你怎麼知道領導者是真的在培養你還是在愚弄你？

如果你想知道領導是真的在培養你還是在愚弄你，就看看這4點。

其實，不管領導是想培養我們，還是愚弄我們，讓我們做雜事，都是有跡可尋的，而且在和領導相處的每一點點都看得出來，那麼我們該如何判斷領導到底是在培養我們還是愚弄我們呢？ 你可以根據以下特點一一對比，相信你會有答案的。

重要工作項是否交給我們，取決於領導是否真的有修養，我們有乙個非常重要的指標，那就是領導是否會給我們重要的工作項，而重要的工作項對於個人成長和我們的履歷都非常重要。 乙個是幫助我們在這個重要的工作專案中成長得更快，另乙個只是為了幫助我們在辭職後找到下乙份工作時更好地找工作。

同時，領導可以把重要的工作專案交給我們，這也是我們工作能力和信任的體現，如果領導給你重要的工作專案，說明他非常重視你，信任你。

如果你愚弄了我們的領導，你會發現他們只會和你談理想，以及你職位未來的加薪等等，你會發現他們只會一味地談辭，但從來沒有落實過，很明顯，這種領導是在畫餡餅， 但只是為了將來為你描繪乙個美好的狀態，那麼你現在不顧一切地想要他付出代價。在職場上，要睜大眼睛，辨別領導是不是在畫大餅。

他會帶自己去乙個重要的晚宴嗎 如果領導真的有心培養你，那麼他一定會帶你去乙個重要的晚宴，這樣你就可以結識更多的人，主動提拔你。 如果他帶你去乙個重要的晚宴，一是培養你，二是培養你，吃飯的時候有很多人脈資源，這和這種興趣有關，如果他不想真正培養你，那麼他就不會帶你去這麼重要的晚宴。 因此，如果領導者真的帶自己去參加乙個重要的晚宴，他必須知道如何在晚宴上更多地表達自己。

在工作中給我們指導當你在工作中遇到困惑或困難時，對方會在工作中給我們指導嗎？ 如果你真的想培養你的領導，對於你在工作中遇到的問題，你一定會從長輩到晚輩的角度給你指導，解決你的困惑，給你的職業建議，因為他完全把你當成自己的人，所以他會那麼細心。

如果在職場上，你分不清領導是想培養你，還是把你當小弟弟，不妨按照上面4種方法，一一驗證一下。

如何判斷領導者是在培養你還是在利用你。

年輕人努力工作，我期待你們的表現。 我很看好你。 這個職位是你的。

相信大家都不以為然，很多領導都騙你，說你很努力。 沒有職場經驗的朋友不會考慮。 有時不排除領導者真的想重用你並培訓你。

雖然這個機會比較小，但如果你不知道如何判斷，你就會錯過這個好機會。

如果你遇到這樣的領導者，千萬不要錯過。 我們應該如何判斷？ 現在的情況是，領導者正在培養你，你想重用你的表現。

評判領導力對你來說不是一種價值，培養你並觀察它！ 它會告訴你什麼是對的，什麼是錯的。 工作場所不是學校。

它會告訴你不要停止學習。 年輕人進入勞動力市場，以為他們終於可以擺脫學校的束縛。 他們不必學習，但恰恰相反，進入職場才是你真正開始的地方，而且會伴隨你一生。

你必須學習很多東西，不僅要做事，還要做事。 我只是想發展你的領導力會提醒你，因為只有這樣，你和別人之間的差距才會擴大，才會有藉口提拔你。 在請求報告中提供指導。

這份報告是職場中非常重要的技能。 為了在工作場所取得進步，學習是必要的。 但是，能用它的人並不多，因為這次旅行的領頭羊是要聽他們要求報告的。

那麼他就什麼都不用做。 如果領導想培訓你，他會關注你的請求報告，並指導你完成報告過程。

這樣他就可以了解你的工作和進度。 需要指出的是，領導不會聽你關於報告的內容和炸雞的瑣碎事情。 你要報告的是領導力和關懷，這也是乙個把握的好機會。

你的老闆會在比賽前對你進行工作培訓。 我認為培訓乙個人的成本是非常昂貴的，那麼你的**值得領導和金錢來培訓你嗎？ 這需要通過領導力測試。

如果你不通過比賽，你就負擔不起，你會錯過這個機會。

如果你遇到的領袖擔心教會的門徒會餓死師父，我可以告訴你，在這樣的人手下工作，你學不到任何真實的東西，所以如果你遇到這種自稱願意熱情地講道、幫助、領導的領袖， 但在實際操作中隱藏了自己的個人利益，你只能遠離或被利用。

如果領導真的在培養你，他會教你很多東西，如果老闆只是在佔你的便宜，他根本不會在乎你的感受，會讓你做一些無關緊要的事情，甚至提防你。

如果領導願意給你這種東西，並且對你有特別的信任，那就說明領導是真心實意地培養你。

給機會給你乙個好時機，在關鍵時刻拉你一把。 給壓力，給榮譽，保護你，引導你，就是培養你。 還有一種壓力，乙個任務，核心悄無聲息地成就了他，責任在你身上，就是擠壓你。

如果領導只知道怎麼叫你，從來不教你一些實際上去的事情，那就說明他在壓榨你，如果領導安排你工作，教你做事，說明他在訓練你把工作做好。

如果領導對你很好，走遍天下，幫你介紹人脈，對你很重視，讓你接一些很核心的內容，這說明他在培養你; 從這些方面，可以看出雲子是在修煉你，還是在擠壓你。

判斷乙個領導是培養你還是壓榨你，我認為主要看以下三點：

第一：看領導是否真的幫你提公升職場能力，讓你成為職場勝任者。

如果乙個領導想培養乙個下屬，他一般會在工作安排上找到機會，提高你進行職業培訓的能力，讓你接觸到單位的核心業務，給你掌握單位核心業務的機會，提高你在單位的價值。

此外，領導會用言行教導你，找機會告訴你處理業務的核心方法和要素，從而提高你處理業務的能力，提高你的職場技能，而這樣的領導就是培養你的領導者。

對此，你應該認真體會一下，如果你覺得領導真的在培養你，就應該主動向領導請教，以提高你的職場能力。

相反，如果領導不培養你，而是壓迫你，領導就不會努力提高你的專業能力。 你處理單位的核心業務並不容易。 他會給你一些吃力不討好的工作。

第二：看領導是否真誠地為你爭取待遇，這樣你就可以在業績增長的情況下增加收入。

乙個真誠培養下屬的領導者，當下屬工作表現突出時，就會找到機會為下屬的利益而戰。 如果你的領導在你取得工作績效時，以各種方式為你的利益而戰，那麼這樣的領導就是在真正培養你的領導能力。

相反，如果你的領導只要求你做禪宗工作，當你有機會爭取治療時，他們不是為你而戰，而是為別人而戰。 這樣的領導者通常不會真正培養你的領導者，而是壓迫你的領導者。

追求待遇是職場人的核心訴求，我們職場發展的核心目的，就是在付出自身勞動的同時，獲得合理的回報。 如果你的領導積極爭取治療，你就應該珍惜領導對你的培養，用自己卓有成效的工作來回報領導對你的培養。

第三：看領導是否真誠地為你爭取晉公升的機會，這樣你在職場上有良好的發展空間。

乙個領導真誠地培養下屬，在提高下屬職場能力的前提下，在業績突出的情況下，一有晉公升機會，就會為下屬爭取，這樣的領導會真誠地培養你，而不是壓榨你。

相反，無論你的能力有多強，你的表現有多出色，只要有晉公升的機會，領導就會給別人，而不是給你，這樣的領導一般都不是真正培養你的領導者。

看看領導是不是經常帶你去拜訪客戶，一起社交，教你一些職場技巧。 當然，這也取決於你是否認真對待你的工作，你的表現是否足夠好。 如果你的工作態度很好，業績突出，但與森林的報酬不合，甚至相差甚遠，領導就不經常關注你。

這是在擠壓你。

在接連的工作中，你覺得自己得到了提公升和收穫，陪伴胡而不是重複工作或做一些沒有意義或沒有提公升你的事情，那麼你就可以判斷是父母，你還是提拔你。

很難在短時間內判斷，看看他要求你做什麼。 如果它更隱秘，那麼你就把你當成你自己的人。

在短期內培養你的領導者和擠壓你的領導者並不容易區分。 兩者都是對自己的一種鍛鍊，在鍛鍊你的同時，提高你的耐心和工作能力。 但是如果你長期這樣做，卻沒有得到領導的提拔、表揚或其他形式的好處，那肯定是無法忍受的，你會餓著肚子受壓迫。

但是在把重要的職責交給你，然後能夠自己做之後，領導可以給你發展的機會，或者你可以盡快用其他方式幫助你，那也算是培訓了。

總的來說，我們拭目以待，時間會證明一切。

如何判斷乙個領導是在培養你還是在擠壓你，其實這個問題很簡單，就看他對你的關心程度和你個人關心的普遍壓迫程度，你是一種特殊的愛恨形式，只要能打敗他，那麼不管是父母還是孩子都是一樣的。

大多數老闆都會把你的價值榨得最大，孝順，說白了，就是畫蛋糕的純名聲，真正培養你的人，往往話不多說，直接安排你做一次訓練，讓你快速成長。

要判斷領導者是在擠壓你還是在培養你還是橙子，你需要注意以下幾個方面：

工作量是否合理：如果領導分配給你的工作量明顯超出了你的能力範圍，沒有給你適當的支援和幫助，那麼你很可能被擠壓了。 相反，如果領導者給你適量的工作，並提供培訓和支援，那麼它可能正在培養你。

及時反饋：如果你的老闆對你的工作沒有給你任何反饋，或者只是批評你的錯誤而沒有給出具體的改進建議，那麼他們很可能在擠壓你。 相反，如果你的領導者給你及時、具體和有效的反饋，並幫助你制定改進計畫，那麼他們可能正在培養你。

是否給你學習的機會：如果領導不給你在軍隊中學習和成長的機會，或者不支援你參加相關的培訓和課程，那麼它可能會擠壓你。 相反，如果領導者鼓勵你參與學習和培訓，並為你提供機會來探索你的潛力和提高你的技能，那麼你可能正在培養你。

襯衫。 不管他們是否關心你的福利：如果領導只關心自己的利益，而忽視你的福利和權利，那麼他可能在擠壓你。 相反，如果領導關心你的工作和生活狀況，為你提供適當的福利和工作環境，那麼它可能是在培養你。

總之，要判斷領導到底是在壓榨你還是培養你，就需要綜合考慮以上幾個方面。 如果你覺得領導在壓榨你，可以試著和領導溝通，表達你的想法和困惑，想辦法改進。 如果領導力正在培養你，那麼你需要珍惜這樣的機會，努力學習和成長，為你的未來打下堅實的基礎。