您認為策劃活動最困難的部分是什麼？

通訊。 我和許多演講者舉行了一次小型講座，並要求客人制定乙個列表，製作乙個電子郵件模板，統一傳送，等待回覆。 同時，在收到反饋後，會線下溝通者，將發出線下邀請函。

確定參與者名單並相互通知。 並進一步說明活動的目的。 時間是一切活動的源泉，要求乙個方便的時間，給出乙個間隔，然後確定乙個多方重合的時間; 同時，詢問題目，最好有提綱什麼的，總結多講大綱，然後梳理出主要思想，將匯合版發給很多人，讓他們自己提出建議。

在交流等待期間，每個成員都會了解演講的主題。 內部分工，開會研究講座的相關課題，然後明確具體的宣傳計畫，每項任務都針對具體人員，噴漆、海報、傳單印刷、課堂批評、線上宣傳、線下宣傳。 加上講座現場的工作人員安排。

主持人撰寫主稿。 第四，檢查流程，將當天的工作流程報告給多方，最重要的是將主辦稿件傳送給多方進行驗證。

每乙個環節都不容易： 溝通：了解客戶的需求，以便提供準確的解決方案。

規劃：你敢說規劃很容易嗎？ 現在你可以競標任何專案，N家公司都會搶到它，如果你的規劃計畫不能給客戶留下深刻印象，這張通行證就通過了......**：

你敢說很難嗎？ 客戶有時會給乙個預算，同時n家公司，你想贏，你不必比別人低，但你必須洞察別人的行為......談判：報價後，有各種各樣的談判，如果你沒有任何技能，你最終只會被大刀砍傷，你沒有......簽署：

合同的起草不能草率，合理保護當事人的合法利益，避免糾紛和......協調：如何分工、進度控制和資源分配。 執行：

更是難度更大，從生產到施工，再到現場工序、質量控制、成本控制、聯鎖，以及現場人員的分工......付款：即使你把所有事情都做得很完美，到最後，客戶可能會一再拖延，你還要準備一系列的付款程式，並可能找藉口從你身上扣除一點點，最後結清餘款。

最難的是實現環節的溝通，要時刻保持溝通，下班前，總結執行情況，分析哪些實施木達到了預期，問題在於實施，如何改進，然後避免再次發生，以及之後實施的細節。

執行，絕對執行。 寫計畫什麼的，其實都是紙上談兵，靠經驗，但是在執行上，首先不能有問題，其次，尤其是作為新的規劃者，突發事件會是一大推動力。 你如何適應是非常重要的。

結合大家的回答，創意點、可行性、配套資源、執行、上傳發布溝通等環節都很重要，我個人認為最難執行的想法。

溝通過程非常重要，好的想法往往會因為溝通不足而失敗，溝通可以分為內部溝通和外部溝通。 內部：你必須通過溝通來了解你的公司可以提供什麼，不能提供什麼，以及你可以通過努力提供什麼。

外部：你必須傳達你的客戶需要什麼，他不需要什麼，以及你可以通過努力工作說服客戶什麼。 然後將一些溝通的結果總結成乙個案例。

我認為最困難的是策劃者回歸現實的能力......恐怕是那種有計畫有計畫的人想要犯錯，陷入自己的世界裡無法自拔，大腦編造的活動效果巨大，現實效果完全相反，給人一種莫名其妙的主人感覺。

策劃活動最重要的一點是預測可能的情況和替代解決方案，這也是新策劃者和一些成功人士之間最大的差距。

活動策劃是增加市場份額的有效行為，可執行、可操作、有創意的活動策劃計畫可以有效提公升公司的知名度和品牌美譽度。 做好主動策劃工作必須知道的要點包括：1、活動策劃的主題; 2、活動策劃的目的; 3、活動策劃過程; 4、活動策劃後喊傻模延續服務; 5、活動推廣資源和渠道; 6、活動結束後總結; 7、活動時間控制; 8. 明確的目標和預期結果。

1.活動策劃的主題。

主題其實是關於核心活動的目的和主題，當使用者看到乙個活動時，首先吸引他們的就是活動的主題。

2、活動策劃的目的;

你為什麼要做乙個活動？ 為了提高公司的經營水平，必須有乙個指標，目的很重要，如果一項活動的目的甚至不明確，那麼這項活動就沒有意義。 活動的不同目的也代表了活動的不同性質，即通過活動增加多少，圍繞拉新和裂變。

3.活動策劃過程。

在策劃活動時，流程必須簡單，如果活動的進入門檻很高，使用者就會擺脫麻煩，放棄參與活動。

4. 活動策劃的後續服務。

一項活動能否通過口碑傳播，讓使用者發自內心地分享，與服務的維護息息相關。

5、活動推廣資源和渠道;

促進資源是活動取得成果的重要條件，許多創意活動是好的，但沒有引起傳染，導致活動沒有達到預期。 這些指標應盡可能全面控制，並充分利用推廣資源和渠道，以達到活動的預期目標。

6、活動結束後總結;

活動結束後，您可以檢視整個活動的過程和結果，看看是否與您一開始的想法有任何不同。 如果與預期結果有較大差異，則應深入分析活動的每乙個細節和過程，將所有資料傳遞出去，並應有問題或更好的改進和完善，最後應形成總結檔案，並在以後計畫活動時進行比較和參考。

7、活動時間控制;

流程的所有細節，可以控制的基本活動，以及流程，包括時間、活動進度、結束等。 很多人在策劃活動時，往往會把時間和細節控制到位，導致影響後續操作的一致性，最終結果並不好！ 只有有了計畫，有豐富的經驗，才能對活動的整個過程有乙個清晰的認識，一切都掌握在自己手中！

8. 明確的目標和預期結果。

“活動策劃”是乙個有目標、有計畫、逐步實現的專案，有明確目標的大型活動，同時也耗費了大量的人力、物力和財力。 在策劃乙個活動時，首先要弄清楚是否有一定的目標和預期結果，這樣計畫才更有可能取得更好的效果。

策劃的種類有很多種，下面我就說一下，關於活動策劃，你可能想問一下：活動策劃可能是策劃乙個聚會、開業慶典、周年慶典、路演等，等等，等等，它不是很連續，也許客戶只是讓你策劃乙個活動。 這個時候，首先你需要了解活動的目的是什麼，活動需要達到什麼樣的目的，這是非常重要的，了解客戶想要達到的目的，那麼你就可以從客戶的企業文化出發，盡可能創造性地活動，同時實現客戶的目的， 符合客戶的企業文化。

主題、流程、活動亮點（簽到、沙畫敘事......實行分工和預算。預算在活動中仍然非常重要，錯了，它應該在所有活動中都非常重要。 很多客戶給你10萬或者多少錢，想把高階活動做成有內涵的活動，但這個預算可行，不可能，在求婚的時候，你應該盡量讓客戶跟著你的想法走。

品牌策劃：品牌策劃無疑是幫助乙個企業從零開始，打造企業形象，打造企業內涵（這裡有點模糊），可能是全年的計畫，也可能是很長一段時間的計畫。 品牌策劃要有乙個中心，一切活動都要圍繞這個中心，一切活動都是為了提煉這個中心，向企業的內外部方面申報

我就是這樣，這就是你所認為的Wo。 比如廣東被譽為“智慧城市”，如果想向外界推廣以人為本的“智慧”，應該怎麼做，這是乙個品牌規劃，可能涉及線上線下宣傳，從政務、民生等方面，如何體現廣東的“智慧”。

資金問題是有多少預算。

根據資金和成本估算考慮活動的規模。

設計活動主題，並選擇創意主題。

按主題做好宣傳，大的可以是電視**、報紙**、網路**，小的可以發傳單、微博營銷，都是推廣，增加活動的預期熱度。

根據活動的前期目的和背景，邀請重量級領導人和貴賓參加活動，以增加活動的含金量。

與主辦方就場地問題、人員問題、活動順序、各個環節進行協調，並與廣告公司合作租賃各種材料、搭建舞台等。

按計畫時間順序推進以上環節，安排活動專案負責人跟蹤各專案及環節，以及各種問題對策。

在事件結束時執行。

活動結束後，寫乙份活動總結，做好後續宣傳工作。

主題、場地、人物、天氣。

舉辦活動應根據活動目的、場地、人員等活動前期規劃計畫，並按照規劃要求的具體內容列出實施步驟。 除了計畫的活動外，還需要設定準備時間、開始和結束時間、每個活動開始和完成的時間、善後時間、工作人員名單和應急措施。

活動資料應做好細節準備：地毯、舞台、簽到臺、簽到簿、水標、活動介紹、桌椅、桌布、廣告牌、活動標語、鮮花、活動玩具（使用）：彩旗、氣球、音響設施、麥克風、口哨、絲帶、筆記本、筆、入場券、紙巾、紙杯、飲水機或礦泉水、獎品、彩紙帽等; 在餐飲方面，將安排特別的人。

有些還需要考慮到安保人員的裝備，甚至消防用品，以及防暑降溫用品。

清單應明確材料的名稱、數量和管理責任，接受登記的人和材料所在地的描述，還可以畫出圖表進行說明。

活動策劃涉及很多方面，策劃就是要對未來的活動進行詳細的規劃，以保證活動的有序開展，達到既定的效果。

您應該知道的第一件事是活動策劃的基本模板：

1.活動背景;

2.活動的目的;

3.活動的時間、地點、物件、組織者;

4.活動流程（策劃中最重要的部分之一）;

5.人手;

6.預算（以**的形式提出）;

7.應急措施。

注意：這只是乙個基本模板，在編寫特定活動時應靈活。

GuidingEvents有手機APP版和電腦網頁版，上面很容易把往期內容列出清楚美觀，**直接與會員分享活動日程。 寫計畫是第一步，也是最重要的一步，不要小看它，你可以從計畫中知道這個事件的所有要素，包括時間、地點、任務等，特別是要注意一些細節。 而且規劃也要綜合考慮，你寫完之後，就需要給別人看，看看還有什麼需要改進的地方，把計畫寫好了，後續的工作就容易了。

所以在軟體規範的幫助下，一點點也可以提高活動的質量。

什麼是策展？

規劃：規劃，特別是更全面、更長遠的發展規劃; （就是要解決怎麼辦的問題）策劃：設計策劃、陰謀策劃; （就是要解決怎麼做的問題）計畫：

制定行動計畫，為未來做計畫。 計畫是戰略和計畫，是當前對未來會發生什麼的決策，是一種利用腦力模擬操作的理性行為。

規劃的意義：一切都是預見的，一切都不是預先確定的。

簡單來說，要寫乙個好的活動策劃計畫，有三個基本問題需要解決：怎麼辦？ 如何？ 多少？