什麼是電源真空，以及電源真空的預防

只是不是**。 沒有**時間。 有多個政黨，但他們就是沒有。

我認為應該是享有權利而不履行義務的人。

有爵位卻沒有實權，就像慈禧年間的道光皇帝，沒有實權。

從頂層設計原則來看，黨、軍、政體不存在實權真空。 但是，在實行“一長制”的機關職能部門（即單位最高行政職務與黨內主要職務合二為一）中，當主要職務空缺時間較短，副委員臨時授權不明確，權責界限不明確時， 客觀上可能存在短期的權力真空。各級黨委領導要高度重視，採取有效措施加以預防。

話語權的分散與集中決策相結合。

一方面，要賦予全體成員發言權，讓每個人都有發言權、建議權、判斷權，而不是強行引導、故意誤導甚至靠權力剝奪群眾的發言權，每個人的參與並不一定帶來混亂和無序。 相反，群眾發言的空間越大，討論和審議越充分，這些程式性問題的處理就越透明、越順利。

另一方面，要擴大集中決策的參與範圍，在副職的威望和信譽相對有限的情況下，在充分考慮和準備後，宜採取副職優先、吸收下一級業務主管參與的方式，平等地進行集體決策。 這種自上而下、自下而上的做法可能會帶來時效性低的問題，但權衡利弊，只要不是時效性要求特別強的作品，總體上還是可行的。

垂直干預與同級別的場外指導相結合。

機關、部門主要職務出現空缺（或者缺席）時，機關具體業務部門應當主動向上一級主管工作領導匯報，聽取對重大問題處理的意見和建議;及時與外地部門主要工作人員聯絡，接受他們的遠端指導，不僅有助於理順工作關係，積極穩妥地處理問題，而且避免了不知所措、推諉扯皮、多方多策的現象。

有兩件事值得注意：

首先，我們應該警惕以自我為中心。 要防止主管被當成“封管”，把“責任範圍”當成“自留地”，重大問題不請示、不匯報，或趁上級領導提問時變相掩飾、拖延，有意無意形成上級無法提問的小圈子， 不為外人所知，按照潛規則運作。

二是攻克小細節。 我們不能無視分級管理的基本要求，放棄本該由上級承擔的責任，不顧工作輕重緩急，以加強要求指示和報告為由，把大大小小的問題都推給上級。 這不僅牽扯到上級領導的精力，也削弱了他們自己主動性的發揮。

自薩達姆政權被推翻以來，伊拉克一直存在權力真空，建立乙個運作良好的臨時管理機構已成為當務之急。

由於戰後伊拉克出現的權力真空，不僅伊拉克各地出現混亂，伊拉克人的日常生活也受到影響，沒有地方領取公務員的工資、部門開支和養老金。

類似的權力真空隨處可見：伊拉克的司法系統沒有法官; 醫院幾乎得不到資金; 不幸遭到破壞的通訊系統無人管理; 由於戰爭幾乎使商業和生產陷入停頓，稅務機關也無法開始工作。

美國國防部在伊拉克負責戰後重建和人道主義援助的指定代表迦納預計，隨著重建辦公室成立的臨時機構的出現，伊拉克最先進的部委將有效運作。 臨時機構最終將讓位於伊拉克人自己選出**。

但什葉派穆斯林領導人正在伊拉克南部的主要絆腳石城市組建委員會，支付公務員工資，並用自己的民兵保衛**大樓; 巴格達北部的巴古拜市由遜尼派和什葉派穆斯林領導人、部落領袖和反對派政治團體統治。 2010年6月13日，比利時**由於政黨在國家制度改革問題上存在嚴重分歧，導致無法組建新的聯邦**，在國家政治中出現了權力真空。 此後，比利時國王阿爾貝二世任命迪魯伯為聯邦政府協調員，該職位於2011年12月5日完成。

由埃利奧·迪魯貝（Elio DiRube）領導的比利時新內閣將於12月7日在這裡宣誓就職，使該國創下540多天無一日無一日的世界紀錄。