什麼是KPI管理，什麼是KPI

關鍵績效指標。

簡稱是以目標為導向的量化管理指標，通過對組織內乙個過程的輸入和輸出的關鍵引數進行設定、抽樣、計算和分析來衡量過程的績效，是將企業的戰略目標分解為運營長期目標的工具，是企業的績效管理。

系統的基礎。

目前，KPI多應用於人力資源的員工考核部分，是現代企業中廣泛重視的一種績效考核方法。 如果設定得當，KPI可以使部門負責人明確部門的主要職責，並在此基礎上明確部門人員的績效衡量指標，從而實現績效考核的量化。 建立清晰可行的KPI指標體系。

這是良好績效管理的關鍵。 然而，在實踐中，正確設定指標是非常具有挑戰性的。

KPI方法符合企業價值創造過程中的一項重要管理原則——“28原則”"20/80"20%骨幹人員的規律，創造了企業80%的價值; 在每一位員工身上"二十八條原則。

這同樣適用於 80% 的工作任務，而這些任務是由 20% 的關鍵行為完成的。 因此，必須抓住、分析和衡量關鍵的20%的關鍵行為，以便能夠抓住業績評估的重點。

KPI 是 KeyPerformance

指標是關鍵績效指標的簡稱，是一種客觀的量化管理指標，通過對組織內乙個過程的輸入和輸出的關鍵引數進行設定、抽樣、計算和分析來衡量過程績效，是將企業的戰略目標分解為經營性長期目標的工具，是企業績效管理體系的基礎。

目前，KPI多應用於人力資源的員工考核部分，是現代企業中廣泛重視的一種績效考核方法。 如果設定得當，KPI可以使部門負責人明確部門的主要職責，並在此基礎上明確部門人員的績效衡量指標，從而實現績效考核的量化。 建立清晰可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。

然而，在實踐中，正確設定指標是非常具有挑戰性的。

KPI方法符合企業價值創造過程中的一項重要管理原則——“28原則”"20/80"20%骨幹人員的規律，創造了企業80%的價值; 在每一位員工身上"二十八條原則。 "這同樣適用於 80% 的工作任務，而這些任務是由 20% 的關鍵行為完成的。 因此，必須抓住、分析和衡量關鍵的20%的關鍵行為，以便能夠抓住業績評估的重點。

你看看我部門的KPI：”

我公司擁有高素質的員工和良好的管理基礎。 在對整個公司進行KPI化後，各級領導都可以從KPI資料中判斷公司的運營情況，以及哪些方面需要支援或補救，從而形成一套監控和管理體系。 我們的評估方法是：

在考核開始時，將上下級雙方商定的KPI值與考核期間根據實際情況計算的KPI值進行比較。 當分數出來時，部門還必須解釋為什麼分數增加或減少。 ”

江先生對他們的“量化目標管理”進行了評論。

對於您提到的操作，每個KPI都可以單獨取出，可以是客觀管理。 但是，這個部門有十幾個指標，每個指標的資料報告週期都不同，是衡量乙個組織經營績效各個方面的指標。 它反映了基礎管理資料，如合理化建議、QCC成績、ISO審核、員工資質合規率、員工學習等，可以說是組織運作的過程指標。

如果沒有具體、完整的工作任務進行管理、推動和控制，就不是嚴格意義上的目標管理。 因為往往是多方位、分散工作的結果，所以沒有達到針對特定員工的針對性激勵的目的，也沒有達到真正的目標管理要求他們參與KPI管理並負責的程度。

KPI本身是根據組織發展的需要進行分解的，並不完全符合工作任務，因此其考核也是在給許多指標分配權重後計算的。 這樣，對於給定的指標，客觀管理的元素非常小。 我認為乙個組織或乙個人在一定時期內不應該採用太多的目標，最好是3個左右，否則你將無法完全按照客觀管理的意義來運作，即使你這樣做了，也不會有好的結果。

江先生，你能舉個例子說清楚嗎，我不明白。 唐問道。

例如，如果您為銷售作業設定了三個 KPI：收入、利潤和付款。 根據目標管理，這個銷售可能是乙個完整的工作任務，你採取的每乙個行動都會對3個KPI結果值產生影響，最終形成考核期的3個KPI結果，這就是乙個目標管理工作的結果值。 但是，根據KPI體系，就是觀察三個指標的獨立變化，如果是客觀管理，即3個負責人，或者1個負責人，管理3個KPI，進行3個目標管理，但在管理上使用相同的措施，這是沒有意義的。

但是，如果這三個 KPI 彼此不相關，或者如果我只專注於乙個 KPI 來管理它，那麼我可能正在採用按目標管理的方法。 ”

朋友們，大家好，KPI（Key Performance Indicator）是Key Performance Indicator的英文縮寫。 它是衡量企業或個人目標實現情況的指標，通常是一組可以通過定量或定性評估進行跟蹤、衡量和分析的指標。 KPI 可用於評估組織、團隊或個人的績效，並且通常與特定的業務目標、戰略目標或目標相關聯。

其次，老師會為你擴充套件。 KPI 通常是根據預先確定的標準制定的，這些標準可能會根據特定目標的要求而變化。 例如，在銷售和營銷中，KPI 通常涉及銷售、客戶滿意度和渠道效率等指標。

在生產製造過程中，KPI可以包括生產週期、生產效率、質量控制等指標。 通過設定 KPI，管理團隊可以更好地了解業務績效，並及時採取行動優化業務流程並提高績效。

KPI是Key Performance Indicator的縮寫，即Key Performance Indicator，通常是指可以衡量和評估企業或組織績效的已定義指標系統。 KPI 通常用於建立企業目標和業務流程，以監控和評估員工績效和業務成果，從而推動公司或組織的發展和成長。 根據企業或組織的不同目標和行業特點，可以制定不同的KPI指標。

例如，銷售業績、收入增長率、利潤率、客戶滿意度、員工滿意度等都可以作為企業的KPI指標。

KPI（關鍵績效指標）是一種量化指標，可以對公司的經營和績效進行評價和審查，是衡量企業成就和發展，以及指導決策的重要參考。 KPI可以幫助企業衡量其嵌入式細分部門的績效，可以用來衡量公司戰略制定和實施的成功與否，也可以指導企業對未來的發展方向和執行策略做出更準確的安排。 KPI可以根據公司的戰略和實現目標的需要，定製為企業日常經營管理的指標。

<>朋友們，您好，KPI是“關鍵績效指標”。 它是一種定量指標，用於衡量組織、團隊或個人在特定領域的績效。 KPI 與目標設定和績效評估相關聯，以幫助組織或個人了解他們的表現是否達到預期水平。

KPI 可以是定量的，例如銷售額、生產力等，也可以是定性的，例如客戶滿意度、員工滿意度等。 <>

通過設定和跟蹤 KPI，組織或個人可以更好地了解他們的績效，並採取必要的措施來改善和優化他們的績效。 KPI 還可以幫助管理者更好地了解員工的績效，從而實現有效的績效管理和激勵。 <>

您好，很高興為您解答，KPI（Key Performance Indicators）是Key Performance Indicators的英文縮寫，是企業用來衡量經營績效和實現目標的關鍵指標。 KPI是能夠反映公司戰略目標、核心競爭力和關鍵業務流程績效的指標。 在業務管理中，KPIS 用於監控和評估特定業務活動或工作流程的成功或失敗，以確保業務或團隊的行動與既定的戰略方向保持一致。

為了最大限度地發揮戰略業務成果的影響，公司需要跟蹤和監控這些 KPI。 這些 KPI 支援公司的戰略，並幫助團隊專注於重要的事情。 乙個典型的 KPI 示例是“每月定位新客戶”。

指標衡量組織日常業務活動的成功是否支援 KPIS 的實現

(null)績效管理中的KPI是指（ ）。

a.關鍵的成功因素。

b.關鍵績效指標。

c.關鍵知識技能。

d.關鍵財務指標。

檢視答案解釋[回答]。b[分析]。本問題檢查關鍵績效指標。 績效管理中的KPI是指關鍵績效指標。

KPI 代表關鍵績效指標，是關鍵績效指標的縮寫。

KPI通常用於企業管理中，它代表一種指標，它往往是部門負責人要求的員工績效完成和衡量的證明，是將企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

例如，某公司的市場部要求每位員工在乙個月內完成300筆銷售，市場部要求員工在月底前完成10項市場分析計畫，以此類推。