建築企業海外經營的財務問題有哪些，如何解決？

境外上市融資成功後，企業還應繼續履行其上市地**市場的後續責任，一般包括：

a） 按期披露公司的財務狀況：

一般情況下，上市公司必須按季度向證券監督管理部門報送季度報告，每年向證監部門報送一次年度報告。 季度報告不進行審計，年度報告必須由國際會計師事務所審計。 季度和年度報告按照當地實施的會計準則編制，包括披露公司上一季度和上一年度的資產負債、經營業績和重大事項，並採用非常標準的模式。

b） 及時、全面披露對公司經營有重大影響的事項：

例如，重大人事變動、重大投資行為、重要合同協議、法律訴訟等，應及時、完整、真實地披露。

c） 公司的經營和管理

公司的業績是公司在資本市場上取得成功的關鍵。 公司業績越好，公司股價越高，公司可以以更低的成本注入更多的資金。 整合資本使公司發展得更好，從而形成良性迴圈，使公司一步步成長，發展成為國際化的大公司。

d） 公司經營管理的規範化、透明化

公司的長期發展潛力來自於良好和透明的管理，這是獲得投資者信任的基礎。 只有獲得投資者的信任，公司才能吸引投資者不斷向公司注資，支援公司發展。

讓我們詳細談談情況，或者說我呢。

1.預算問題。

通貨膨脹是乙個世界性的問題，我國企業在專案招標的前期，往往在專案預算時首先參考成本，只保留微薄的利潤空間，並把此作為競爭優勢，而忽略了工程材料建設、成本等因素，局， 所以往往在中標後，按照投標預算的利潤不足以彌補成本增加造成的價格，造成虧損。

2.結算貨幣的選擇。

大多數海外專案都使用美元作為結算貨幣，忽略了美元貶值造成的損失。 建議以美元為計算貨幣，以原產國貨幣為實際結算貨幣，避免美元貶值風險。 當然，這種選擇取決於本幣兌美元的總體趨勢。

3.其他方面。

無需談論經常談論的方法，例如加強管理，節省和挖掘潛力。

1、對所有建築企業海外投資的財務管理有哪些好的建議？ 主要有兩個建議：

1、在做出海外投資決策時，必須事先考慮財務可行性;

2.加強對境外投資的金融監管。