現得既不謙虛也不傲慢，在工作中以學習的心態尋求更多的建議，即使你已經有了乙個計畫。 這給了他一種成就感，但不要問他所有的事情。

生活中不要帶頭，嘮叨，為家加油，必要時給他一些幫助也沒關係，這樣會拉近你們之間的距離，一定要自然，不要刻意去做，會顯得你很虛偽。 如果他或她仍然沒有購買您的帳戶，請培訓乙個新人來代替他。

又或者，也許你的領導慾望太強烈了，你希望所有的下屬都對你恭敬、奉承，讓你覺得別人傲慢懶散。

其實大家都知道這些原則和技能，關鍵是如何落實。 只要我們態度好，就沒有問題會困擾我們。

首先要整頓關係，作為下屬，要清楚自己的身份，你是下屬，不能凌駕於領導之上！

其次：領導安排的事情一定要在規定的時間完成，即使沒有按時完成也沒關係，但一定要及時匯出（退回）說明未完成的原因，領導問的時候不能說！ 這樣做的好處是，如果你不能自己推動事情，你可以得到領導的支援，讓他挺身而出會容易得多！

第三：恪守本分，不能做主人的事，一定不能做主人，一定要先問領導！ 可是還沒來得及出主意，領導就沒問，也沒說，我問的時候又說了一遍，哈哈，因為領導總是想表明自己比我們聰明！

第四：不要給領導出主意，也就是說，方法比領導多，這樣的下屬一定不喜歡領導！

第五：不要在同事面前說領導的壞話，你怎麼知道他不會為了自己的利益背叛你？

第六：就算你對領導有意見，也不能當面質問他，頂多閉嘴不說話，或者少見領導！ 以下是附則：

第七：服從領導的任務，服從領導的指揮，一定要跟上領導的步伐。

第八：謙虛地接受領導的批評，作為領導，不可能不批評下屬，面對領導的批評，千萬不要解釋或辯解，否則只會讓領導生氣，大事會大驚小怪！

第九：不要向下一級匯報，你要弄清楚你的直接上司是誰，向誰匯報，你應該向誰匯報什麼問題。

第十：不要和領導競爭，遇到乙個聰明的領導，功勞會太明顯了，但實際上，大多數領導只會和我們競爭，至於錯，永遠是我們的！ 所以我們不用擔心這個，因為它沒用！

說了這麼多，希望能幫助你處理好與老闆的關係，和老闆做朋友是最理想的，但幾乎是夢，但也是我們努力的方向！

單位裡總有一些下屬性格鮮明，不願意服從管理。

有時甚至公開與領導層相矛盾。 對於這樣的下屬，很多人都跟他沒關係，只能眼不見心不煩，再也管不了他了。 但你放任自流，不僅得不到他的尊重，反而會讓他更加放肆，單位裡很多勤勞的人也會認為你軟弱，可以被欺負。

那麼如何對待這種人呢？ 一般使用這三個步驟！

1.分析他的痛點。

每個人都有自己的弱點，有些是性格弱點，有些是利益弱點，只要你抓住了他的弱點，他就不敢強硬地面對你。 對於這種不聽話的下屬，你需要做的就是好好分析他的特點，他在乎什麼？ 不在乎什麼？

例如，如果有人害怕失去工作或找工作，那麼你可以用它來安撫他們。

2.硬和軟。

雖然你發現了別人的弱點，但你不能總是用弱點來威脅他們，否則，雖然你可以壓制你的下屬，但會惡化關係。 最好的辦法是以權勢為主，以恩典為輔，平時在工作上要強硬，但在生活中要給予適當的照顧和照顧，讓他既不敢反抗你，也不願意放棄你的恩惠。

3.為彼此設定底線。

有些下屬不服從管理，可能是因為性格衝動，對於這樣的下屬，一定要提前和他明確底線，什麼時候什麼都不做，讓他知道紅線是不能逾越的。 例如，“你不能在辦公室，你不能在情感上挑剔”等原則。

遇到不聽話的下屬會給管理者帶來苦惱，但這也是培養管理者的機會。 俗話說，一事降一，只要遵循這三個步驟，抓住弱點，軟硬兼用，定下底線，就能真正控制住他，降低他。

作為領導，如果遇到對自己不滿意的下屬，要逐步樹立領導的威信，讓下屬由衷地欽佩你，這樣才能主動配合，充分完成部門的工作。

1、以模範的方式遵守公司制定的規章制度，發揮模範作用，說服下屬。

2、努力學習業務技能，成為部門技術的帶頭人，讓下屬欣賞你的技術才能。

3、作為領導者，要懂人、善用人，關注每個下屬的長處，帶領整個部門，圓滿完成公司交辦的任務。

4、作為領導者，要寬容大方，平等對待下屬，密切關注下屬的思想動態，及時發現下屬的閃光點，努力解決下屬遇到的問題。

對於不服氣的下屬，可以這樣處理：

1）腮紅也要穩固，場面不要塌陷。

2）冷靜下來，找到原因，不要迷茫。

3）照照鏡子，不要只是抱怨別人。

4）主動多和好溝通，不要作秀。

5）秋天以後不要做太多事情，不要記小賬。

首先，你要知道他為什麼不服從你。 你的命令或話語有什麼效果，你需要知道，如果事情在起作用，你是對的嗎？ 他是否公然違反你的工作時間表？

如果你考慮下屬的個人能力是否特別強等這些綜合性問題，你應該能夠找到問題的原因，你就會知道該怎麼做！

互相包容，善待對方，互相尊重，心胸寬廣是好事，大人多，南方沒有文殊師利。

正如他所說，開他的原因就是不服從命令，要知道，新官上任三火，就是為了殺雞作則，對於這種人，直接開就行了，這樣便於你指揮別人。

處理問題不是說教，中國人只相信自己的感覺。 可以看看諸葛亮在《三國演義》中是如何與魏衍合作的，並“體會”了諸葛亮的大智慧（人不知不羞恥，不也是君子嗎？ 書面答案是沒用的，你要親身體驗，這樣你的意識才能深入你的腦海（觀念決定態度，態度決定行為，行為調整反應）才能很好地理解，以後才能處理無窮無盡的問題。 加油！