您如何看待Zara的1,200家分行突然關閉？

它可以提高城市居民的服裝質量。 自從Zara進來之後，可以說人們的服裝檔次已經倒退到土攤的時代。

我認為他們關閉這麼多商店太極端了。 它需要重新考慮，這種方法可能更好。

我認為這是由於管理不善造成的，管理上有很多問題，所以我不得不關閉幾家分店。

其實我覺得這個平台可能會有一些意外，所以需要整改一下，才能更好的維護。

我覺得很正常，Zara把經營不好的門店都關掉了，關門也沒關係。

所以ZARA此次門店的關閉，是該公司希望在電子商務領域投資的明確訊號。 畢竟ZARA自有**正好適合網購群體的正常消費水平，一旦轉型成功，確實不需要那麼多線下門店，在寒冬關門也是明智之舉。

我想這些歐美服裝店現在在中國幾乎開不了，比如之前關門的F21、AA、Martha等，人們似乎已經不喜歡穿這些了。

我想可能是，也許是因為Zara想要改變新的銷售模式，所以它可能不得不先關閉一些分支機構，然後建立乙個新的模式。

我覺得這個品牌真的要洗牌了，因為這個牌子確實有一定的爭議。

這不是關於重新洗牌，而是關於改變運營模式，並關閉經營不佳的商店。

只是扎拉一方面是由於公司的定位和企業規劃另一方面，由於國內快銷品牌服裝的崛起，也為這些國外服裝企業創造了一定的競爭優勢。

隨著當前疫情對人們生活經濟的影響，也給一些快速發展的服裝行業造成了一定的困境。 可以預見的是，Zara旗下的相關品牌會因為企業長期定位難以適應現有不斷變化的人們消費習慣和購物方式而選擇關閉門店。

雖然ZARA品牌眾多，但同質化嚴重，服裝質量也讓人吐槽。

我自己也收集過一些關於服裝選擇和購買的相關資訊，很多人認為ZARA由於其作為快時尚服裝公司的定位，對服裝進行了嚴格的質量控制。 雖然有多個品牌，但其相關服裝和服裝生產線的質量卻極為相似。 這使得普通客戶更難購買。

疫情的影響，降低了人們對快時尚潮流和購買方式的追求。

同時，需要注意的是，隨著疫情的持續和影響。 許多服裝公司都遭受了某些財務和現金流危機。 在這種情況下，現有人們的生活往往被儲存和節約使用，這影響了人們對快時尚服裝趨勢和購買方式的追求，從而降低了許多快速消費品服裝行業的服裝銷售和利潤。

很多服裝企業的老式思維，讓他們在疫情衝擊下難以做出適當的賽道改變。 <>

國產服裝品牌的崛起，創造了一定的競爭優勢和衝擊力。

隨著國內服裝行業的不斷崛起和變化，一些沒有任何價效比的服裝品牌遭到了激烈的競爭和淘汰。 在多重因素的影響下，為了維持公司的基本利潤和現金流，ZARA選擇關閉網店，退出中國市場，這本身就是乙個可以預見的情況。 <>

第乙個原因是，Zara的母公司快時尚巨頭Inditex公布了2022財年第一季度財報，第一季度營收約67億歐元，淨利潤1億歐元，同比增長80%。 資料顯示，今年以來，ZARA每個月的起拍價較去年同期上漲了10%以上。 儘管增長令人鼓舞，但快時尚品牌仍然面臨許多挑戰。

第二個原因是，不僅是ZARA之外，H&M、優衣庫等快時尚品牌在中國市場也面臨著尷尬的局面。 今年3月31日，H&M旗下Monki天貓官方***關門，全店產品從4月1日起下架。 6月24日，H&M關閉了位於上海淮海中路的首家內地門店，該門店已經經營了15年。

此前，另一家快時尚巨頭優衣庫的母公司在其2022年中期報告中披露，優衣庫在中國市場的銷售收入下降，大中華區有133家門店暫時關閉。

我認為最重要的原因是它無法適應本土化的發展趨勢，再加上在當前的疫情下，賺錢太難了，粉絲不夠強大，無法支撐其可持續發展。

由於去年新冠疫情的影響，我們將線下門店造成的經濟損失降到最低。 為了拓展線上業務，公司逐步推進電商平台的發展。 雖然很多線下門店已經關閉，但他們的集團也加大了線上市場的產業布局，擴大了市場上的銷售範圍。

1月8日，快時尚品牌Zara旗下Inditex集團宣布關閉中國市場三家品牌門店。

因為ZARA是乙個快時尚消費品牌，隨著近年來其**水平的不斷提公升，很多消費者紛紛放棄ZARA轉投其他快時尚消費平台，而新冠疫情在西歐並沒有得到很好的抑制，導致國內多家門店倒閉。該公司表示，大流行對他們的業務產生了巨大影響，並對銷售產生了巨大影響。 因此，該集團計畫在第一季度關閉1000多家門店。

而這些針對年輕受眾的商業業務可能會在今年內呈指數級增長。 他們關閉線下門店，可以看作是及時止損的一種手段，尤其是在這個表現不好的整個社會環境下。 不過，他們也逐步調整了線下渠道策略，與之前在很多地區廣撒網的方式形成鮮明對比的是，他們開啟了打造大品牌之路，充分發揮城市坐標的作用，拓寬了業務範圍。

這種進行大規模調研的手段，可以在一定程度上提公升品牌效應。 不過，中國消費者的品味和標準也非常多樣化，因此快時尚品牌能否在中國進一步發展還有待觀察。 作為乙個時尚品牌，它不僅需要注重設計，而且質量問題和營銷問題也將成為其發展的重要驅動力。

這一次，我覺得現在網上平台方便大家購物了，實體店活不下去是很正常的。

正常。 無論是品牌還是產品，總會有一段衰退期，這是市場常態。

離線消費能力不足。 所以我認為他們即將進入電子商務領域。

生意不好。 今年，由於疫情的影響，很多門店都關門了，我覺得關門是正常的。

應該有一些 5 月 1 日、11 日**周。

不過，Zara的**參差不齊，網購也不錯。

當季節變化時，每個大城市不是都有折扣嗎？ （上海八月秋**我去過一次）。

賺30分真的很難！

ZARA的銷售時間一般在6月底和12月31日和1月1日左右。

以前幾天後，紅極一時的內衣品牌維多利亞的秘密突然宣布破產。

還沒等大家從震驚中反應過來，另一家知名高街品牌ZARA就宣布了另乙個壞訊息——ZARA的母公司Inditex表示未來兩年將關閉全球1,200家門店！

Inditex 在 96 個國家/地區擁有近 7,500 家零售店，計畫永久關閉其全球約 16% 的門店。

這一波全球門店關閉浪潮不僅會影響Zara，還會影響該公司的許多品牌，如Massimo Dutti和Pull & Bear。

然而，發言人表示，關閉僅適用於較小的商店。

目前尚不清楚Zara在澳大利亞的門店是否會受到影響。

疫情期間，全球零售業急轉直下，沒有人能逆流而上。 Inditex這次全球門店的關閉，實在是讓人難以忍受。

公司2020年一季度財報顯示，疫情期間，旗下88%門店被迫關閉，全球銷售額同比下降44%，造成嚴重虧損。

雖然實體店銷售困難，但他們在疫情期間找到了新的出路！

他們注意到線上銷售顯著增加，儘管實體銷售急劇下降。

第一季度整體增長了50%！

因此，該公司制定了新的戰略計畫為了迎合消費者行為從線下到線上的轉變，旗下品牌將在未來三年內專注於線上銷售，讓消費者可以隨時隨地購買自己喜歡的東西。

從長遠來看，ZARA的全球門店關閉既是危機也是轉折點，機遇與挑戰並存。 在大流行期間，消費者的習慣確實發生了重大變化，目前尚不清楚大流行結束後是否會繼續如此。 銷售行業的未來真的會轉變為“居家經濟”嗎？

主要原因是因為公司虧了很多錢，被迫關店，沒有辦法支撐。

因為近期新冠疫情的影響，**的量不是特別大，導致個別門店的資金鏈斷裂，被迫關門。

ZARA母公司表示，根據疫情期間消費者的消費習慣，加上其對中國消費者消費需求的持續分析，旗下年輕品牌將放下並大力發展電商，只保留ZARA、Massimo Dutti、Oysho和Zara Home在中國線下的運營。

市場原因。 企業之所以無法生存，是因為風格跟不上當今年輕人的審美，競爭對手越來越多。

主要是受疫情影響，客流量減少，成交額下降，導致利潤支撐不足。 所以很多商店都關門了。