經營企業好還是做主管好，我怎樣才能成為一名優秀的企業高管？

根據你未來的發展方向，如果你想自己創業，做你的老闆，最好選擇做生意。 自己出去，就是積累客戶，人際關係，客戶和自己關係好。

如果你只想當銷售主管，然後是經理，然後是銷售區域經理，那就選擇當主管。 畢竟，更重要的是專注於銷售人員的管理，而不是自己經營業務，管理人是第一位的。

至於你要把握哪個方向，我會給你乙個參考。

看完你提出的問題和上面表達的意見，我覺得問題的根源和本質還沒有說出來。 經營企業對自己有益的，就是快速了解自己不懂的業務知識（因為你不是生產技術人員，不必太精通），但一定要了解產品的型號、規格、特點、用途、替代品等。 我可以迅速豐富自己的商業專長。

另一方面，建立網路也很重要，現代社會可以逐漸成功，因為人際關係的不斷疊加和自身社交圈的形成，你的人際關係越大，你的成功係數也會相應提高。 我們都知道，乙個從基層上來的好管理者，比乙個從未當過基層管理者的管理者，綜合業務素質要高得多。 原因很簡單，你要服從下屬政府首腦的命令，如果你不能專業地在網路上做到，那就很尷尬了！

因此，我不會在這裡給你任何具體的建議，但我請你自己評估一下你是否有足夠的能力擔任主管的角色。 至於發展方向，現在最實際的發展方向是最終擁有自己的行業，但這需要你擁有更廣闊的人脈和豐富的管理知識。 換句話說，你所說的兩種工作實際上是相輔相成的。

這取決於每個人的性格和能力

主管應該能夠管理，控制員工，有向心力，讓人用心，願意為你努力，這說起來容易，做起來難，中國人是最難管理的，不是嗎？ 另外，部門裡還有指標、壓力、雜事，當過主管的人都知道，有時候壓力不大！ 如果你有信心自己能處理好，當然，你應該是乙個主管！

現場銷售適合天性自由的人，要善於與人交往，只要自己管好自己，但缺點是正如一樓所說，晉公升的機會很少。

好有壞，經營生意屬於階層，但比較鍛鍊，但發展很慢，做得好也沒關係，不好就丟信心，但你腳踏實地，一步一步往上爬。 但主管不必那麼辛苦，只要把本職工作做好就行了。

經營企業的人通常是一位雄心勃勃的企業家。 如果你沒有野心。 最好呆在裡面當主管。

監事 第一條：公務。 下屬是單位的員工，而不是您的私人助理。

尊重尊重，要求要求。 不要關注與你關係密切的下屬（意味著你不能特別照顧你的工作）——你沒有平等地對待他們。 通常離你很近，然後當涉及到分配工作時，你在說話時會這樣說：

你看到你通常在工作中表現良好——給乙個甜蜜的約會。 然後說“是”，繼續支援這項工作——就是這樣。 他一定不好意思拒絕。

設定幾乎無非是為了工作穩定，要理解，但不要有偏見。

第二條：為下屬解決問題。

如果下屬沒有足夠的許可權，或者在工作中偶爾犯錯，首先要做的就是解決問題，而不是找責任人。 在解決之前，根據問題的嚴重程度決定是否向老闆報告。 如果需要舉報，千萬不要強調是下屬的責任，而是先自我批評。

在報告時，你應該首先考慮幾個解決問題的方法，讓老闆批評。 老闆最終會給你解決問題的辦法——他會沉浸在解決問題的喜悅中——而忽略了:)批評你。

規則3：不要和你的下屬混在一起。

無論如何，我從不與下屬進行私人交往——除了禮貌。 每個月花一兩個下午在他們不忙的時候和他們八卦——這有點像談話。 我認識的乙個朋友對這個問題感到內疚，他不能乙個人坐在凳子上，乙個人在辦公室裡也受不了——那就不要當主管了---

不同行業的業務主管相應有不同的職責，所以如何做好工作不能一概而論：業務主管的主要任務是提高業務量，但業務量不是由業務主管單獨完成的，而是由左右部門人員共同完成， 這就要求業務主管做到以下兩點：1、業務技能突出，你自己是業務專家，你自己在業務上可能並不出類拔萃，但你應該有這方面的經驗和能力，可以作為你部門人員的老師，能夠及時給予他們指導和培訓。

2.協調能力，管理者工作的基本核心是協調，你必須能夠協調人與人之間，人與資源之間，資源與資源之間，當然，屬於客戶、公司和客戶之間的關係非常重要。

如果您不知道，請多請客人。

1.做好生產計畫和進度的管理工作; 2.注重產品質量！

3.協調人際關係。 我認為，作為乙個管理者，要想成功，最主要的是要能把人際關係做好，有良好的思想和道德，這樣才能在老闆和下屬眼中有良好的口碑。

在這種情況下，做任何事情都應該不難！ 要小心認真，不放過任何錯誤，報告的原則是公司是我的家庭，生產就是產品必須合格，才能在保證員工和裝置安全的前提下，用最少的原材料生產最多的產品來吧，我剛從工廠出來， 一點點自己的治理原則，最後要提醒你的是，不管是做事還是說話，你都會考慮一下再行動，乙個管理者，應該對自己的所作所為或說的話負責，我想你一定能做好！