ERP在企業中的應用流程是怎樣的？

5個回答

匿名使用者2024-02-07

ERP的概念和歷史。

ERP——企業資源規劃企業資源規劃系統是指基於資訊科技和系統化管理思想，為企業決策者和員工提供決策和操作手段的管理平台。 ERP系統集資訊科技和先進的管理理念於一體，已成為現代企業的運營模式，反映了時代對企業合理配置資源、最大化創造社會財富的要求，成為資訊時代企業生存和發展的基石。

主要流程。 1.企業資源和ERP

廠房、生產線、加工裝置、檢測裝置、運輸工具等是企業的硬體資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織架構、員工勞動積極性是企業的軟體資源。在企業的經營發展中，這些資源相互影響，形成企業開展生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，體現企業在競爭發展中的地位。

通過使用ERP，企業的生產過程可以及時、高質量地完成客戶的訂單，最大限度地發揮這些資源的作用，並根據客戶的訂單和生產狀態做出調整資源的決策。

2.調整企業資源的使用。

企業發展的乙個重要標誌是合理調整和利用上述資源，在沒有ERP等現代管理工具的情況下，企業資源的現狀和調整方向不明確，做出調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間協作交流相對薄弱，資源執行難以掌握和調整。資訊科技的發展，特別是為管理企業資源而設計的ERP系統，就是為了解決這些問題而設計的，成功實施的結果將使企業能夠更好地利用資源。

3.資訊科技在資源管理中的作用的階段發展過程。

計算機技術的發展，特別是資料庫技術的發展，對企業建立管理資訊系統起到了不可估量的作用，甚至在改變管理思想方面也起到了不可估量的作用，管理思想的發展與資訊科技的發展是相輔相成的因果迴圈。實踐證明，資訊科技在企業管理中發揮著越來越重要的作用。

簡單來說，就是訂單——內部分析應用（包括成本、庫存、人力資源等）——生產——物流——客戶——匯款和服務。

這個過程和沒有ERP的企業管理是一樣的，不過是利用資訊科技來減少人的參與，把所謂的人治轉化為法治。
匿名使用者2024-02-06

我想你看**，應該比文字更清楚。
匿名使用者2024-02-05

ERP是企業資訊化建設的集中體現。

企業資訊化建設是企業發展壯大的有效工具和必要手段。

企業在使用ERP系統時，應遵循“企業發展是ERP系統線上的根本目的”的路線。

從自身的條件、情況和現狀考慮ERP設計、長期規劃、當前實施等。

不要盲目追求品牌，追求高階，從實用、實用、會用做出發點。

怎麼了。

嗨，我。
匿名使用者2024-02-04

ERP是一種企業管理資訊系統，可以提供跨區域、跨部門、甚至跨公司的實時資訊整合。在企業資源最優配置的前提下，整合企業內部的主要或全部業務活動，包括財務會計、管理會計、生產計畫與管理、物料管理、銷售與配送等主要功能模組，從而達到高效運營的目標。

ERP自90年代末從美國引入以來，為我國企業體制改革注入了新的活力，ERP已成為大型現代化企業管理中不可缺少的有力管理工具，凌綏是企業現代化和資訊化的重要標誌。 ERP專案是長壁企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理資訊系統工程或企業資訊化建設專案，因為整個管理系統不僅基於ERP、系統工程和資訊科技等現代科技思想、原理和方法，而且實質上充分體現了ERP的應用與企業管理之間的必然關係創新，推動企業管理現代化，提高企業競爭力。

1、銷售：銷售部收到客戶的採購計畫，根據客戶要求檢查是否有庫存。無——即將生產任務下發給生產部門，並要求進行生產安排; 成品機完成後，可以運送給客戶。

2、生產：生產部接到銷售部的任務，將生產任務下發給生產車間，並可根據庫存情況向採購部採購相關零件。完成後，由銷售部門入庫供發貨。

3、採購：採購部門根據請購任務和庫存情況，向物料供應商採購物料。

4.庫存：倉庫根據零件的安全庫存向採購部門申請零件。根據生產車間的生產揀選單向車間發放物料。

5.財務：成本計算。

在國內，金蝶ERP佔據了一定的地位，ERP的操作非常簡單。
匿名使用者2024-02-03

將問題分開。

1、如果沒有ERP，傳統管理方法的業務流程是什麼？

沒有搜尋和分支ERP，一方面需要處理會計、控制等方面，很多情況下因為資訊無法共享需要建立更多的鏈結，我遇到過乙個化工廠使用者，採購過程對任何人都不放心，結果是23個鏈結，但根本沒有控制權，據其副總裁、總經理乙個副總裁籤了字，有什麼理由不簽字？

2. 你能從ERP的業務流程中學習嗎？

這是可以學習的，但它可能會使過程更加複雜。按照“整天立地、定位、標桿”的實踐，對流程進行整合優化，方法簡單; 確定相關制度，明確相關崗位和人員職責; 確定每個職位的詳細職位描述; 建立標準以定義流程和操作程式。

3. 借用的流程會不會因為缺乏ERP軟體支援而無法執行？

這是可能的，但不是絕對的，事實上，資訊化的過程是簡化的而不是複雜的，但如果沒有系統支援，這個過程可能無法執行，也可以通過手動方式進行進一步的優化。核心是企業內部人員無法優化流程。

4、另外，傳統企業沒有ERP，技術部門的BOM表怎麼做，能不能像ERP一樣多層次、細化？

技術部門的BOM表也可以手工完成，但做不了那麼精細，也無法及時反饋。事實上，在BOM的手動方式下，也可以借用豐田的看板方法。