什麼是移動 KPI 指標？ 什麼是 KPI 指標？

移動KPI是指移動企業的關鍵績效指標。

KPI是企業績效量化管理的重要方法。

KPI（Key Performance Indication）是一種客觀的量化管理指標，它通過設定、抽樣、計算和分析組織內過程輸入和輸出端的關鍵引數來衡量過程績效。

系統的基礎。

KPI是現代企業中廣泛重視的一種績效考核方法。 KPI可以使部門負責人明確部門的主要職責，並在此基礎上明確部門人員的績效衡量指標，從而實現績效考核的量化。 建立清晰可行的KPI指標體系。

這是良好績效管理的關鍵。

移動KPI指標是移動績效考核指標，希望給大家看一篇文章來解答你的疑惑：中國移動績效指標**：TD使用者數量佔KPI考核的6%，7月21日，騰訊科技從中國移動獲悉，中國移動在《省級（地區、市級）公司經營績效考核指標（2010年版）》中， TD使用者數量佔省級企業考核的6%。TD使用者數佔考核的6% 《中國移動省（自治區、市）公司經營績效考核辦法（2010年版）》規定，考核辦法適用於中國移動旗下31個省、自治區、直轄市。

考核指標體系分為上市公司整體績效考核指標和省級公司自身績效考核指標兩部分。 省公司績效考核指標分為利潤、營業收入、資金支出與收入之比、客戶滿意度、網路運營質量、資料增值業務、集團客戶業務、中高階客戶數量和TD客戶數量、1項扣減項。其中，TD客戶數量佔評估的6%。

與2009年的績效考核指標相比，各省份考核中取消了銷量與收入增長率和定製終端銷量兩個指標，增加了TD客戶數量。 2010年中國移動KPI考核指標（圖為騰訊科技） 2009年中國移動KPI考核指標 截至2010年6月，中國移動TD使用者數達到1萬戶，其中6月新增TD使用者114萬戶。 根據規定，在資料增值業務中，省級企業按月統計各省選擇的三項重點業務的使用者總規模（算術總和），並評估各省級企業12個月內總規模的月均值。

其中，使用戰略資料服務的使用者總數主要包括：整歌收費的客戶數量、使用手遊（自有）的客戶數量、使用手機**cmmb移動電視的客戶數量、使用手機閱讀費的客戶數量、使用移動支付移動錢包的客戶數量。 此外，中國移動規定，中高階客戶是指月末月ARPU不低於120元、平均每月通話時長不低於100分鐘的線上客戶數量。

ARPU 是根據貼現計費收入計算的。資料取自一級業務分析系統。

KPI僅用於企業績效考核，移動KPI應該是不斷變化的企業績效考核。

KPI是乙個關鍵績效指標，選擇與公司或團隊績效相關的最重要指標，並評估單位、團隊或個人，也稱為關鍵績效。

KPI指標，即關鍵績效指標，是客觀的定量管理指標，通過設定、抽樣、計算和分析組織內流程輸入和輸出的關鍵引數來衡量流程績效。 目前，KPI指標是現代企業中相當重要的績效考核方法。

KPI 是指關鍵績效指標。

KPI是Key Performance Indicator的縮寫，指的是Key Performance Indicator。 KPI通常用於企業管理中，肢體回報代表乙個指標，它往往是部門主管要求完成和衡量員工績效的證明，是將企業戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

KPI 對管理活動有很大幫助，但 KPI 並不完美。 他在許多情況下不適用。 KPI的優點：

1）二十八原來分散飢餓和迅速統治。將目標集中在決定事物的關鍵結果和關鍵流程上。 這符合OKR的理念。

2）流程跟蹤和KPI優化。定量指標將用於過程跟蹤和績效指導，以及 KPI 目標的持續改進。

KPI的缺點：

1）假設是有前提的，而不是基於事實的。KPI 以假設目標為前提，這些目標將缺乏對不確定變數的快速響應。

2）缺乏客戶導向。KPI目標是自上而下或自下而上，並不完全以價值需求為中心，容易缺乏方向和策略，這將導致做正在做的事情，但仍然無法解決關鍵價值和滿足公司的需求。

3）評價規則難以建立。KPI考核標準往往以假設為基礎，但這個事實變數往往與假設不一致，會導致考核結果與事實的偏差，無法達到考核和價值判斷的目的。

延時資訊：1根據管理主題，績效管理可分為兩大類，一類是激勵性績效管理，側重於激發員工的積極性，更適合處於成長期的企業。

另一種是控制績效管理，側重於規範員工的工作行為，更適合成熟企業。 但是，無論採用哪種考核方法，其核心都應有利於提高企業的整體績效，而不應以指標的得分為依據。

2.核心價值是促進企業戰略的分解和執行：

1）使上下級對相關績效目標有清晰統一的認識，為績效管理和上下級溝通奠定客觀基礎;

2）讓高層領導對公司價值最關鍵的業務運營有清晰的認識;

3）使管理者能夠專注於對績效有最大驅動力的業務活動;

4）使管理人員能夠診斷運營中的問題並及時採取行動;

5）積累關鍵效能引數，為效能改進提供依據。

KPI 關鍵績效指標是什麼？ 關鍵績效指標 （KPI） 是幫助團隊實現目標的非常有用的工具。 它通過建立各種關鍵的小目標作為績效指標來幫助團隊衡量自己的進度和質量。

KPI 的重要性在於，它們為團隊提供了可衡量的指標，以幫助每個人做出更好的判斷和見解，並提供在各個層面要實現的專案和標準。 無論是企業、組織、團隊，甚至是個人，您都可以使用 KPI 來踏上實現目標的道路。

KPI 是關鍵績效指標。

KPI是乙個關鍵的績效指標，它是指衡量一項管理工作有效性的最重要指標，是資料管理的工具。 其重要原則是28原則，其核心含義是：在乙個企業的價值創造過程中，每個部門、每個員工80%的工作任務由20%的關鍵行為完成，主體通過抓住20%的關鍵來掌握。

KPI 和 OKR 之間的區別：

1. OKPOKR是目標和關鍵結果方法，是一套明確跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。 主要目標是明確公司和團隊的目標以及每個目標實現的可衡量的關鍵結果，並且可以在整個組織內共享 OKR，以便團隊可以明確整個組織的目標，幫助協調和集中精力。

2、KPIKPI是將企業戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。 KPI可以由部門負責人明確部門的主要職責，並在此基礎上明確部門人員的績效衡量指標。 建立清晰可行的KPI體系是良好績效管理的關鍵。

關鍵績效指標（KPI）是用於衡量員工工作績效的定量指標，是績效計畫的重要組成部分。 <>

KPI指標包括績效指標、行為指標、防扣分指標。

KPI指標包括績效指標、行為指標、防扣分指標。 KPI指標是關鍵績效指標，主要針對組織內部過程輸入端、輸出端關鍵引數的設定、抽樣、計算、分析，它是一種衡量過程績效的客觀量化管理指標，是企業戰略目標轉化為經營工作目標的工具，也是企業績效管理的基礎。

KPI可以明確部門負責人的主要職責，並在此基礎上明確部門人員的績效衡量指標。 建立清晰可行的KPI體系是良好績效管理的關鍵。 關鍵績效指標也是用於衡量員工績效的量化指標，是績效計畫的重要組成部分。

KPI考核的三大指標

1、效益指標：如資產盈利效率、盈利水平等;

2、運營指標：如部門管理成本控制、市場占有率等;

3、組織指標：如滿意度、服務效率等。

KPI考核的三大指標是結合組織特點，科學地劃分道德、工作績效、能力、態度等專案和標準，進行績效考核和績效改進。 但是，由於在三大指標中，“德”和“能力態度”更難界定，KPI會讓考核者誤入機械考核方法，因此KPI並不適用於所有崗位。