企業資訊化首先需要做什麼？

需求分析和總體規劃是第一位的。 需求分析了解業務需求，總體計畫是做什麼、計畫安排和最終目標。

1. 識別。 從領導入手，真正認識到企業資訊化的重要性，2、不盲目。

不要盲目追求任何不切實際的東西，有自己的長遠規劃和實施步驟，不要隨波逐流。

3. 理解。 了解自己需要什麼，什麼樣的計畫適合自己的發展，過高和過低，都不會給企業的發展帶來最好的推動。

4. 應用你所學的知識。

學來的，不用的，等於一無所有。

呵呵。 都是比較籠統的概括，具體可以嗨我，一起**！

在企業中實施資訊化管理的意義在於。

1.資訊管理是為實現企業目標而進行的過程 資訊管理是有效利用企業的人力、物力和財力資源，以實現其經營目標，以適當的投資獲得最佳效益，並使用一些重要的工具和手段的過程。 資訊化是手段，運營是關鍵，業務流程的優化或重組是核心，最終目標是提公升企業核心競爭力，實現企業價值最大化。

我們不能忽視資訊服務於企業經營管理，而片面追求資訊系統的準確性和資訊的快速獲取。 2.資訊化管理不是IT與管理的簡單結合，而是相互融合和創新 資訊化管理不是簡單地利用IT工具來實現舊的管理邏輯，不要指望某種解決方案，ERP等系統應用於傳統管理模式會產生某種神奇的效果，當資訊系統與當前的管理系統、 組織行為具有劇烈的衝擊和碰撞，當真正需要創新發生在現有的管理層面，甚至在公司治理結構層面的資訊系統往往無法提供更多的幫助，而需要的是通過資訊化帶動企業管理的創新，站在企業戰略發展的高度， 重新審視過去積累的企業文化、企業理念、管理制度和組織架構，整合融入

3.資訊化管理是乙個動態的系統，乙個動態的管理過程，乙個企業的資訊化不可能一蹴而就，而是逐步提高。 企業的內外部環境是乙個動態的系統，企業管理的資訊系統軟體也要與之相適應，管理資訊系統的選型、採購、實施和應用是乙個迴圈的動態過程。

這個動態的過程與公司的戰略目標和業務流程密切相關。

企業資訊化易於管理，大氣大資料採集。

企業資訊化管理是企業賺錢不可或缺的途徑。 資訊化管理可以有效地配置企業內部資源和企業外部資源。 提高企業的盈利能力。

企業資訊化，企業資訊化本質上是企業生產過程、物料搬運、交易處理、現金流、客戶互動等業務流程的數位化，通過各種資訊系統網路處理產生新的資訊資源，從而為各級人員提供對各種動態業務中所有資訊的洞察和觀察， 從而做出有利於生產要素組合優化的決策，從而合理配置企業資源。以使企業適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，尋求最大的經濟效益。

企業之間的競爭應包括產品競爭、一流競爭、品種競爭、服務競爭、市場競爭和信譽競爭。 隨著人們完成工業化程序，進入資訊時代，各種競爭不可避免地打上了資訊化的烙印。 企業要想在日新月異的科技時代生存和發展，就必須參與企業之間的科技競爭，將生產經營牢牢扎根於科技的沃土中，使企業在優勝劣汰的競爭中始終充滿活力。

一般來說，技術進步會在以下幾個方面對企業產生直接影響：

1、技術進步有助於產品和服務質量的提高;

2、技術的進步普遍縮短了產品的生命週期，由於公升級換代的加速，企業不得不重視產品的再開發;

3、技術的進步可以改進生產工藝和生產工藝，開發更有效的生產工具並應用於生產，從而大大提高生產效率。

只有不斷進行技術開發、技術引進和技術改造，企業才能在市場競爭中保持強勁有力的勢頭，使企業永遠立於不敗之地。

企業資訊化是乙個大概念，他不是乙個獨立的專案，他就是利用電子資訊手段，代替科技的人工辦公，主要在辦公自動化、產品資料管理、企業資源規劃、客戶關係管理等方面，提高企業工作效率，規範企業資料標準，實現資源共享。