什麼是系統中的角色管理，它有什麼作用

系統中使用者的操作許可權由角色控制，可以理解為具有一定操作許可權的使用者組。

系統預定義了兩種型別的角色：系統角色和業務角色。

首先，系統角色的許可權用於控制客戶管理。

系統設定、工作中心模組許可權、系統預設超級管理員。

總經理、部門經理、員工、出納等角色，其中超級管理員許可權不可修改，其他角色可修改。 可根據公司實際需求進行系統角色的新增、修改、刪除;

其次，業務角色的許可權用於控制帳戶集。

使用每個模組的權利。 業務角色系統預設了賬戶管理員、簿記員、檢視員、報稅員等角色，可修改各角色的操作許可權。

您可以根據公司的實際需求新增、修改和刪除業務角色。 在為使用者設定操作許可權時，需要在建立使用者後指定該使用者對應的系統角色，然後在排程賬號集時指定該使用者的業務角色。 這樣，使用者就會被分配一定的系統角色和業務角色，並自動繼承授予這些角色的操作許可權。

設定角色（使用者）的性質、許可權和類別。 和其他功能。

如果你問的是管理系統，那麼它是關於設定乙個人的部門和職位，並給予他們適當的許可權。

管理角色理論是由亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）發現並提出的。 他發現管理者扮演著十大角色，可以分為三大類：人際關係角色、資訊角色和決策角色。

1.人際角色歸因於管理者的正式權利。 管理者扮演的三個人際角色是代表角色、領導者角色和聯絡角色。

2.在資訊角色中，經理負責確保與他一起工作的人能夠獲得足夠的資訊。

3. 在決策角色中，管理者處理資訊並得出結論。 管理人員負責做出決策和分配資源，以確保決策得到實施。

管理者角色學校是20世紀70年代在西方興起的管理學派

專案成員在專案管理過程中的角色一般分為專案利益相關者、專案經理、專案核心成員、專案非核心成員和專案的其他人員。 希望我的回答對您有所幫助！ 幫忙給點！

管理角色理論。

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）對管理者的研究發現，管理者在組織中扮演著10個不同但非常相關的角色，這十個角色可以組合成三個領域，即; 人際關係、訊息傳遞和決策。

人際關係方面：

1 個命名頭; 象徵性的國家元首必須履行許多日常義務，包括法律和社會義務。 例如，問候訪客和簽署法律檔案。

2名領導人; 負責激勵和動員下屬，負責人員配備、培訓和互動。 例如，在下屬的參與下參加活動。

3 聯絡人; 維護乙個自主開發的外部聯絡人和聯絡人網路，為人們提供好處和資訊。 例如，傳送感謝信、在外部委員會工作等。

在訊息傳遞方面：

4 個聽眾; 尋求並獲取各種具體資訊，以便對組織和環境有透徹的了解; 作為組織內部和外部資訊的神經中樞。 例如，閱讀期刊和報告，以及保持個人聯絡。

5 個溝通者; 從外部人員和下屬那裡獲得的資訊被傳遞給組織的其他成員---其中一些是關於事實的資訊，其中一些是關於組織有影響力的人物的各種價值觀的解釋和綜合。 例如，舉行資訊交流會。

6 位演講者; 向外界傳播有關組織計畫、政策、行動、結果等的資訊; 作為組織所在行業的專家。 例如，召開董事會並向**發布資訊。

決策：

7位企業家; 在組織和環境中尋找機會，制定改進計畫以啟動變革，並監督某些計畫的規劃。 例如，制定策略、檢查會議決議的執行情況等。

8 混沌大師; 負責在組織面臨重大的意外中斷時採取補救措施。 例如，在混亂和危機時期簽到。

9 資源分配者; 負責分配組織的各種資源---實際上批准所有組織決策。 如日程安排、詢問、授權、從事涉及預算的各種活動和安排下屬的工作。

10名談判代表; 在重大談判中擔任本組織的代表。 例如，參加工會談判合同。

官僚管理者的角色可以分為三個方面：人際關係、資訊和決策。

1、人際關係：名義上的領導者角色、領導者的角色、聯絡人的角色。 根據明茨伯格的說法，人際關係角色直接來自管理者的正式權力。

管理者需要發揮禮儀性的作用，帶領員工為企業目標共同努力，與組織內的個人和團體合作，並與外部利益相關者建立良好的關係。 值得注意的是，杜拉克還提出了“管理者的角色”。 在杜拉克看來，管理是一種無形的力量，必須通過各級管理者來體現，管理者所扮演的角色大致可以分為三類：

管理組織，管理經理，管理工人和工作。 因此，管理的核心是處理各種人際關係。 這與門茨貝格山的景色非常相似。

2、資訊：接收者的角色、傳播者的角色、代言人的角色。 他著重於資訊對管理者的重要性，認為決策的關鍵是掌握資訊，管理者有責任確保與他們一起工作的人有足夠的資訊來成功地完成他們的工作。

整個組織的人員都依靠管理結構和管理人員來獲取或傳遞必要的資訊。 從根本上說，管理者必須對組織中的資訊流負責。 美國管理學家巴納德在他的《管理者的職能》一書中提到了正式組織的三個要素：

共同目標; 願意做出貢獻; 資訊交流。 相應地，他強調了管理者的三個職能：

1）為組織建立共同目標;

2）激勵組織成員為實現組織目標做出貢獻;

3）建立和維護資訊通訊系統。它是連線前兩個功能的第三個資訊通訊。 可以說，資訊溝通是整個組織有效運作的保證。 這和 nametzberg 是一回事。

3.決策：企業家角色、資源分配者、疑難解答者、談判者角色。 明茨伯格說，管理人員處理資訊並得出結論，管理人員做出決定以保持工作組的正常運轉，並分配資源以確保計畫得到實施。

管理者應該是組織失敗的故障排除者、危機事件的處理者和談判者，與各種人和組織討價還價。